本報(bào)訊（記者章利軍 通訊員余順 朱安娜）近期，馬鋼營(yíng)銷中心強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，完善體系建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，保障了企業(yè)的資金和財(cái)產(chǎn)安全。
健全制度，加強(qiáng)規(guī)范管理約束。今年初以來(lái)，馬鋼營(yíng)銷中心為確保各子公司合規(guī)、合法經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)關(guān)注各子公司重大決策執(zhí)行和重大風(fēng)險(xiǎn)防控，認(rèn)真梳理各項(xiàng)工作活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并凝聚子公司管理部、營(yíng)銷管理室等5個(gè)部門的合力，共同編制了專項(xiàng)檢查清單。通過(guò)對(duì)照專項(xiàng)檢查清單，該公司營(yíng)銷人員每天檢查共計(jì)310條風(fēng)險(xiǎn)提示關(guān)鍵點(diǎn)。同時(shí)，該中心通過(guò)不定期檢查全面提升了整體規(guī)范管理約束力。
強(qiáng)化防控，下好風(fēng)險(xiǎn)防控“先手棋”。今年初以來(lái)，馬鋼營(yíng)銷中心增強(qiáng)分子公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，完善內(nèi)部控制體系建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平。馬鋼營(yíng)銷中心一方面審時(shí)度勢(shì)、變革思維，制訂了《2023年分子公司風(fēng)險(xiǎn)防控工作方案》，明確責(zé)任目標(biāo)，全面將風(fēng)險(xiǎn)防控工作落實(shí)到實(shí)處，包括加強(qiáng)子公司內(nèi)部管理，建立風(fēng)險(xiǎn)自我檢查機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平等；另一方面針對(duì)去年檢查發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)，制訂和完善應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控墻，并認(rèn)真編制《分子公司重點(diǎn)自查項(xiàng)目清單》，針對(duì)48項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重點(diǎn)領(lǐng)域常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理，啟動(dòng)2023年《內(nèi)控手冊(cè)》換版工作，解決內(nèi)部制度更新不及時(shí)的問(wèn)題，夯實(shí)合規(guī)基礎(chǔ)。
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，及時(shí)整改經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題。馬鋼營(yíng)銷中心于去年6月份重新調(diào)整和編制了全年工作計(jì)劃，使得風(fēng)險(xiǎn)防控工作的組織結(jié)構(gòu)等更加具體完善；及時(shí)召開風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警專題會(huì)，回顧了馬鋼歷史上幾次大環(huán)境危機(jī)，結(jié)合案例，從倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)等模塊梳理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)，該中心對(duì)各子公司工作提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，要求各子公司從倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)、保證金訂貨風(fēng)險(xiǎn)等方面開展風(fēng)險(xiǎn)自查自糾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，主動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn)，完善子公司制度體系建設(shè)。最后，為引導(dǎo)各子公司化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，馬鋼營(yíng)銷中心依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)內(nèi)容，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展了風(fēng)險(xiǎn)防控專項(xiàng)檢查。在馬鞍山慈湖加工中心率先開展專項(xiàng)檢查后，馬鋼營(yíng)銷中心領(lǐng)導(dǎo)還帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門先后趕往位于武漢、蕪湖等9個(gè)異地加工中心進(jìn)行全面專項(xiàng)檢查。
此外，馬鋼營(yíng)銷中心為打好風(fēng)險(xiǎn)防控組合拳，建立了定期交流機(jī)制，總結(jié)工作進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)力度、布局工作深度，推廣分（子）公司優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，讓分（子）公司共享風(fēng)險(xiǎn)防控經(jīng)驗(yàn)成果；深入開展教育培訓(xùn)，做好新員工入職培訓(xùn)、管理人員任前培訓(xùn)，開展送教上門服務(wù)，培訓(xùn)分（子）公司人員，解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、難點(diǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。就在今年5月底，在大宗商品價(jià)格持續(xù)下跌、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷惡化的行情下，該中心提示各子公司從8個(gè)方面進(jìn)行自查梳理，為子公司安全經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2023年10月26日 04版四版）
