向“新”而行，以“效”圖強(qiáng)，在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的過程中，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司扎實推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，落實各項部署，錨定各項目標(biāo)任務(wù)，聚焦管理創(chuàng)新、工藝革新、機(jī)制煥新，著力鍛造能源創(chuàng)效新動能，為打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)蓄勢賦能。
管理創(chuàng)新——強(qiáng)動能添活力
以管理創(chuàng)新發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，可以加快突破技術(shù)難點，促進(jìn)各項指標(biāo)持續(xù)提升。龍鋼積極推進(jìn)管理變革，將“算賬經(jīng)營+精益管理+算賬經(jīng)營”貫穿到能源保供的全過程，以能源消耗定額管理和四級成本核算體系為抓手，落實能源介質(zhì)平衡各項措施，確保能效最大、成本最低。龍鋼按照“自產(chǎn)自供能源成本創(chuàng)效，承包能源應(yīng)用盡用”管理思路，充分發(fā)揮水、電、氣（汽）、環(huán)保4 個管理專班和“賽馬”機(jī)制作用，調(diào)動職工工作積極性，加強(qiáng)各類能源介質(zhì)的監(jiān)控和協(xié)調(diào)，做到全方位、全流程、全工序協(xié)同降本增效，保證資源利用最大化，有效降低能源成本。龍鋼緊盯過程管控，在不影響生產(chǎn)的前提下，制訂錯峰用電管理制度，按照“輔助設(shè)備在用電高峰期停機(jī)，設(shè)備檢修安排在峰值時段，主體設(shè)備盡量錯峰用電”的要求優(yōu)化生產(chǎn)組織，不斷完善峰平谷用電創(chuàng)效指標(biāo)。
截至目前，龍鋼單日燒結(jié)余熱發(fā)電上網(wǎng)電量和自供電比例再創(chuàng)新高，實現(xiàn)自供電比例較歷史紀(jì)錄提升2.7%。同時，峰平谷用電創(chuàng)效成果顯著，3月份谷值用電比例同比提升1.61%。
工藝革新——降成本增效益
新質(zhì)生產(chǎn)力如何形成？在能源保供領(lǐng)域，工藝革新是關(guān)鍵要素之一。龍鋼以專業(yè)聯(lián)動為抓手，推進(jìn)水、電、氣（汽）等能源介質(zhì)保供工藝革新，在勞模工匠、技術(shù)能手等的帶領(lǐng)下，干部職工緊盯效益導(dǎo)向，用一個個節(jié)能降耗“小妙招”，攢出能源創(chuàng)效“金豆豆”。
“今年初以來，我們先后進(jìn)行了煤氣、壓縮空氣、氧氣等保供工藝革新，既促進(jìn)了生產(chǎn)順行，又創(chuàng)造了能源效益?！标冧摷瘓F(tuán)勞動模范、龍鋼公司能源管控中心氣運作業(yè)區(qū)作業(yè)長李剛說道。氣體保供技術(shù)人員將工藝優(yōu)化和能源優(yōu)化相結(jié)合，采用以汽化量的結(jié)算方式，充分利用液氧資源，有效降低機(jī)組運行成本，同時以錯峰用氣為調(diào)節(jié)手段開展空壓機(jī)運行模式攻關(guān)，因地制宜開展煤氣柜無氣柜運行工藝改造，累計創(chuàng)效200余萬元。
此外，電力保供系統(tǒng)在發(fā)電提效、用電節(jié)能方面齊頭并進(jìn)，通過將引風(fēng)機(jī)風(fēng)門開度增加25%、循環(huán)風(fēng)機(jī)頻率降低7%，動態(tài)調(diào)整發(fā)電機(jī)組工藝參數(shù)，實現(xiàn)高效機(jī)組滿發(fā)多發(fā)；積極探索除塵風(fēng)機(jī)經(jīng)濟(jì)運用模式，大幅降低除塵系統(tǒng)電耗，年可創(chuàng)效300余萬元。供水系統(tǒng)利用自動化、信息化手段穩(wěn)定水質(zhì)指標(biāo)，對各單位水質(zhì)使用過程進(jìn)行源頭式管理，及時規(guī)范補(bǔ)排水，形成PDCA（循環(huán)式品質(zhì)管理）閉環(huán)管理，做到水質(zhì)全流程管控，保證出水指標(biāo)合格穩(wěn)定。
機(jī)制上新——優(yōu)存量拓增量
發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，必須進(jìn)一步深化改革，形成與之相適應(yīng)的新體制、新機(jī)制。龍鋼深入推進(jìn)內(nèi)部能源模擬市場化利潤機(jī)制和外部市場創(chuàng)效機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部能源保供存量，拓展外部能源創(chuàng)效增量。
以降低能源單價和降低消耗為核心，龍鋼不斷完善與能源模擬市場化利潤相關(guān)的流程制度，及時發(fā)現(xiàn)模擬利潤運行及核算體系存在的問題，并積極探尋解決方案，開展“一周一介質(zhì)”能源計量專項檢查活動，達(dá)到節(jié)能降耗、降本增效的目的。
龍鋼還進(jìn)一步強(qiáng)化算賬思維，成立能源創(chuàng)效專班，精準(zhǔn)掌握企業(yè)周邊市場狀況和能源需求量，積極協(xié)調(diào)解決能源管道布局、分界點、協(xié)議簽署等問題，致力開拓能源創(chuàng)效新市場，拓寬能源銷售渠道，構(gòu)建高效雙贏的供需模式，以實際行動為龍門工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)騰飛貢獻(xiàn)力量。3月份，龍鋼能源模擬市場化利潤較計劃提升18.7%，對外能源銷售創(chuàng)效100余萬元。（王明杰）
