9月11日至12日，股份公司副總經理、安全總監(jiān)伏明帶隊，采取“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待；直奔基層、直插現場”的“四不兩直”方式，在長材事業(yè)部和煉焦總廠開展節(jié)前安全生產檢查。

　　本次檢查主要分為建設工程現場、煤氣設備設施、金屬冶煉區(qū)域、安全教育培訓管理、消防管理五個方面。檢查組兵分三路，對在建工程項目、生產作業(yè)現場、消防重點區(qū)域進行了現場檢查和指導，詳細檢查安全管理相關文件，對機關及分廠部分科級管理人員和專業(yè)技術人員進行了安全管理測試，詳細了解“一崗雙責”的履行情況。伏明帶領檢查人員對重型H型鋼生產線項目和筒倉建設項目進行了現場檢查，并召開了現場會。針對重型H型鋼生產線項目存在的嚴重問題，檢查組立即約談施工單位負責人，明確提出整改要求。

　　檢查中，檢查組提出六點要求。第一，要牢固樹立安全生產理念，做到“工期再緊，安全第一”。第二，要按照“迎大慶、保平安、除隱患、遏事故”的安全工作部署，持續(xù)深入開展 “1+2+N”安全生產隱患集中排查治理專項行動。第三，要全面建立“建設單位、項目部、總包單位、監(jiān)理單位、施工單位”的“五位一體”管理體系，切實履行各自職責，從嚴從實做好現場管理工作。第四，要狠抓制度落實，尤其要加強對作業(yè)人員安全意識和作業(yè)行為管理。第五，要抓好細節(jié)管理，注重作業(yè)范圍內危險點的預控、應對措施，及時做好告知、警示、監(jiān)護等工作，切實將問題隱患整改到位。第六，要進一步提升安全管理人員和專業(yè)技術人員的素質，提高安全管理的能力。