本報訊 “可實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的相互交叉、相互關(guān)聯(lián)、相互通用與相互驗證。”6月下旬，攀枝花鋼城集團(tuán)供應(yīng)鏈暨業(yè)財一體化項目全面上線，下屬27家單位、77個賬套、2476個在線用戶通過業(yè)財一體化系統(tǒng)，實時、同步、跨區(qū)域處理集團(tuán)公司采購、銷售、庫存、財務(wù)業(yè)務(wù)，標(biāo)志著企業(yè)規(guī)范化、精細(xì)化管理步入新征程。
供應(yīng)鏈暨業(yè)財一體化項目，涉及行政、生產(chǎn)、財務(wù)、采購、銷售等領(lǐng)域，改造難度大。為打通業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的通道，實現(xiàn)業(yè)財一體化數(shù)據(jù)集成，該公司于2019年開展可行性分析及規(guī)劃，2020年進(jìn)行調(diào)研、討論、需求分析，2021年3月初正式啟動項目建設(shè)。
經(jīng)過15個月的攻堅克難，該集團(tuán)公司完成了27家單位9萬余件物料庫存物資盤點和清理，全面建成物料編碼體系；預(yù)算體系由公司級深化為車間級、班組級，進(jìn)一步實現(xiàn)預(yù)算的精細(xì)化管理；通過在資金系統(tǒng)單據(jù)中增加控制節(jié)點、關(guān)聯(lián)合同關(guān)鍵信息等方式，提高系統(tǒng)對可支付資金的過濾功能，降低資金風(fēng)險；合并報表計算時間由原來的40分鐘縮短為10分鐘，極大提升了財務(wù)報表運行效率；確定了計劃、招標(biāo)、合同、訂單及結(jié)算發(fā)票等42類核心業(yè)務(wù)的主體流程，提升了營銷管理水平；集成電子招標(biāo)采購管理、設(shè)備管理、供應(yīng)鏈、財務(wù)系統(tǒng)四大系統(tǒng)，打破信息孤島，真正實現(xiàn)“業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)”。
該公司負(fù)責(zé)人介紹：“實現(xiàn)業(yè)財一體化，使企業(yè)真正從會計管理到財務(wù)管理，增強(qiáng)了企業(yè)管理和運營的核心競爭力。 （曾莉）
《中國冶金報》（2022年07月05日 03版三版）
