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陜鋼漢鋼:深化降本增效主旋律 尋求技術(shù)指標(biāo)新突破

2020-03-25 10:32:00

  3月23日上午,陜鋼集團(tuán)漢鋼公司在管控樓一樓會(huì)議室召開了主題為“積極作為、履職擔(dān)當(dāng)、深化降本增效主旋律、尋求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)新突破”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議,公司各領(lǐng)導(dǎo)、各單位、外協(xié)單位、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。 

  陜鋼集團(tuán)漢鋼公司黨委副書記、總經(jīng)理顧興鈞對(duì)上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、系統(tǒng)檢修、疫情防控、安全環(huán)保等工作作了簡(jiǎn)要回顧。他在總結(jié)講話中指出,新冠肺炎疫情影響還在繼續(xù),關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)先進(jìn)仍有差距。各單位要堅(jiān)持深化降本增效工作主旋律,尋求關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)新突破,緊盯挖潛降成本的關(guān)鍵點(diǎn),以鐵前與鋼后兩大系統(tǒng)為降本核心,積極作為,履職擔(dān)當(dāng),既要有勤學(xué)善用“創(chuàng)新”之策略,又要有兩眼向內(nèi)“突破”之舉措,抓好降本措施落實(shí),瞄準(zhǔn)先進(jìn)對(duì)標(biāo)一流,系統(tǒng)核算深度挖潛,預(yù)測(cè)市場(chǎng)切準(zhǔn)脈絡(luò),切實(shí)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)中找準(zhǔn)定位,發(fā)揮優(yōu)勢(shì);找準(zhǔn)問題,彌補(bǔ)短板;找到關(guān)鍵,狠抓落實(shí)。就下階段工作他提出七點(diǎn)要求: 

  一是深化降本主旋律,清醒認(rèn)識(shí)到低成本是公司穩(wěn)定的核心戰(zhàn)略,要緊密圍繞營(yíng)銷節(jié)奏和降本增效兩大重點(diǎn),持續(xù)攻關(guān),優(yōu)化配礦,在關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上尋求突破;系統(tǒng)測(cè)算、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化周邊礦產(chǎn)資源利用,在國(guó)內(nèi)礦使用上尋求突破;優(yōu)化工藝、裝備升級(jí),在品種鋼棒材成材率上尋求突破;把握機(jī)會(huì),科學(xué)決策,在精準(zhǔn)市場(chǎng)研判、把握采購(gòu)節(jié)奏、強(qiáng)化海江鐵聯(lián)運(yùn)、經(jīng)營(yíng)庫(kù)存創(chuàng)效上尋求突破。 

  二是強(qiáng)化能源管控,持續(xù)向能源優(yōu)化要效益。統(tǒng)籌安排檢修期間煤氣內(nèi)部使用,從生產(chǎn)組織優(yōu)化中提高煤氣利用效率,提高能源利用效率,實(shí)現(xiàn)煤氣零放散、環(huán)境零污染。 

  三是優(yōu)化品種鋼生產(chǎn)組織,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,識(shí)別具體需求。算好系統(tǒng)賬,找好規(guī)律點(diǎn),總結(jié)分析和解決生產(chǎn)實(shí)踐中的技術(shù)質(zhì)量問題并持續(xù)提升新品質(zhì)量。 

  四是加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,嚴(yán)格把好建設(shè)工程內(nèi)部質(zhì)量底線關(guān)。規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、實(shí)施、驗(yàn)收、結(jié)算、轉(zhuǎn)固及評(píng)價(jià)管理體系,嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)驗(yàn)收”“誰(shuí)立項(xiàng),誰(shuí)負(fù)責(zé)效果”的原則,管好建設(shè)項(xiàng)目,做好驗(yàn)收評(píng)價(jià),確保項(xiàng)目工程質(zhì)量經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)。 

  五是維護(hù)好禹龍品牌形象,把好出廠產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),認(rèn)真開展公司“3.15”系列活動(dòng)。從流程和制度上進(jìn)行規(guī)范,形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,加大檢驗(yàn)頻次和力度,減少質(zhì)量管控風(fēng)險(xiǎn),彰顯“禹龍”品牌價(jià)值。 

  六是堅(jiān)持安全工作常抓不懈,認(rèn)真做好集團(tuán)安全督導(dǎo)檢查問題整改落實(shí)。鞏固好的做法與經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)做實(shí)安全雙重預(yù)防機(jī)制落地,深化事故隱患排查治理,夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理,切實(shí)將標(biāo)準(zhǔn)化要求落實(shí)到生產(chǎn)全過程。 

  七是加快檢修項(xiàng)目推進(jìn)步伐,堅(jiān)持檢修高效率、質(zhì)量與安全三線并重推進(jìn)。全力以赴保障檢修計(jì)劃備件需求,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)外協(xié)單位同步檢修,確保公司檢修項(xiàng)目按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)高質(zhì)量完成。 

  會(huì)議還聽取了公司近期生產(chǎn)運(yùn)行、疫情防控、安全環(huán)保、設(shè)備管理、質(zhì)量控制、重點(diǎn)項(xiàng)目及重點(diǎn)工作落實(shí)開展等情況。(田成) 

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