當(dāng)前，國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)正經(jīng)歷著前所未有的寒冬，擺在方大特鋼面前的是：地方有效需求不足、彈扁市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、煤焦價(jià)格倒掛等重重困難。尤其是進(jìn)入3月份，受下游需求疲軟和社會(huì)庫(kù)存累增的雙重壓力影響，鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，價(jià)格出現(xiàn)連續(xù)大幅下跌，絕大多數(shù)鋼企出現(xiàn)虧損，鋼貿(mào)商處境也異常艱難，短期之內(nèi)鋼鐵行業(yè)形勢(shì)難以好轉(zhuǎn)。
面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，今年以來(lái)，方大特鋼通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理、技術(shù)創(chuàng)新、政策支持等多種方式將“寒冬”作為苦練內(nèi)功的良機(jī)，全體干部員工瞄定2024年的核心目標(biāo)，廣泛開(kāi)展建言獻(xiàn)策、降本增效等活動(dòng)。
吹響降本集結(jié)號(hào) 凝聚降本力量
3月17日，方大特鋼召開(kāi)十九屆一次職代會(huì)，明確降本工作思路，著力構(gòu)建全員全過(guò)程成本管控體系，讓每一個(gè)指標(biāo)都有末端崗位支撐，讓每一噸產(chǎn)量都建立在安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本的基礎(chǔ)上。為推動(dòng)全公司形成降本增效新高潮，為噸材利潤(rùn)奪取行業(yè)第一奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，該公司工會(huì)結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際情況，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展指標(biāo)攻關(guān)促降本立功競(jìng)賽活動(dòng)，將該公司焦化廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠等9個(gè)單位28項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)納入競(jìng)賽范圍，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工降本增效的積極性。
狠抓降本出實(shí)招 實(shí)現(xiàn)增效主動(dòng)破局
該公司各單位瞄準(zhǔn)歷史最好水平，聚焦每月下達(dá)的奮斗指標(biāo)，在重點(diǎn)、難點(diǎn)指標(biāo)上強(qiáng)攻關(guān)、挖潛力，紛紛制定本單位的攻關(guān)活動(dòng)，一季度降本取得較好成績(jī)。
在該公司煉鐵廠生產(chǎn)車間，全員降本增效忙。“我們不斷加強(qiáng)原料保供及質(zhì)量監(jiān)控、燒結(jié)工序、設(shè)備巡檢和隱患排查、調(diào)整高爐參數(shù)等各工序間的協(xié)作與配合，為高爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行、有序生產(chǎn)鐵水提供有利條件?！痹搹S員工介紹道。3月份，該廠鐵水、燒結(jié)礦分別完成月度生產(chǎn)計(jì)劃的107.85%、103.32%，平均日產(chǎn)均超歷史同期最好水平；鐵水質(zhì)量控制水平進(jìn)一步提升，刷新該廠鐵水質(zhì)量歷史最好水平。
“盯生產(chǎn)過(guò)程指標(biāo)、對(duì)標(biāo)兄弟單位的成本指標(biāo)，找差距、定舉措……”該公司煉鋼廠梳理制定出降本增效措施，并明確時(shí)間點(diǎn)、責(zé)任人，為全員努力明確方向。3月份，煉鋼平均日產(chǎn)超奮斗目標(biāo)59噸，鐵耗相比奮斗目標(biāo)降低0.403公斤/噸，鋼鐵料消耗指標(biāo)為近幾年最優(yōu)指標(biāo)。
該公司軋鋼廠以錯(cuò)峰用電作為降本抓手，在不影響生產(chǎn)的前提下，制定錯(cuò)峰用電管理制度，通過(guò)協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃，合理避開(kāi)用電高峰期組織生產(chǎn)，換輥換槽等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作安排與加熱爐內(nèi)坯料待溫時(shí)間同步進(jìn)行，設(shè)備檢修盡量避開(kāi)早班時(shí)段，如無(wú)法避免時(shí)，則必須與換輥換槽作業(yè)同時(shí)進(jìn)行，從而降低檢修時(shí)長(zhǎng)給生產(chǎn)帶來(lái)的影響。該廠生產(chǎn)部部長(zhǎng)鄔斌介紹道，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織，實(shí)施輔助設(shè)備在用電高峰期停機(jī)，主體設(shè)備盡量錯(cuò)峰用電等策略，3月份，谷用電量比峰用電量多110.56萬(wàn)kWh，刷新錯(cuò)峰用電量新紀(jì)錄，進(jìn)一步降低用電成本。
此外，為充分調(diào)動(dòng)員工參與指標(biāo)攻關(guān)降成本立功競(jìng)賽活動(dòng)的積極性，該公司動(dòng)力廠制定立功競(jìng)賽活動(dòng)方案，將指標(biāo)層層分解，與自己歷史最好水平比、與兄弟企業(yè)比、與行業(yè)最好水平比。一季度，在全力保障公司水、電、風(fēng)、氣、汽等生產(chǎn)工序能源介質(zhì)穩(wěn)定供應(yīng)的前提下，充分利用富余煤氣做好自發(fā)電工作，自發(fā)電量與2023年同期相比增長(zhǎng)近9%。該公司原料部門通過(guò)強(qiáng)化國(guó)內(nèi)礦市場(chǎng)研判，3月份采購(gòu)的燒結(jié)粗精粉、球團(tuán)精粉等7個(gè)品種加權(quán)平均環(huán)比每噸降低采購(gòu)費(fèi)用100余元。該公司技術(shù)中心繼續(xù)做好技術(shù)降本工作，組織各生產(chǎn)單位進(jìn)行大小指標(biāo)的對(duì)標(biāo)梳理，形成20項(xiàng)大指標(biāo)、81項(xiàng)小指標(biāo)的攻關(guān)項(xiàng)目，并制定降本目標(biāo)及措施。該公司二次資源銷售部門則抓住廢銅市場(chǎng)利好時(shí)機(jī)，完成廢舊銅類物資銷售項(xiàng)目的招標(biāo)，預(yù)計(jì)創(chuàng)造效益約30萬(wàn)元。（徐麗紅）
