審計部門牽頭督導(dǎo)。該公司審計部門將內(nèi)、外部審計關(guān)注到的問題，實行清單式管理和問題銷號機(jī)制，同時明確責(zé)任單位、整改措施、整改期限，每月追蹤整改進(jìn)度，直至將問題按照“四不放過”要求整改到位，進(jìn)行問題銷號。

　　責(zé)任單位具體落實。被審計單位和相關(guān)的職能部門作為問題整改的主體責(zé)任單位，負(fù)責(zé)按照既定的整改措施、整改期限進(jìn)行落實，并將整改進(jìn)度、整改資料按時報送審計部門，審計部門進(jìn)行整改效果評估、銷號；同時還要對審計問題舉一反三自查，全面進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)禁同類問題重復(fù)發(fā)生，否則將從嚴(yán)從重問責(zé)考核。

　　相關(guān)部門協(xié)同聯(lián)動。根據(jù)問題產(chǎn)生的原因以及整改的覆蓋面，龍鋼公司由審計部門牽頭統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、多部門聯(lián)合作戰(zhàn)，整合審計整改資源，積極發(fā)揮分工合作優(yōu)勢，確保整改措施落地，進(jìn)一步優(yōu)化流程、完善制度，力求實現(xiàn)審計一個項目，規(guī)范一類業(yè)務(wù)的效果。