應對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，為確保2022年生產(chǎn)任務和降本增效目標順利完成，廣東韶鋼松山股份有限公司（簡稱韶鋼）物流部眼睛向內(nèi)、多管齊下，群策群力降成本，2月份降本實際完成率達373.73%。

　　一是做好全員降本宣貫。2022年韶鋼物流部對標挖潛，明確要完成年度降本2002萬元，挑戰(zhàn)3921萬元，按“六定”原則逐月推進。為使員工能夠正確認識當前形勢，群策群力降本增效，物流部通過早調(diào)會、專題會、月度會等形式向各級管理人員、廣大員工做好宣貫，要求傳達宣貫到每一名員工，讓“精打細算、降本增效”的經(jīng)營理念成為每一名物流人的共識，引導員工牢固樹立危機意識、成本意識和職責意識。

　　二是樹立“安全是最大的效益”理念。持續(xù)推進標準化作業(yè)，引導員工牢固樹立“安全是最大的效益”的理念。透過持續(xù)完善和落實安全標準化工作，尤其是推進員工操作標準化，引導員工牢固樹立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安全就沒有效益”的理念，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)。

　　三是實施項目化降本激勵。貫徹落實公司“一切成本皆可降”工作理念，通過對標挖潛、技術創(chuàng)新、業(yè)務優(yōu)化等措施，以項目化推進為抓手，緊貼內(nèi)部物流各個環(huán)節(jié)全方位開展降本增效工作。緊緊抓住“優(yōu)化運行管控和提高物流運行效率”這條主線，重點啟動修舊利廢、運輸費用管控等19個降本項目。項目按照年度目標分月推進，達到月度目標的，每月收集各單元降本項目化推進情況，并在月度降本工作例會進行通報。（陳立新 何郁）