今年以來，陜鋼集團龍鋼公司持續(xù)圍繞中心工作，積極作為，充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用，強化督促審計整改，打通審計成果運用的“最后一公里”，切實促進審計成果轉(zhuǎn)化運用，助推企業(yè)管理提質(zhì)升級。
審計部門牽頭督導。該公司審計部門將內(nèi)、外部審計關注到的問題，實行清單式管理和問題銷號機制，同時明確責任單位、整改措施、整改期限，每月追蹤整改進度，直至將問題按照“四不放過”要求整改到位，進行問題銷號。
責任單位具體落實。被審計單位和相關的職能部門作為問題整改的主體責任單位，負責按照既定的整改措施、整改期限進行落實，并將整改進度、整改資料按時報送審計部門，審計部門進行整改效果評估、銷號；同時還要對審計問題舉一反三自查，全面進行規(guī)范，嚴禁同類問題重復發(fā)生，否則將從嚴從重問責考核。
相關部門協(xié)同聯(lián)動。根據(jù)問題產(chǎn)生的原因以及整改的覆蓋面，龍鋼公司由審計部門牽頭統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、多部門聯(lián)合作戰(zhàn)，整合審計整改資源，積極發(fā)揮分工合作優(yōu)勢，確保整改措施落地，進一步優(yōu)化流程、完善制度，力求實現(xiàn)審計一個項目，規(guī)范一類業(yè)務的效果。
