近年來(lái)，方大九鋼堅(jiān)持以員工為中心，把員工當(dāng)成企業(yè)最寶貴的資源，在充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性為企業(yè)創(chuàng)效同時(shí)，助力員工成長(zhǎng)成才，與員工共享企業(yè)發(fā)展成果，全力建設(shè)和諧鋼企。
加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè) 打造九鋼本土工匠
方大九鋼目前擁有近5800名員工?！叭藛T雖多，但員工專業(yè)素質(zhì)參差不齊，尤其是專業(yè)技術(shù)型人才較為稀缺?！狈酱缶配摷夹g(shù)部門負(fù)責(zé)人說(shuō)道。近些年來(lái)，該公司生產(chǎn)單位常有因設(shè)備、工藝系統(tǒng)發(fā)生故障未能及時(shí)排除，從而影響到生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。為此，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)、帶領(lǐng)廣大員工“哈下腰”立足本職崗位鉆研技術(shù)、打造企業(yè)本土工匠隊(duì)伍勢(shì)在必行。
——“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)?！痹摴痉e極與武漢大學(xué)、東北科技大學(xué)、北京科技大學(xué)、中鋼集團(tuán)武漢安全環(huán)保研究院等科研院校建立了人才培養(yǎng)戰(zhàn)略合作平臺(tái)，一方面邀請(qǐng)知名高校和業(yè)界知名專家開(kāi)展專題講座和技術(shù)交流，提高員工管理技術(shù)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，另一方面派出骨干外出交流、考察、參加技能提升班。與此同時(shí)，充分將人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展實(shí)際和日新月異的網(wǎng)絡(luò)及微信融合起來(lái)，搭建多媒體學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。2017年6月份，企業(yè)與北京科技大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)博士后開(kāi)題報(bào)告會(huì)在該公司成功舉辦，北京科技大學(xué)杜辰偉博士題為《微合金鋼控制技術(shù)研究》的項(xiàng)目開(kāi)題報(bào)告獲得專家組一致通過(guò)，標(biāo)志著該公司校企人才培養(yǎng)工作邁上新臺(tái)階。
——“沉下去，帶出來(lái)?！贬槍?duì)企業(yè)一線員工綜合素質(zhì)不高，遇到生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決的情況，公司自2016年初開(kāi)始推行科職以上干部“哈下腰”下班組活動(dòng)。在活動(dòng)中，廣大科職以上管理干部深入車間、班組與一線員工“面對(duì)面”交流，“手把手”傳授崗位基礎(chǔ)知識(shí)、操作技能，為基層員工解決技術(shù)難題，使得基層一線員工綜合技能得到有效提升，培養(yǎng)有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)技能人才，打造九鋼工匠隊(duì)伍。
提高員工福利待遇 共享企業(yè)發(fā)展成果
自2012年底方大集團(tuán)重組以來(lái)，方大九鋼實(shí)現(xiàn)連年盈利，發(fā)生了翻天覆地的變化。在取得跨越式發(fā)展同時(shí)，企業(yè)不忘黨中央提出的全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)，與廣大員工共享發(fā)展成果，推行以人為本的企業(yè)文化，以“強(qiáng)激勵(lì)強(qiáng)約束”的管理手段，帶領(lǐng)廣大員工齊奔小康。2014年～2018年，方大九鋼員工收入實(shí)現(xiàn)了5連漲，其中2018年員工人均年收入（不含中高層）突破15萬(wàn)元。5年來(lái)，覆蓋員工衣食住行各方面的福利關(guān)愛(ài)政策，讓員工切身感受到了來(lái)自企業(yè)的關(guān)愛(ài)，推動(dòng)了員工以企為家觀念的轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，該公司遵循市場(chǎng)化原則，以業(yè)績(jī)結(jié)果、貢獻(xiàn)大小決定薪酬的高低，公司干部、員工收入與企業(yè)效益緊密掛鉤，全面打破“官本位”分配思想和“大鍋飯”平均分配機(jī)制，強(qiáng)調(diào)多勞多得、少勞少得、不勞不得，實(shí)行上不封頂，使員工收入可以高過(guò)干部，吸引留住人才，激勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)效。在多種政策的激勵(lì)下，各單位紛紛涌現(xiàn)出獨(dú)具一格的創(chuàng)新做法。以物流運(yùn)輸部為例，該部門員工主動(dòng)對(duì)碼頭浮吊主副機(jī)控制系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，將控制系統(tǒng)由接觸器控制改為調(diào)壓調(diào)速控制，在明顯減少控制系統(tǒng)電氣故障同時(shí)，每月還節(jié)約電氣元件消耗近2萬(wàn)元。
“這樣做，激發(fā)了全體員工想辦法去把工作做好的積極性，把全公司的智慧和潛力都發(fā)掘出來(lái)了。”該公司人力資源部一位負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。
多措并舉，盤活了企業(yè)生產(chǎn)，創(chuàng)造出了不菲的價(jià)值。2019年1～10月份，方大九鋼實(shí)現(xiàn)銷售收入187.45億元，上繳稅金突破21億元。以員工為中心的企業(yè)文化，讓員工感受到了企業(yè)“大家”對(duì)員工“小家”的關(guān)懷與厚愛(ài)，員工則傾心建設(shè)企業(yè)這個(gè)“大家”，有力助推企業(yè)和諧穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。（徐升）
