陜鋼龍鋼公司煉鋼廠連一維修鉗工班現(xiàn)有員工27人，平均年齡28歲，是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、作風(fēng)過硬的青年隊伍。該班組堅持“一呼百應(yīng)、激情四射”的班組管理理念，2018年以來，班組多次獲得公司標(biāo)準(zhǔn)化班組、分廠學(xué)習(xí)型班組，崗長彭方寶榮獲全國鋼鐵行業(yè)“青安杯”競賽最佳青年安全監(jiān)督崗崗長。 

　　精細(xì)化管理創(chuàng)實效 

　　該班組制定了合理、可操作性強(qiáng)的班組考評體系（員工百分考評體系及員工績效考評辦法），讓生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況與考核制度相結(jié)合，通過安全技能、成本控制、教育培訓(xùn)傳幫帶，發(fā)揮班組成員拼搏爭先的憂患意識。細(xì)化人員分工，開展包機(jī)責(zé)任制，對區(qū)域設(shè)備、現(xiàn)場進(jìn)行分工，明確責(zé)任人，讓人人肩上擔(dān)責(zé)任，個個身上有分工。包機(jī)人對區(qū)域設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、巡檢、問題處置，參與制定檢修計劃。此措施實施以來，提高了工作效率，降低了事故發(fā)生率。2018年，區(qū)域設(shè)備管理水平大幅度提升，設(shè)備事故及故障率較2017年降低60%，被評為“2018年紅旗設(shè)備優(yōu)勝單位”。 

　　多彩活動激發(fā)班組活力 

　　針對班組青年員工多的實際，為有效減少人的不安全因素，確保安全生產(chǎn)，該班組扎實開展“尋找最牽掛的人”，從行為、技能、身體、精神等方面進(jìn)行摸排，針對性地對薄弱人員進(jìn)行幫扶，讓班組員工減少“短板”。堅持實效性召開班前、班后會、安全活動，將班前會“5＋7”模式貫穿于安全生產(chǎn)工作中。通過班前“安全分享、嚇一跳”事件以點(diǎn)帶面告知、提醒班組全員，借鑒別人的教訓(xùn)，改正自身的不足。班中通過現(xiàn)場突擊檢查、現(xiàn)場糾違等方法控制不安全行為。班后會總結(jié)、點(diǎn)評當(dāng)日安全生產(chǎn)存在不足。對安全違規(guī)、思想重視程度不夠人員進(jìn)行批評教育，指出其危害及后果的嚴(yán)重性，讓其反思改正。通過開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)、安全生產(chǎn)知識競賽，組織青年職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程、崗位危險危害因素辨識及安全技能技術(shù)比武等活動，幫助青年職工掌握安全生產(chǎn)操作技能，提高安全生產(chǎn)和突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。圍繞安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，從細(xì)節(jié)做起，通過手指口述、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡學(xué)習(xí)、安全措施落實、安全技術(shù)交底等，從每一件小事做起，努力提升班組安全防范能力。 

　　從思想上轉(zhuǎn)變，在行動中落實 

　　樹立“隱患和違章就是造成事故根源”的理念，加強(qiáng)班組安全隱患排查與治理，強(qiáng)化隱患總結(jié)和深層次分析，每季度開展一次隱患“回頭望”，加強(qiáng)隱患整改效果，提升隱患的整改能力。連鑄設(shè)備點(diǎn)多面廣，精細(xì)化程度高，標(biāo)準(zhǔn)化維修是連鑄設(shè)備管理提升的唯一途徑。該班組人員集思廣益，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，總結(jié)形成了“粗中有細(xì)、細(xì)中有精、精益求精”的班組設(shè)備管理理念。以設(shè)備本質(zhì)安全為基礎(chǔ)，通過開展周期性計劃檢修、隱患處置，落實檢修質(zhì)量、離線標(biāo)準(zhǔn)化維修跟蹤等措施，2018年以來，班組實現(xiàn)了險肇及以上事故為“零”的目標(biāo)，連鑄機(jī)實現(xiàn)連續(xù)10個月無故障運(yùn)行；參與技術(shù)改造50余項，拉矯機(jī)的升級改造，提升了設(shè)備作業(yè)率，降低人員作業(yè)安全風(fēng)險。