本報(bào)訊 5月13日，中國寶武鋼鐵板塊“三降兩增”推進(jìn)會(huì)暨專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議召開，中國寶武總經(jīng)理、黨委副書記胡望明參加會(huì)議并對(duì)專項(xiàng)工作提出要求。
在中國寶武2022年一季度工作例會(huì)上，中國寶武黨委書記、董事長陳德榮提出鋼鐵板塊穩(wěn)增長的“三降兩增”措施（“三降”即增產(chǎn)降本、經(jīng)濟(jì)爐料降本、節(jié)能減碳降本，“兩增”即差異化精品增效、鋼鐵專業(yè)化整合增效），各相關(guān)部門積極響應(yīng)，確保各項(xiàng)舉措落實(shí)到位。
胡望明在講話中表示，要站在穩(wěn)增長的高度來看“三降兩增”工作。為此，他提出以下幾點(diǎn)意見：
第一，要堅(jiān)持把穩(wěn)增長擺在更加突出的位置。一要把“三降兩增”作為中國寶武實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長的重點(diǎn)工作來抓，不僅鋼鐵主業(yè)要實(shí)施，還要帶動(dòng)“五元”產(chǎn)業(yè)全面實(shí)施。二要全面對(duì)標(biāo)找差，持續(xù)提升效率、效益。不僅要以提高噸鋼利潤為核心，從采購、制造、銷售、研發(fā)等各環(huán)節(jié)多方面展開對(duì)標(biāo)，還要開展“三降兩增”專項(xiàng)勞動(dòng)競賽，將各項(xiàng)舉措下沉到基層、細(xì)化到工序。
第二，要堅(jiān)持常態(tài)化、體系化推進(jìn)“三降兩增”工作，確保取得實(shí)效。一是要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，中國寶武鋼鐵板塊“三降兩增”專項(xiàng)工作組要強(qiáng)力推進(jìn)、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，分享和推廣最佳實(shí)踐。二是要突出創(chuàng)新創(chuàng)效，不僅要在工藝技術(shù)創(chuàng)新上多下功夫，還要注重管理創(chuàng)新，提升鋼鐵主業(yè)綜合競爭力。三是要堅(jiān)持專業(yè)協(xié)同，堅(jiān)持“一盤棋”思維，協(xié)同推進(jìn)。
第三，要堅(jiān)持站位全局謀一域。一是要注重上下結(jié)合，全面發(fā)力。無論是鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈還是集團(tuán)內(nèi)上下道工序，都要形成上游帶動(dòng)下游、下游促進(jìn)上游、相互協(xié)同促進(jìn)、以點(diǎn)帶面共同發(fā)力的局面，“一基五元”要互相促進(jìn)、多贏發(fā)展。二是要強(qiáng)化內(nèi)外結(jié)合，循環(huán)發(fā)展。三是既要干好當(dāng)下，又要著眼長遠(yuǎn)。
胡望明要求，中國寶武鋼鐵板塊各子公司要通過“三降兩增”強(qiáng)化全員成本理念，努力提高鋼鐵產(chǎn)品附加值，降低生產(chǎn)制造成本，建立長期持久的競爭優(yōu)勢，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。 （張萍）
《中國冶金報(bào)》（2022年5月26日 01版一版）
