今年以來，陜鋼集團龍鋼公司立足審計監(jiān)督職能，創(chuàng)新高質(zhì)量監(jiān)督服務(wù)理念，以“強管理、防風險、增價值、促發(fā)展”為目標，高質(zhì)量、高標準推進常態(tài)化“經(jīng)濟體檢”新模式，持續(xù)深化審計監(jiān)督全覆蓋，助力公司實現(xiàn)“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標。

　　持續(xù)推進高效監(jiān)督機制 依托審計與風險委員會，強化黨委、董事會對審計工作的領(lǐng)導(dǎo)，以依法合規(guī)、高質(zhì)量發(fā)展為中心，對審計工作要點、目標任務(wù)、9類33項典型事項進行審計，充分發(fā)揮審計促進依法經(jīng)營、提升經(jīng)濟運行質(zhì)量、防范經(jīng)營風險、推進黨風廉政建設(shè)等作用。

　　高質(zhì)量完成審計任務(wù) 依托集團公司審計大監(jiān)督管控體系，配合開展主要負責人任中經(jīng)濟責任審計、工資薪酬、安全費用等專項審計項目4個，組織現(xiàn)場交流反饋專題會5次，從專業(yè)管理和源頭管控上做好集團政策宣貫、業(yè)務(wù)指導(dǎo)及后續(xù)整改等工作，全面提升公司內(nèi)部管理水平和風險防控能力。

　　常態(tài)化開展“經(jīng)濟體檢” 圍繞經(jīng)營管理中心工作，以風險為導(dǎo)向，組織開展了上年度財務(wù)決算內(nèi)控審計、清產(chǎn)核資、工程項目、招標、合同、扶貧項目、外委外協(xié)業(yè)務(wù)、綜合服務(wù)公司等審計項目9個，實現(xiàn)了關(guān)鍵業(yè)務(wù)100%受控。

　　做實整改“后半篇文章” 樹立“審計問題不整改就是審計項目沒有完成”的理念，對公司審計過程中出現(xiàn)的熱點、難點、焦點問題，全部列入問題整改清單，實行“銷號”管理。截至目前，已上報整改進展情況報告11份，妥善解決前期審計遺留問題4項，實現(xiàn)審計問題100%受控、銷號。

　　協(xié)同推進服務(wù)效能“價值鏈” 圍繞資產(chǎn)、項目、招投標、合同、外委外協(xié)業(yè)務(wù)等重點經(jīng)濟業(yè)務(wù)，以合規(guī)為主線、以治理為目標、以增值為目的，全面提升審計監(jiān)督服務(wù)效率，全年督促完善《外委外協(xié)業(yè)務(wù)管理辦法》制度7個，盤活長期積壓鋼坯材及庫存物資300余萬元，督促可追償往來賬款700余萬元。

　　打造忠誠干凈擔當審計團隊 始終將政治建設(shè)擺在首位，深刻踐行“正文化”“干事”文化，以“五個有利于”作為審計出發(fā)點，全面提升依法依規(guī)審計能力；嚴格審計“四嚴禁”“八不準”工作紀律，倡導(dǎo)“以審計精神立身，以創(chuàng)新規(guī)范立業(yè)，以自身建設(shè)立信”的工作標尺，打造一支信念堅定、業(yè)務(wù)精通、作風務(wù)實、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化內(nèi)部審計隊伍。（衛(wèi)海鵬）