冠軍高爐下不一樣的班組
華菱漣鋼2800m3高爐是該公司今年各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)一直領(lǐng)先的冠軍爐，作為配套的水泵房——九水站也有其“硬核”的節(jié)能降耗經(jīng)驗(yàn)。
面對(duì)年度最低電耗計(jì)劃，這個(gè)班組發(fā)動(dòng)班員全方位想辦法出金點(diǎn)子，大膽嘗試余壓上塔、優(yōu)化運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)了冷卻風(fēng)機(jī)少開或全停的最佳運(yùn)行效果；及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化泵組系統(tǒng)的運(yùn)行方式和運(yùn)行負(fù)荷，以高度的責(zé)任心從保安全生產(chǎn)和節(jié)電的夾縫中和中一點(diǎn)一點(diǎn)“壓擠”出每一度電來(lái)，為公司一季度噸鋼抽水電耗和噸鋼耗新水創(chuàng)歷史紀(jì)錄作出了該班應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。一季度，該班共計(jì)節(jié)電29.8萬(wàn)kWh。
想到的都是問(wèn)題
水系統(tǒng)機(jī)房存在的問(wèn)題不是漏水就是漏油，如何改變這個(gè)現(xiàn)狀，九水站通過(guò)與其他班組進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理、找差距，讓班員自覺(jué)養(yǎng)成“想的都是問(wèn)題，做才有答案”的良好工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)了班組現(xiàn)場(chǎng)管理面貌一新。
該班冷卻水總是外濺，造成水池外成了一個(gè)“水簾洞”，既影響現(xiàn)場(chǎng)5S工作、又造成系統(tǒng)補(bǔ)水量增加和水質(zhì)波動(dòng)。該班組織自營(yíng)將冷卻塔水池平臺(tái)四周加砌磚混圍堰、利用配套的檢修機(jī)會(huì)及時(shí)更換收水效果差的收水器，降低冷卻水泄漏量和揮發(fā)量，改造后每小時(shí)降低了補(bǔ)充水量120m3、水質(zhì)合格率較以往提高了7%。
熱心幫扶齊進(jìn)步
“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園?！弊鳛橄冗M(jìn)班組，九水站職工總是樂(lè)于幫助其他班組，一起改善指標(biāo)，共同進(jìn)步。
四水站是九水站的幫扶班組，班員6個(gè)人全部年齡偏大、身體狀況一般，管轄的范圍和勞動(dòng)強(qiáng)度較大，一度出現(xiàn)班員思想情緒波動(dòng)和班組管理困難的問(wèn)題，九水站班長(zhǎng)周朋復(fù)對(duì)四水站定點(diǎn)幫扶三個(gè)月，幫助他們重新制定嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)考核制度和績(jī)效考評(píng)機(jī)制，實(shí)行班務(wù)公開，定期培訓(xùn)考試、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)等，逐步理順班員的工作行為，使四水站班組精神面貌踏上了新臺(tái)階。今年，四水站著手整改好現(xiàn)場(chǎng)隱患13項(xiàng)，完善水處理設(shè)施6處；尤其是在疫情期間冷卻水池水流改變的情況下，班員自動(dòng)自發(fā)地放棄休息時(shí)間，掄大錘、握鋼釬，不到一天打通了一道三米寬三米深的水槽，保障了公司的生產(chǎn)用水。（柳琴聲 陳小蓮）
