時值陜鋼集團(tuán)漢鋼公司燒結(jié)廠“比貢獻(xiàn)、轉(zhuǎn)作風(fēng)”的專題教育活動開展期間。為確?；顒尤〉贸尚В瑹Y(jié)廠堅(jiān)持從自身出發(fā)，將目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向高度結(jié)合，從細(xì)節(jié)入手，抓質(zhì)量提升，以抓鐵有痕、踏石留印的決心和毅力尋找差距、補(bǔ)齊短板，向“行業(yè)先進(jìn)”的總目標(biāo)奮力前進(jìn)。 

　　優(yōu)化燃料粒度 

　　眾所周知，固體燃料的燃燒是燒結(jié)過程中熱量的主要來源，而焦末作為燒結(jié)廠主要的固體燃料，其粒級的差別對生產(chǎn)過程起決定性的作用。為改善燃料粒度的組成，一方面要求崗位工加強(qiáng)現(xiàn)場的巡檢頻次，密切關(guān)注燃1#、燃5#、燃6#皮帶機(jī)、輸送機(jī)的運(yùn)行情況，及時清理鐵器雜物等影響粒級分布的異物，避免對四輥破碎機(jī)的輥面產(chǎn)生非正常磨損，影響設(shè)備使用壽命的同時，造成燃料粒度不均；另一方面，重點(diǎn)把控進(jìn)場焦末的粒級組成，在焦末進(jìn)入受料槽之前，選擇性的先進(jìn)行一次＜1mm的預(yù)先篩分，避免因過度破碎，配入混勻礦的焦末粒級過細(xì)，影響燒結(jié)礦的轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度。 

　　加強(qiáng)工藝操作 

　　進(jìn)入二季度以來，為確保單系統(tǒng)生產(chǎn)平穩(wěn)順利進(jìn)行，燒結(jié)廠精心組織、統(tǒng)籌安排，預(yù)先從人員、設(shè)備、生產(chǎn)組織方面全面調(diào)控，在保障檢修的同時確保單機(jī)生產(chǎn)有條不紊。一是要求車間各班組嚴(yán)肅工藝紀(jì)律和工藝操作，定期利用班會對近期工藝文件進(jìn)行傳達(dá)和學(xué)習(xí)，確保人人皆知、人人皆會，從而提高工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。二是要求生產(chǎn)管控人員嚴(yán)格執(zhí)行燒結(jié)機(jī)操作模型，及時掌握、調(diào)整和反饋各類生產(chǎn)信息，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題要善于總結(jié)，及時做好生產(chǎn)調(diào)控工作，為雙系統(tǒng)投產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、提產(chǎn)提供保障。 

　　嚴(yán)把檢修質(zhì)量 

　　設(shè)備正常高效的運(yùn)行才能滿足穩(wěn)定生產(chǎn)的長期需求。燒結(jié)廠在為期60天檢修工作中，結(jié)合精細(xì)化管理理念，不斷強(qiáng)化檢修過程的把控，細(xì)化檢修項(xiàng)目，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)每日檢修會議的各項(xiàng)部署。特別是對于大煙道噴涂、點(diǎn)火爐更換等外包工程檢修質(zhì)量的把控，由分廠主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，技術(shù)科、設(shè)備科及相應(yīng)車間進(jìn)行聯(lián)動配合，采取“人盯人”“人盯點(diǎn)”的有力措施，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、反復(fù)驗(yàn)收，確保過程質(zhì)量受控，為燒結(jié)產(chǎn)量、質(zhì)量提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 

　　后續(xù)，燒結(jié)廠上下將堅(jiān)定信念、直面挑戰(zhàn)，把各項(xiàng)機(jī)制轉(zhuǎn)化為自身發(fā)展的競爭優(yōu)勢，把“比貢獻(xiàn)、轉(zhuǎn)作風(fēng)”的專題教育落到實(shí)處，刀刃向內(nèi)，找差距、補(bǔ)短板、抓細(xì)節(jié)、重落實(shí)，力促燒結(jié)指標(biāo)達(dá)到新水平。（包路）