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按下審計“精細(xì)鍵” 跑出服務(wù)“加速度”

2020-08-12 11:36:00

  今年以來,陜鋼集團龍鋼公司始終堅持“審計高質(zhì)量服務(wù)”工作理念,不斷創(chuàng)新管控機制,以精細(xì)化管理為抓手,從精處著眼、細(xì)處入手、嚴(yán)處發(fā)力、實處落地,緊扣謀、審、控、用等環(huán)節(jié),推動審計監(jiān)督服務(wù)工作提質(zhì)增效,助推企業(yè)早日實現(xiàn)“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)。

  精心策劃、制定全年“作戰(zhàn)圖”凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。該單位全面貫徹落實陜鋼集團2020年審計工作會議精神,聚焦公司經(jīng)營管理中心工作,按照全面審計、突出重點、抓住典型、跟蹤落實的原則,以風(fēng)險為導(dǎo)向、以控制為主線、以治理為目標(biāo)、以增值為目的,多措并舉,系統(tǒng)部署公司2020年審計工作,明確“作戰(zhàn)圖”“路線表”,推進常態(tài)化“經(jīng)濟體檢”工作模式。

  精打細(xì)算、設(shè)計審前“施工圖”該單位以審計項目為中心,靈活整合公司紀(jì)檢、法務(wù)、財務(wù)等專業(yè)力量,實行“多兵種作戰(zhàn)”,全面提高審計戰(zhàn)斗力;同時大力推進精準(zhǔn)審計,認(rèn)真梳理審計項目相關(guān)業(yè)務(wù)的難點和關(guān)鍵點,明確審計重點和工作方案,畫出審前“施工圖”,讓審計人員帶著問題、帶著方向、帶著思路進點審計。

  精耕細(xì)作、嚴(yán)控審計“任務(wù)書”謀劃要實,落實更要實,該單位堅持目標(biāo)責(zé)任導(dǎo)向,嚴(yán)把過程管控,以項目目標(biāo)化、目標(biāo)節(jié)點化、節(jié)點責(zé)任化、責(zé)任清單化為工作要求,建立審計工作任務(wù)清單,明確審計方法、取證鏈條、取證要點以及注意事項,要求審計人員“按圖索驥”,做好質(zhì)量控制和過程留痕;同時堅持讓“數(shù)據(jù)先跑路”,把通過大數(shù)據(jù)分析查找出來的問題疑點及漏洞,同步列入任務(wù)清單,靶向發(fā)力。

  精雕細(xì)琢、出具高質(zhì)量“體檢報告”審計質(zhì)量是審計服務(wù)的核心競爭力。該單位始終將梳理審計問題、現(xiàn)場交流確認(rèn)、提出合理化意見作為質(zhì)量控制的“壓艙石”,通過審前方案研討、審中問題分析、審后報告交流,做實做細(xì)審計方案,深入查擺問題,如實診斷并提出合理化建議,打造受得了“轟炸”和經(jīng)得起檢驗的審計報告,切實發(fā)揮審計“體檢治病”的作用。

  精整細(xì)改,做實整改“后半篇文章”該單位樹立“審計問題不整改就是審計項目沒有完成”的理念,始終將審計的著力點放在防風(fēng)險、堵漏洞、提效益上,建立問題整改月度進展報告和約談問責(zé)機制,編制好問題整改清單,突出以審促改,實施“銷號”管控,持續(xù)在深查、實糾、真改上發(fā)力,深挖問題根源,從根本上解決問題,實現(xiàn)了“審計一個項目、整改一批問題、促進一片規(guī)范”的綜合效應(yīng)。

  據(jù)統(tǒng)計,該單位上半年已完成審計或復(fù)核項目8個,盤活資金300余萬元,充分發(fā)揮了審計常態(tài)化“經(jīng)濟體檢”的職能,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻了審計力量。(衛(wèi)海鵬)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:網(wǎng)站實習(xí)3

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