本報(bào)通訊員 向軍
為進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全紅線意識(shí)，夯實(shí)安全管理責(zé)任，進(jìn)入第四季度以來(lái)，攀鋼釩軌梁廠堅(jiān)持安全督查24小時(shí)巡檢不斷線，通過(guò)“三抓”（抓關(guān)鍵少數(shù)、抓管理漏洞、抓薄弱環(huán)節(jié)）等有力措施，為安全管理盲區(qū)“瘦身”，確保安全受控。
該廠嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，要求各級(jí)管理干部，帶頭做到知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)、守責(zé)、追責(zé)。該廠還進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守、安全員現(xiàn)場(chǎng)履職等管理制度，將各級(jí)干部履職情況納入管理考核，通過(guò)動(dòng)態(tài)查、各室（生產(chǎn)單元）“一把手”定點(diǎn)查、安全員隨時(shí)查等方式，逐級(jí)帶頭履職盡責(zé)，強(qiáng)化各級(jí)干部履職過(guò)程監(jiān)管，守住安全紅線底線，形成“嚴(yán)字當(dāng)頭、細(xì)字做足、實(shí)字落地、重字貫穿”的安全履職管理態(tài)勢(shì)。
該廠以夯實(shí)安全根基為抓手，通過(guò)周自查、月底安全考核、次月復(fù)查、各生產(chǎn)單元之間互檢互查等方式，加大安全監(jiān)督檢查力度，及時(shí)剖析安全管理中存在的問(wèn)題；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、相關(guān)方、特種設(shè)備操作規(guī)程等方面的安全專項(xiàng)治理，并建立健全隱患風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，定期召開安全例會(huì)，分析隱患出現(xiàn)的多種原因，制訂“一對(duì)多”隱患治理措施，逐步形成一點(diǎn)隱患、多面治理的“聯(lián)合機(jī)制”，杜絕現(xiàn)場(chǎng)人、物的不安全現(xiàn)象；開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)到各（室）生產(chǎn)單元檢查，通過(guò)“提問(wèn)、談話、幫扶”的方式，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重要部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，促使現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管全覆蓋。
該廠依照安全生產(chǎn)法規(guī)，進(jìn)一步修訂非常規(guī)作業(yè)管理制度和作業(yè)清單，細(xì)化管理要求，簡(jiǎn)化審批流程，從嚴(yán)、從細(xì)抓好六類危險(xiǎn)作業(yè)管控措施。按照“一家人共事、一體化管理”要求，堅(jiān)持“屬地管理”原則，嚴(yán)把相關(guān)方資質(zhì)審核關(guān)，確保施工相關(guān)方資質(zhì)齊全、符合要求。作業(yè)前，對(duì)相關(guān)方單位作業(yè)人員進(jìn)行安全告知，明確雙方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人，確保薄弱環(huán)節(jié)安全受控。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2023年11月28日 06版六版）
