3月3日獲悉，方大特鋼原料采購部門在2月份樹立“一分錢”理念，盯牢采購價(jià)格，通過不斷優(yōu)化采購端結(jié)構(gòu)、配煤配礦結(jié)構(gòu)和庫存結(jié)構(gòu)，不拘一格地開展一系列小型化、多樣化的降本增效活動(dòng)，收到“聚沙成堆”的疊加效應(yīng)。

　　該公司為降低爐料成本，積極主動(dòng)開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，沉下心來盤好各品種庫存，以庫存指導(dǎo)編制采購計(jì)劃；潛心鉆研市場，深挖自身和渠道采購的降本潛力，采購熔劑最低品種每噸下降2元，最高每噸降低55元；2月下旬，采購部門引進(jìn)球團(tuán)精粉新資源，從取樣、化驗(yàn)到合同訂立一切服從降本工作需要，通過相互協(xié)作，縮短了品種替代引進(jìn)周期，合同訂單價(jià)格每噸降低60元。

　　該公司盯緊物流，按照“水鐵為輔、水汽優(yōu)先”的原則，準(zhǔn)確把握物流運(yùn)力市場變化規(guī)律，想方設(shè)法抓住物流環(huán)節(jié)降本。針對(duì)某一關(guān)鍵港口通道滯期費(fèi)過高的問題，在控制裝、卸以及減少倒運(yùn)次數(shù)的前提下，不斷測算海進(jìn)江各港口滯留貨物時(shí)間、費(fèi)用對(duì)比，測算“鐵汽聯(lián)運(yùn)”“水汽聯(lián)運(yùn)”等組合成本差異，尋找最佳組合降低滯期費(fèi)。2月份，通過加強(qiáng)管控優(yōu)化物流結(jié)構(gòu)，與2021年平均價(jià)格比降低采購物流費(fèi)用6.99元/噸。（潘勝業(yè)）