該公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞“完善機(jī)制提高安全監(jiān)管效率”“領(lǐng)導(dǎo)加大對(duì)安全工作的支持力度”“提升生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施和人的意識(shí)本質(zhì)安全”“開(kāi)展危險(xiǎn)源再辨識(shí)提高安全防范能力”“完善安全職責(zé)和制度提高管理執(zhí)行力”“嚴(yán)格危險(xiǎn)作業(yè)管控提升監(jiān)管層級(jí)”“注重培訓(xùn)實(shí)效提升安全技能”等七個(gè)方面進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)。

　　根據(jù)推進(jìn)方案，該公司將鼓勵(lì)安全管理人員報(bào)考國(guó)家注冊(cè)安全工程師，通過(guò)考試取得國(guó)家注冊(cè)安全工程師資質(zhì)后，企業(yè)報(bào)銷(xiāo)全部考試費(fèi)用，并每月享受津貼；單位、部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)加大安全管理工作的支持力度，認(rèn)真落實(shí)安全“四個(gè)一”要求，即每月帶隊(duì)進(jìn)行一次安全檢查、每月參加一次班組安全活動(dòng)、每月查處一起違章行為、每月為員工解決一個(gè)安全問(wèn)題；采用先進(jìn)的生產(chǎn)裝備、工藝技術(shù)、勞動(dòng)防護(hù)用品和管理手段等，提高安全保障能力；組織全員針對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)活動(dòng)、事故案例等全面進(jìn)行危險(xiǎn)因素再辨識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；進(jìn)一步梳理和完善各類(lèi)安全管理制度、安全職責(zé)及生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、安全操作等規(guī)程；開(kāi)展“作業(yè)行為觀察活動(dòng)”，觀察員工作業(yè)全過(guò)程，制止和糾正不安全行為，肯定員工好的方面，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范作業(yè)行為制定相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，并組織訓(xùn)練；進(jìn)一步加大事故責(zé)任追究力度，各類(lèi)工傷事故以及險(xiǎn)肇事故全部實(shí)行提級(jí)管理，落實(shí)事故責(zé)任追究。