為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化工作計(jì)劃性，使各項(xiàng)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，萍安鋼鐵以“深挖內(nèi)潛，降本增效”為指導(dǎo)，全方位落實(shí)精細(xì)化管理要求，提升企業(yè)效益。 

　　為持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理工作，該公司成立了以董事長為組長的公司精細(xì)化管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)各個(gè)部門工作職責(zé)設(shè)立了督辦、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力資源等10個(gè)專業(yè)組。各專業(yè)組制訂了精細(xì)化管理檢查工作方案，并組織開展了一次專項(xiàng)檢查；為使公司精細(xì)化管理工作持續(xù)開展，各專業(yè)組自6月份起，擬每月開展專業(yè)管理檢查4次，并由宣傳組負(fù)責(zé)每月在公司報(bào)刊上刊登精細(xì)化管理案例分析2篇。 

　　同時(shí)，各生產(chǎn)單位營銷單位均在加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)，特別是與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、兄弟鋼廠加強(qiáng)對標(biāo)，對退步、落后指標(biāo)進(jìn)行跟蹤、分析，找到差距，制定措施，持續(xù)改進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)公司噸材利潤提升。 

　　萍安鋼鐵以實(shí)現(xiàn)公司利潤指標(biāo)為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，把“變、干、實(shí)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，通過開展全方位的精細(xì)化管理，不斷提升管理水平和核心競爭力，為保障公司經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。（葉晶晶）