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陜鋼龍鋼:效能監(jiān)察創(chuàng)實效

2019-07-29 09:37:00     作者:衛(wèi)海鵬

  2019年,陜鋼龍鋼公司紀(jì)委圍繞“提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展”工作主線,緊扣安全生產(chǎn)經(jīng)營管理薄弱環(huán)節(jié),精心選取安全管理提升項目,通過抓立項、定方案、建機制、強問責(zé),助力公司安全本質(zhì)化管理及安全生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。

  精準(zhǔn)定位,確立目標(biāo)任務(wù)。該公司紀(jì)委以提高安全管理效能為目的,結(jié)合公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo),提出確保2019年實現(xiàn)工亡事故為零的效能監(jiān)察目標(biāo)任務(wù),并以“0133”安全管理模式、精益安全管理、精益設(shè)備管理、班組安全管理為載體,以規(guī)章制度執(zhí)行到位、人員責(zé)任落實到位、隱患排查整治到位為抓手,重點對公司各單位班組安全管理及外協(xié)施工單位安全履行職責(zé)行為、能力、成效進行督察督效。

  精心策劃,制定實施方案。按照“源頭嚴(yán)管、過程嚴(yán)控、監(jiān)管到位、后果嚴(yán)懲”的工作思路,協(xié)同安全環(huán)保部編制《龍鋼公司安全管理提升效能監(jiān)察項目實施方案》,明確“安全系統(tǒng)能力提升、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精益安全班組考評、危險源看板管理、外協(xié)單位監(jiān)管”等10項監(jiān)察服務(wù)內(nèi)容和“精益安全管理、精益設(shè)備管理、班組安全管理提升、外協(xié)單位安全監(jiān)管、四類危險作業(yè)專項整治”等10項重點措施,指導(dǎo)項目穩(wěn)步推進。

  精細運作,建立運行機制。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則,成立了由公司安全環(huán)保部牽頭、各責(zé)任主體單位共同參與的效能監(jiān)察實施小組,按照實施方案認(rèn)真組織開展,并按月報送項目實施情況反饋跟蹤表。該公司紀(jì)委將月度實施情況復(fù)核結(jié)果與季度監(jiān)察檢查相結(jié)合,通過基層走訪檢查、下發(fā)監(jiān)察建議書等形式,直擊問題明措施,實現(xiàn)管理閉合。

  精準(zhǔn)發(fā)力,實行問責(zé)機制。以公司安全風(fēng)險抵押制度為載體,按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“管業(yè)務(wù)必須管安全”原則,建立了《龍鋼公司各單位安全責(zé)任清單》及《龍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)安全履職表單化管理清單》,定期進行安全履職考評,并對安全事故單位負(fù)責(zé)人進行約談問責(zé),促進干部安全履職、員工標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,形成“人人管安全、事事守規(guī)矩”的安全氛圍和格局。

  據(jù)悉,該公司安全管理提升項目已落實整改有關(guān)問題20余項,實現(xiàn)當(dāng)前工亡事故為零的階段目標(biāo)任務(wù),工傷醫(yī)療費用同期降低64萬元。

編輯:網(wǎng)站實習(xí)3

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