高層重視,高標(biāo)引領(lǐng)。為進(jìn)一步促進(jìn)公司安全管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,該公司高層領(lǐng)導(dǎo)重視,決定推行為期8個(gè)月的《安全績效與能力提升項(xiàng)目》,并成立了公司與分廠兩級(jí)項(xiàng)目推進(jìn)辦,對各組織機(jī)構(gòu)的安全職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)劃分,對相關(guān)工作目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了精準(zhǔn)明確。
中層解碼,方案轉(zhuǎn)化。該項(xiàng)目實(shí)施將分為啟動(dòng)及導(dǎo)入培訓(xùn)、模式與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)形成、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)試運(yùn)行和總結(jié)驗(yàn)收四個(gè)階段,同時(shí)以“一把手”(各職能部門、各單位正職)工程負(fù)責(zé)制為主導(dǎo),突出“雙力驅(qū)動(dòng)”模式高效運(yùn)行、專業(yè)安全管理責(zé)任落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序有效實(shí)施三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié),借力培訓(xùn)不斷夯實(shí)安全管理理念與工具,切實(shí)解決當(dāng)前存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),在遏制重傷以上事故和安全績效評價(jià)與提升機(jī)制兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)顯著突破。
一線傾斜,現(xiàn)場落地。將一線與現(xiàn)場作為研究重點(diǎn),構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制“一體兩翼”模式落地框架,以落實(shí)“四級(jí)主體責(zé)任”為核心,優(yōu)化固化“各級(jí)干部履職”與“班組安全管理”等機(jī)制,開展各類培訓(xùn)和崗位員工“一口清”活動(dòng),依托員工安全績效考評機(jī)制實(shí)施對員工作業(yè)行為進(jìn)行量化評價(jià),建立健全“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控策略”和“隱患排查治理措施”,實(shí)現(xiàn)雙重預(yù)防機(jī)制在現(xiàn)場有效落地。
據(jù)悉,下階段該單位為保證項(xiàng)目推進(jìn)過程按計(jì)劃實(shí)施、按效果呈現(xiàn),將從項(xiàng)目實(shí)施效果評價(jià)內(nèi)容、具體激勵(lì)措施、運(yùn)行保障措施等三方面著手,定期形成項(xiàng)目綜合評價(jià)與考核結(jié)果,以確保安全管理在現(xiàn)場真正落地。