自陜鋼集團(tuán)漢鋼公司開展“雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)”活動(dòng)以來，計(jì)量檢驗(yàn)中心始終堅(jiān)持“科學(xué)預(yù)判、實(shí)踐調(diào)研、分級(jí)推進(jìn)”的整體思路，在危化品安全管制、設(shè)備設(shè)施安全管控、人員安全作業(yè)問題上穩(wěn)扎穩(wěn)打，全面推進(jìn)各節(jié)點(diǎn)工作，確保雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)夯基礎(chǔ)、踐運(yùn)行、出實(shí)招，不斷壓實(shí)各級(jí)層安全管理責(zé)任，進(jìn)一步夯實(shí)中心安全管理。

　　抓基礎(chǔ)，理清責(zé)任重點(diǎn)

　　在雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)中，計(jì)量檢驗(yàn)中心時(shí)刻以基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，全面細(xì)化責(zé)任人。通過建立數(shù)據(jù)庫(kù)、清單、臺(tái)賬逐步對(duì)基層6個(gè)站室的崗位進(jìn)行全面梳理，其中包括崗位設(shè)備、操作規(guī)程、人員交通等10余項(xiàng)內(nèi)容。以中心處級(jí)干部、科級(jí)干部、班組長(zhǎng)人員形成“三級(jí)”責(zé)任人，細(xì)化到37個(gè)作業(yè)崗位，責(zé)任關(guān)聯(lián)形式從“一對(duì)一”到“一對(duì)多”進(jìn)行明確標(biāo)記，確保人員責(zé)任厘清到位，使安全分級(jí)管控和隱患排查治理項(xiàng)目易操作、過渡性強(qiáng)、容易被同類崗位復(fù)制，減少冗雜工作量。

　　抓制度，完善基礎(chǔ)臺(tái)賬

　　在申領(lǐng)公司雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)方案中，中心結(jié)合實(shí)際制定出了3表（《作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及評(píng)估分級(jí)表》《設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及評(píng)估分級(jí)表》《隱患登記表》）、5清單（《重大危險(xiǎn)源清單》《設(shè)備設(shè)施清單》《作業(yè)活動(dòng)清單》《風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任清單》《風(fēng)險(xiǎn)管控措施清單》）、1臺(tái)賬（《隱患整改臺(tái)賬》）、1圖（《紅橙黃藍(lán)四色安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分布圖》）。利用專項(xiàng)檢查、冬季五防、消防宣傳月活動(dòng)等統(tǒng)一對(duì)崗位進(jìn)行了梳理、分類、登記造冊(cè)。在制度建立上，以原制度為基礎(chǔ)，進(jìn)行大幅度刪減，堅(jiān)持重點(diǎn)遺留到位，使新舊制度達(dá)到有效融合；對(duì)存在質(zhì)疑項(xiàng)，舉行單項(xiàng)評(píng)審，在保證班組安全運(yùn)行的前提下，兼顧運(yùn)行效率。

　　抓運(yùn)行，注重實(shí)效成績(jī)

　　針對(duì)3處涉及到?；返恼臼?，中心進(jìn)行重點(diǎn)布防。在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的辨識(shí)過程中，以?；穬?chǔ)藏、交接、應(yīng)用為重點(diǎn)，排查出安全隱患87條，在專題會(huì)討論后，用“紅橙黃藍(lán)”四色標(biāo)注來區(qū)別其隱患大小。經(jīng)過連月隱患整改處理，完成消隱64條；隱患降低23條，同時(shí)對(duì)23條降低隱患建立有效防控措施，并實(shí)施有效監(jiān)管，以周、月時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一排查及驗(yàn)證，在連續(xù)4個(gè)月的運(yùn)行中，?；饭芸厍袑?shí)有效，無異常情況發(fā)生。根據(jù)《設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及評(píng)估分級(jí)表》，中心排查出設(shè)備類安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)420個(gè)，其中207個(gè)為一般風(fēng)險(xiǎn)，213個(gè)為低風(fēng)險(xiǎn)。通過技術(shù)改造、流程更新將205個(gè)一般風(fēng)險(xiǎn)降為低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，制定相應(yīng)的應(yīng)急疏散逃生圖10幅，張貼于通道及宣傳展板。截至目前，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，無輕傷以上事故發(fā)生。（戚龍）