方大萍安鋼鐵湘東軋鋼廠加強(qiáng)精細(xì)化管理和過(guò)程控制，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求抓落實(shí)，連續(xù)4個(gè)月實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、成本雙豐收。

　　進(jìn)入2024年，該廠進(jìn)一步完善了對(duì)標(biāo)體系和成本管理體系，不斷提升指標(biāo)，降低消耗。一方面，按照換品種、避峰生產(chǎn)與整改設(shè)備隱患同步模式，緊緊圍繞銷售訂單，高效組織生產(chǎn)，讓設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，降低軋制費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)效益最大化。另一方面，完善對(duì)標(biāo)體系，強(qiáng)基礎(chǔ)，補(bǔ)短板，加強(qiáng)過(guò)程控制和數(shù)據(jù)分析，對(duì)電耗、煤氣消耗、成材率、定尺率等指標(biāo)，分班、分品規(guī)統(tǒng)計(jì)核算，對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提升管理人員的成本意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

　　1月—4月，該廠共產(chǎn)材750937噸，平均日產(chǎn)同比提高216噸，進(jìn)一步降低了噸材固定費(fèi)用，噸材成本比計(jì)劃下降16.88元，實(shí)現(xiàn)降本增效1268萬(wàn)元。（陳惠東）