河鋼集團(tuán)張宣科技集企公司把創(chuàng)新創(chuàng)效貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，明確項(xiàng)目發(fā)展方向，立足服務(wù)主體做優(yōu)品牌，拓展優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)對(duì)外創(chuàng)效，深入謀劃推動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)落地，打造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，激活多元創(chuàng)效新動(dòng)能。

　　一是做好統(tǒng)籌推動(dòng)，科學(xué)謀劃項(xiàng)目。該公司堅(jiān)持“一切以效益為中心”的理念，大力開(kāi)發(fā)配套新項(xiàng)目以擴(kuò)大企業(yè)收入的經(jīng)營(yíng)策略，圍繞“拓展業(yè)務(wù)、拓展市場(chǎng)、拓展項(xiàng)目”的總體路徑，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，不斷加大創(chuàng)新力度，全力拓展內(nèi)外市場(chǎng)，打造多元發(fā)展新支點(diǎn)。積極承攬外部業(yè)務(wù)，把每個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目打造成創(chuàng)效主體，全面提升創(chuàng)效能力。

　　二是嚴(yán)格考核，助力提質(zhì)增效。該公司通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別包保下屬單位、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)幫扶等舉措，加大考核力度，發(fā)揮激勵(lì)考核導(dǎo)向作用，對(duì)業(yè)績(jī)突出的單位和負(fù)責(zé)人實(shí)行正向獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成考核指標(biāo)的單位按比例進(jìn)行扣罰，激發(fā)干部職工的積極性和主動(dòng)性。

　　三是實(shí)行“一企一策”，拓寬創(chuàng)效渠道。該公司立足自身產(chǎn)業(yè)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，深度挖掘自身潛能，分類指導(dǎo)，認(rèn)真分析各單位的優(yōu)劣勢(shì)，量身定做解決方案，進(jìn)一步拓展外部盈利空間，積極開(kāi)發(fā)能創(chuàng)效、有發(fā)展的新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)。根據(jù)市場(chǎng)需要和主體變動(dòng)業(yè)務(wù)所需，隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，更加體現(xiàn)專業(yè)化，解決問(wèn)題針對(duì)性更強(qiáng)。（李鐵琴）