本報(bào)訊 4月14日，本鋼集團(tuán)召開多元子企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書簽訂會(huì)，標(biāo)志著本鋼多元子企業(yè)改革向縱深推進(jìn)。
本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維出席會(huì)議并講話。會(huì)議由本鋼集團(tuán)總經(jīng)理王軍主持。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)趙忠民、楊成廣、曹愛(ài)民，以及總經(jīng)理助理齊振參加會(huì)議。曹愛(ài)民介紹了多元子企業(yè)改革及考核情況，并與各子企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書。
今年是鞍本重組后深度整合融合的元年，多元子企業(yè)改革是本鋼落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案和鞍本重組“六措并舉”總體工作部署、深化市場(chǎng)化改革的重點(diǎn)工作任務(wù)之一。
就進(jìn)一步做好多元子企業(yè)改革，楊維強(qiáng)調(diào)，要提高政治站位，深刻轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)多元子企業(yè)改革的重要性和緊迫性。本鋼要做強(qiáng)做優(yōu)做大，就必須重視對(duì)非鋼協(xié)同板塊和托管企業(yè)的管理。非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展不好，本鋼集團(tuán)的發(fā)展也不會(huì)好，這也是保障本鋼集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展“基業(yè)長(zhǎng)青”、支撐新鞍鋼建設(shè)的重要一環(huán)。
楊維強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化改革創(chuàng)新，加快多元子企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要堅(jiān)持精準(zhǔn)施策，推進(jìn)多元子企業(yè)改革走深走實(shí)。要全面實(shí)行“市場(chǎng)化+契約化”，推進(jìn)經(jīng)理層任期制、聘期制和契約化管理，形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的正確用人導(dǎo)向，充分激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力活力。要堅(jiān)持“一企一策”，因企施策、因時(shí)施策，差異化、個(gè)性化設(shè)計(jì)指標(biāo)，建立健全制度機(jī)制，推動(dòng)多元子企業(yè)改革落地見(jiàn)效。要逐步打破“崗位終身制”思想，變“相馬”為“賽馬”，提升企業(yè)活力與效率。
楊維強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)“主輔”協(xié)同，統(tǒng)籌推進(jìn)，加快構(gòu)建“雙核+第三極”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。要依托鋼礦主業(yè)，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，培育和發(fā)展重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育一批龍頭企業(yè)和骨干企業(yè)，打造本鋼新的利潤(rùn)“增長(zhǎng)極”和“穩(wěn)定器”。 （溫兆龍）
《中國(guó)冶金報(bào)》（2022年4月22日 01版一版）
