寶武集團中南股份特軋廠認真貫徹落實中國寶武第十五期決策人研修、三季度工作例會精神，積極踐行“四化”“四有”工作要求，堅持“四個不動搖”工作主線，以時不待我的緊迫感和只爭朝夕的干勁，全面對標找差，集思廣益尋求最大增長點，全力以赴打好年底收官之戰(zhàn)。

　　筑牢安全防線，營造安全穩(wěn)定氛圍

　　年關將至，特軋廠時刻緊繃安全弦，嚴格落實“三管三必須”的要求，大力推進全員隱患排查、員工上臺講安全、崗位三問、違章照鏡子等活動。不斷提高員工的安全意識，促進標準化作業(yè)，推動全員安全生產責任制落地落實。各作業(yè)區(qū)以消防安全宣傳月為契機，緊扣“預防為主，生命至上”的主題，積極開展多種形式的“消防安全宣傳月”系列活動，利用宣傳欄、新媒體傳遞安全消防理念，營造濃厚的安全穩(wěn)定氛圍，筑牢安全防線，為創(chuàng)造安全穩(wěn)定的工作環(huán)境打下堅實基礎。

　　全面對標找差，補齊短板促提升

　　面對嚴峻的行業(yè)市場，特軋廠持續(xù)深化對標找差，眼睛向內，強化危機意識，積極走進優(yōu)秀標桿企業(yè)，虛心學習精益生產管理、基層基礎管理、引進創(chuàng)新成果，圍繞對標，開展技術攻關，著力攻破現場痛點難點。依托公司“班組關鍵指標對標創(chuàng)一流”平臺，建立完善班組對標體系，聚焦生產、成本、質量、效率等方面，從基地對標、歷史對標、班組對標等三個維度進行對標，查找不足強弱項，集中力量補短板，努力縮小與優(yōu)秀同行的差距。采取激勵手段，充分調動員工主動作為的積極性，形成人人關注指標、人人參與攻關的良好氛圍。對標2022年，有37個班組的指標得到提升，進步率最高可達152.09%，為各項關鍵指標取得新突破打下堅實的基礎。

　　追求極致效率，助力經營業(yè)績穩(wěn)定向好

　　特軋廠堅持圍繞“九大維度”管控體系，遵循PDCA+認真、堅持有效的做法，追求極致效率，精心組織生產，優(yōu)化穩(wěn)產高產管控方案。截至10月，產量新紀錄累計106項，多條產線均創(chuàng)造月產新紀錄，產能得到有效釋放；通過推進事故三減半、各板塊作業(yè)率專項提升攻關等舉措，全廠有效作業(yè)率穩(wěn)步提升，成功邁上88%新臺階，其中工藝故障從59.8小時降低至21小時/月，降幅63.6%；通過組織熱裝熱送天天讀、成本管控周周讀，將指標全面細化分解，并納入績效考核及賽馬評價評分，精準施策，靶向發(fā)力，煤氣消耗的顯著降低為實現降本增效目標添上濃墨重彩的一筆。（李麗瑩）