當(dāng)前鋼鐵行業(yè)已進(jìn)入減量發(fā)展下行周期，面臨嚴(yán)峻的市場形勢和巨大的經(jīng)營壓力。為貫徹落實(shí)該集團(tuán)公司“咬定目標(biāo)搶抓機(jī)遇，奮力實(shí)現(xiàn)上半年‘雙過半’”專題形勢任務(wù)教育要求，進(jìn)一步教育引導(dǎo)廣大員工充分增強(qiáng)信心、深挖潛力，牢固樹立長期“過緊日子”觀念，以更加有力有效舉措打贏經(jīng)營業(yè)績攻堅戰(zhàn)，在新一輪行業(yè)競爭淘汰賽中“活下去、好起來”。

　　面對鋼鐵行業(yè)減量發(fā)展現(xiàn)狀，鋼軋廠轉(zhuǎn)變思路，到邊到角開展“學(xué)條例、轉(zhuǎn)作風(fēng)，活下去、好起來”全員大討論，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，在做深做實(shí)提效率方面埋頭蓄力。

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　　連鑄車間：凝聚共識 鑄好每一塊鋼坯

　　連鑄車間通過開展大討論，進(jìn)一步凝聚“鑄好每一塊鋼坯”的共識，引導(dǎo)全員進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感。

　　在安全順行的基礎(chǔ)上，緊盯關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化工藝、操作，保持穩(wěn)定性，避免批量質(zhì)量事故發(fā)生。提高職工節(jié)能降耗意識，強(qiáng)化崗位創(chuàng)新，實(shí)干巧干降本增效。優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，合理調(diào)配人員，保持3爐4機(jī)穩(wěn)定高效生產(chǎn)。

　　運(yùn)行車間：轉(zhuǎn)觀念 精操作  保順行

　　運(yùn)行車間開展大討論，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢，牢固樹立長期“過緊日子”觀念，通過推行天車精細(xì)化操作，為鋼軋廠安全生產(chǎn)順行提供保證。

　　加快鋼軋?zhí)燔嚾诤希龅椒止で逦?、協(xié)作順暢，有效推動車間整體運(yùn)作高效有序。加強(qiáng)操作規(guī)程學(xué)習(xí)，在轉(zhuǎn)爐進(jìn)料、鋼包吊運(yùn)、坯材吊裝等作業(yè)上服從指揮、精心操作。向內(nèi)深挖降本潛力，加強(qiáng)工序之間協(xié)同，保持高效作業(yè)，5月份，實(shí)現(xiàn)熱送率95.05%，完成挑戰(zhàn)值。

　　自動化車間：壓力傳到每名職工

　　自動化車間開展形勢任務(wù)教育，層層傳導(dǎo)壓力，使職工們深刻認(rèn)識到：只有破釜沉舟，不遺余力完成每一項指標(biāo)任務(wù)，才能“活下去”“好起來”。

　　加強(qiáng)電氣設(shè)備點(diǎn)巡檢，狠抓設(shè)備故障閉環(huán)管理，竭力降低電氣故障，不遺余力地降低電能消耗，今年前5個月，有3個月電氣設(shè)備故障誤時完成挑戰(zhàn)值，有2個月，電耗完成挑戰(zhàn)值。

　　狠抓過程管理，圍繞提高轉(zhuǎn)爐蒸汽和煤氣回收量開展崗位創(chuàng)新活動，連續(xù)3個月完成了蒸汽回收任務(wù)。截止5月份，申報崗位創(chuàng)新成果19個，8項成果獲得公司獎勵。（朱承娟 李媛 王娟）