“中冶寶鋼給我們一家人的感覺，讓我們感到很踏實(shí)。”中冶寶鋼蘇皖地區(qū)外協(xié)員工這樣評價(jià)。

　　工人追求和諧的工作環(huán)境，尋找溫暖的企業(yè)。企業(yè)如何營造和諧氛圍，促進(jìn)班組建設(shè)，是一項(xiàng)非常重要的工作。中冶寶鋼在蘇皖地區(qū)業(yè)務(wù)區(qū)域覆蓋梅鋼、南鋼和馬鋼三座鋼廠，結(jié)合各廠業(yè)務(wù)特點(diǎn)，駐南京分公司千余人隊(duì)伍中，既有主體員工、又有勞務(wù)派遣和勞務(wù)分包員工，還有三分之一外協(xié)隊(duì)伍。龐大復(fù)雜的人群，給班組建設(shè)帶來考驗(yàn)。中冶寶鋼結(jié)合三廠業(yè)主不同模式，探索推行“一體化”、“扁平化”、“插入式”三種管理模式，將分包隊(duì)伍、外協(xié)隊(duì)伍納入公司統(tǒng)一管理，營造“命運(yùn)共同體”的和諧氛圍，增強(qiáng)班組凝聚力和向心力，有效夯實(shí)班組建設(shè)。

　　“一體化”管理 打造和諧融洽的班組

　　一家親的好氛圍。在長期合作中，中冶寶鋼與所有協(xié)作單位形成水乳交融的一家人的良好氛圍。將協(xié)作班組及員工的教育、行為規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等基礎(chǔ)管理，納入公司統(tǒng)一管理、同步執(zhí)行。跟蹤協(xié)作隊(duì)伍人員持證上崗，及時(shí)聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門，幫助協(xié)作人員培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)，解決特殊工種上崗問題。指導(dǎo)協(xié)作班組策劃自主培訓(xùn)，幫助協(xié)作人員提高綜合能力等。業(yè)余時(shí)間或節(jié)假日，組織籃球、羽毛球、拔河、戶外拓展等具有凝聚力的文體活動全面覆蓋到協(xié)作隊(duì)伍，營造團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍。

　　同等的福利待遇。協(xié)作班組及員工享有公司同等的先進(jìn)評優(yōu)獎勵(lì)和榮譽(yù);人文關(guān)懷、高溫及節(jié)假日慰問、勞動競賽等全面覆蓋協(xié)作班組及員工，鼓勵(lì)協(xié)作員工結(jié)合實(shí)際工作創(chuàng)新創(chuàng)造。幾年來，協(xié)作班組及員工獲內(nèi)部雙文明建設(shè)、勞動競賽等先進(jìn)表彰呈上升趨勢;協(xié)作隊(duì)伍員工的合理化建議、“五小”科技創(chuàng)新、QC成果等每年遞增;有力促進(jìn)協(xié)作隊(duì)伍員工的工作積極性和創(chuàng)造性。轉(zhuǎn)爐擋渣板改造、行車專用夾鉗、行車滑線分段器故障難題攻關(guān)、碳套輥軸承在線更換配套工具等成果，均為協(xié)作班組及員工所創(chuàng)，有效解決現(xiàn)場施工難題。

　　暖心的關(guān)懷互助。南鋼區(qū)域協(xié)作班組員工小董的父親生病住院，班組人員從朋友圈得知小董借錢的消息，及時(shí)倡議為小董父親捐款治病，單位得知情況后，給予捐款支持。協(xié)作隊(duì)伍班組長小朱重病住院，區(qū)域內(nèi)各班組員工自發(fā)捐款，單位工會了解情況后，再次為其募捐籌款救治。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)資料顯示，幾年來，中冶寶鋼蘇皖地區(qū)累計(jì)為協(xié)作員工及家屬捐款8次，探望慰問15名患病住院的協(xié)作員工，將組織的關(guān)懷及互助傳遞到協(xié)作隊(duì)伍中。

　　“扁平化”管理 打造簡單高效的班組

　　結(jié)對幫扶帶動班組建設(shè)。中冶寶鋼在蘇皖地區(qū)將“扁平化”管理延伸覆蓋到班組，科室及項(xiàng)目部管理人員與班組結(jié)對子，參加班組早會、工后會與二方會，縮短管理鏈條;管理人員進(jìn)班組宣傳企業(yè)文化理念，播放安全教育小視頻，輔導(dǎo)班組學(xué)習(xí)，營造愛學(xué)習(xí)的班組氛圍，指導(dǎo)班組開展崗位練兵;單位開展大工種培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)等同步覆蓋協(xié)作員工，全面提升協(xié)作隊(duì)伍技能水平。專業(yè)技術(shù)人員還根據(jù)作業(yè)實(shí)際需求，引導(dǎo)班組改進(jìn)工藝、研發(fā)工裝，開展技術(shù)革新等，提升了協(xié)作班組的綜合能力。

　　對標(biāo)找差推進(jìn)班組建設(shè)。管理人員定期組織各區(qū)域班組長交流、研討、互查，對標(biāo)找差，借鑒經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短。幫助班組總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主方需求，為班組塑身造型，構(gòu)建特色班組。不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組、技能型班組、創(chuàng)新型班組、攻堅(jiān)型班組、環(huán)保型班組、檢修信得過等不同特色班組，提高班組工作效率與服務(wù)質(zhì)量，成功樹立了行業(yè)標(biāo)桿品牌。并多次受到梅鋼、南鋼、馬鋼三廠業(yè)主表彰和嘉獎激勵(lì)。馬鋼區(qū)域班組還獲得馬鋼公司“現(xiàn)場6S管理先進(jìn)集體”及“中國五礦集團(tuán)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”稱號。

　　“插入式”管理 打造穩(wěn)固平衡的班組

　　縮小差異強(qiáng)化班組管理。在探索實(shí)踐中，中冶寶鋼在南鋼地區(qū)推行“插入式”管理方法，在一個(gè)班組中既有合同制與勞務(wù)制員工，又有協(xié)作隊(duì)伍員工。此種模式推行后，最大的效果是有效縮小不同類別人員的差異，減少并化解矛盾沖突，將班組融合成一個(gè)不可分割的整體，利于班組凝聚，促進(jìn)班組穩(wěn)定和穩(wěn)固。

　　平衡人力推動班組發(fā)展。根據(jù)“插入式”班組管理，制定激勵(lì)策略，吸收協(xié)作單位優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)為勞務(wù)分包員工;從協(xié)作隊(duì)伍中選拔優(yōu)秀人員作為班組長或作業(yè)長;考察勞務(wù)人員技能水平及綜合能力，擇優(yōu)轉(zhuǎn)制為合同制員工;三個(gè)策略有效激發(fā)各班組人員干勁。幾年來，中冶寶鋼在蘇皖地區(qū)從協(xié)作隊(duì)伍中累計(jì)選拔13名優(yōu)秀人員擔(dān)任班組長，4名協(xié)作人員擔(dān)任作業(yè)長或區(qū)域安全員;從協(xié)作隊(duì)伍中累計(jì)招聘近300名優(yōu)秀人員簽訂勞務(wù)合同;有效平衡了班組人力及技能水平，促進(jìn)公司人力保障與和諧發(fā)展。

　　中冶寶鋼嘗試將外協(xié)隊(duì)伍人員納入公司統(tǒng)一管理，策劃實(shí)施三種班組管理模式，實(shí)現(xiàn)了既適應(yīng)于業(yè)主與協(xié)作隊(duì)伍發(fā)展，又適應(yīng)于自身發(fā)展的簡單、高效、可持續(xù)的發(fā)展模式，譜寫了“命運(yùn)共同體”的和諧樂章。