面對近期國內(nèi)鋼鐵市場非理性大幅下跌的局面，漢鋼公司黨委書記、董事長武軍強緊扣“不忘初心、牢記使命”主題教育“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求，主動出擊、快速行動，先后深入到燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼四大分廠召開“降本增效”專題會，在鼓勁加油的基礎(chǔ)上，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部職工的降本增效措施進行再夯實，緊扣這些降本增效“關(guān)鍵點”。讓我們來劃一下重點，看看武書記都是從哪些方面對降本增效工作進行了安排。

　　8月6日在燒結(jié)廠，武軍強提出： 

　　要凝心聚力，強化服務(wù)和質(zhì)量意識，扎實抓好設(shè)備管理，實現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)與降本增效的良性循環(huán)； 

　　要夯實責任，鍛煉干部的業(yè)務(wù)能力，切實改善生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)安全、環(huán)保、管理水平的穩(wěn)步提升； 

　　要強化學習，打造過硬的管理隊伍，激發(fā)強烈的進取心，打造一支“敢干事、敢挑重任”的干部隊伍； 

　　要轉(zhuǎn)變作風，擴大正向激勵的效果，改善職工精神面貌，以干凈、從容、自信的作風引領(lǐng)廣大員工主動作為； 

　　要嚴守“安全、環(huán)保、黨風廉政”三條紅線，樹立“安全、環(huán)保、黨風廉政”也是生產(chǎn)力的意識，為隊伍建設(shè)、干部選拔、評先樹優(yōu)提供政治保障，推動“降本增效”工作持續(xù)開展。 

　　8月7日在煉鐵廠，武軍強指出： 

　　要提升“降本增效”工作的緊迫感，找差距、抓落實、促行動，凝聚全部力量，徹底扭轉(zhuǎn)被動局面； 

　　要細化“降本增效”的措施和方案，強化系統(tǒng)管理、創(chuàng)新突破、內(nèi)外合力，將“降本增效”落實、做細； 

　　要嚴格加強內(nèi)部管理，堅持刀刃向內(nèi)、自我加壓，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的新動力，開拓“降本增效”新路徑； 

　　要樹立全局意識，統(tǒng)一思想、管理前移，強化執(zhí)行、抓好落實，一鼓作氣、著力解決“降本增效”方面的突出問題； 

　　要全力圍繞煉鐵生產(chǎn)順行做好服務(wù)，為煉鐵廠“降本增效”工作提供有力保障。 

　　8月8日在煉鋼廠，武軍強強調(diào)：

　　要深挖內(nèi)潛，發(fā)揮全體員工的主觀能動性，持續(xù)發(fā)力，助力“降本增效”工作高效推進； 

　　要牢固樹立“安全第一”的思想，加強安全責任制和“一崗雙責”的履行落實，時刻保持警鐘長鳴； 

　　要從自身出發(fā)，查短板、找問題，并及時采取有效措施，不斷優(yōu)化強化、落實整改，切實保障產(chǎn)品質(zhì)量； 

　　要利用“雙重預(yù)防機制”的管理模式，仔細梳理“降本增效”的各項措施，落實具體責任人，倒逼全員樹立降本意識； 

　　要充分結(jié)合外出對標和內(nèi)部交流分享，拓寬后備人才的視野和格局，讓人才隊伍“活”起來。 

　　8月9日在軋鋼廠，武軍強要求： 

　　要緊盯目標，發(fā)揚“干毛巾也要擰出水”的精神，激發(fā)降本增效潛能，推動降本工作不斷向前，創(chuàng)造效益最大化； 

　　要對“降本增效”項目和措施做到精細化管理，定好責任人及時間點，抓細節(jié)、抓落實； 

　　要認清形勢，將降本優(yōu)勢項目扎實落實推進，兼顧謀劃信息化及智能制造，進一步降低生產(chǎn)成本； 

　　要全公司通力配合，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，為生產(chǎn)服好務(wù)，保證降本工作順利推進。 

　　武書記在四大分廠所強調(diào)的工作，與公司降本增效息息相關(guān)，這不僅僅只是講給四大分廠聽，更需要公司各單位通力配合抓緊抓實抓好，正所謂“船到中流浪更急、人到半山路更陡”，在當前的艱難險阻下，我們?nèi)w干部職工需要直面困難、勇挑重擔、上下同心、全力以赴，在降本增效、干事創(chuàng)業(yè)中迸發(fā)激情，全面完成公司42項降本增效措施，為全面實現(xiàn)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)而全力奔跑。