本報訊 4月下旬，河鋼集團(tuán)召開改革發(fā)展大會，宣布了河鋼集團(tuán)充實調(diào)整河鋼股份領(lǐng)導(dǎo)班子的決定，進(jìn)一步界定了河鋼集團(tuán)與河鋼股份的定位，對河鋼集團(tuán)下一步改革發(fā)展重點做出部署。此次會議是河鋼集團(tuán)發(fā)展歷史上管理體制和運(yùn)行機(jī)制實現(xiàn)重大變革的重要事件。
對于河鋼集團(tuán)與河鋼股份的定位，河鋼集團(tuán)黨委書記、董事長于勇在會上強(qiáng)調(diào)，從現(xiàn)在開始，河鋼集團(tuán)將以更大的精力專注于戰(zhàn)略管控，謀劃改革發(fā)展路徑，在發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、擴(kuò)大資本效能、提高資產(chǎn)價值等方面下功夫，加快向國際一流企業(yè)行列邁進(jìn)；河鋼股份要突出運(yùn)營、管控、考核，全流程介入生產(chǎn)經(jīng)營，以創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、務(wù)實的工作作風(fēng)，切實履行好河鋼集團(tuán)賦予的歷史使命，以提升鋼鐵主業(yè)競爭力為目標(biāo)，全面打造河鋼集團(tuán)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢和成本差異化優(yōu)勢。河鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記彭兆豐和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。
據(jù)悉，河鋼集團(tuán)整合以來，通過戰(zhàn)略引領(lǐng)的發(fā)展指導(dǎo)思想，搭建各種管理平臺解決了諸多整合問題，在戰(zhàn)略、目標(biāo)、協(xié)同等各方面建立了一體化的管理體系，形成了一個凝聚力和協(xié)同性極強(qiáng)的大型跨國企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)入了發(fā)展的快車道。此次基于河鋼集團(tuán)鋼鐵主業(yè)的現(xiàn)狀、新一輪周期的戰(zhàn)略目標(biāo)以及改革發(fā)展的需要，河鋼集團(tuán)決定進(jìn)一步強(qiáng)化河鋼股份職能發(fā)揮，在集團(tuán)戰(zhàn)略和鋼鐵主業(yè)層面，投入更大的力量，更加明確方向和目標(biāo)。
會議還對河鋼股份下一步工作提出要求：河鋼股份領(lǐng)導(dǎo)班子要以創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、務(wù)實的工作作風(fēng)，大膽地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任，把各項工作抓到實處，敢于打破常規(guī)，帶領(lǐng)團(tuán)隊打開新局面，盡快釋放出體制機(jī)制改革的效益和效能，進(jìn)一步提升競爭力，不辜負(fù)集團(tuán)的厚望。
下一步，河鋼集團(tuán)改革發(fā)展重點從以下幾個方面發(fā)力：一是加快推進(jìn)混合所有制改革；二是全力打造河鋼集團(tuán)供應(yīng)鏈金融平臺；三是加強(qiáng)河鋼國際、河鋼德高、河鋼物流的業(yè)務(wù)協(xié)同與資源整合，打造現(xiàn)代版的中國“嘉能可”；四是全面推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
分析人士指出，河鋼集團(tuán)管理體制的重大變革，是緊緊抓住了河鋼集團(tuán)一個發(fā)展周期結(jié)束、另一個新周期開始的機(jī)遇，基于未來發(fā)展戰(zhàn)略實施的一項重大舉措。這種全新的管理模式，將給河鋼集團(tuán)體制機(jī)制、生產(chǎn)經(jīng)營帶來全新的變化，極大地提升河鋼集團(tuán)競爭力。（魏清源）
《中國冶金報》（2020年05月07日 01版一版）
