“如果你當(dāng)選行車工長(zhǎng)，你覺(jué)得工作要抓住哪些重點(diǎn)？”“我認(rèn)為主要從三個(gè)方面抓起。第一，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，抓緊抓實(shí)行車的標(biāo)準(zhǔn)化操作；第二，從值班員著手……”這是陜鋼集團(tuán)龍鋼公司儲(chǔ)運(yùn)中心鐵運(yùn)作業(yè)區(qū)公開(kāi)競(jìng)聘班組長(zhǎng)面試中的一幕。
近年來(lái)，該單位著力營(yíng)造公平公正、公道正派的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，先后有20余名一線員工通過(guò)競(jìng)聘走上工、班長(zhǎng)隊(duì)伍，10余名優(yōu)秀人才進(jìn)入主辦及以上管理梯隊(duì)。該單位不斷從頂層設(shè)計(jì)、制度支撐、考核評(píng)價(jià)等方面全方位構(gòu)建選人育人用人的強(qiáng)磁場(chǎng)，讓更多想干事、會(huì)干事的人才不斷涌現(xiàn)。
打破框架束縛，海闊憑魚(yú)躍
“我知道自己在年齡上不占優(yōu)勢(shì)，即使不能當(dāng)選，我也會(huì)盡心盡力做好傳幫帶，把龍門(mén)吊各項(xiàng)工作做得更好?！?/span>
面試中，設(shè)備管理員老曹在陳述完自己的觀點(diǎn)后這樣補(bǔ)充道。他此次競(jìng)聘的崗位是龍門(mén)吊工長(zhǎng)，老曹與龍門(mén)吊打交道已經(jīng)15年了，從最初的2臺(tái)到現(xiàn)在的10臺(tái)，10多年的摸爬滾打，老曹熟悉每一臺(tái)設(shè)備的脾性，也有著豐富的基層管理經(jīng)驗(yàn)。龍門(mén)吊工長(zhǎng)不比其他崗位，熟悉設(shè)備、了解貨運(yùn)裝卸車流程是必不可少的，如何平衡處理與貨運(yùn)調(diào)車的矛盾保證裝車質(zhì)量對(duì)經(jīng)驗(yàn)的要求更高。
此次競(jìng)聘公告，該單位對(duì)龍門(mén)吊工長(zhǎng)未做年齡限制，這就給很多依然熱血想干事的70后提供了很大空間。在提倡管理干部年輕化的同時(shí)，讓一部分老員工拋卻“草根”之慮和學(xué)歷之絆，在這方干事的土壤，海闊天高任魚(yú)躍鳥(niǎo)飛。
一線熔爐，淬煉成長(zhǎng)本領(lǐng)
基層一線是大舞臺(tái)，也是大課堂，大熔爐，離員工最近，是困難矛盾最集中的地方，也是人才成長(zhǎng)鍛煉的最好舞臺(tái)，更是檢驗(yàn)干事能力的最佳平臺(tái)。近兩年，進(jìn)入該單位的29名大學(xué)生全部被下放到一線崗位，采樣工、料管員、調(diào)車員、業(yè)務(wù)員等等，從象牙塔到基層班組，日復(fù)一日的火熱勞動(dòng)和理論培訓(xùn)讓他們既掌握了崗位技能，更直面處理了很多復(fù)雜矛盾和班組事務(wù)，真刀真槍的心性磨礪和強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板的工作實(shí)踐讓他們不斷成長(zhǎng)成熟，他們中有很多已經(jīng)在崗位上嶄露頭角。調(diào)車員行勝陽(yáng)頭腦靈活，參與各類活動(dòng)積極性相當(dāng)高，在“五四”知識(shí)擂臺(tái)賽中幫助團(tuán)隊(duì)斬獲桂冠；核算員張志剛心思縝密，在進(jìn)行各項(xiàng)外協(xié)費(fèi)用核算時(shí)項(xiàng)目分明，邏輯清晰，還時(shí)常去現(xiàn)場(chǎng)參與安全生產(chǎn)……敢打勝仗的“練兵場(chǎng)”上，他們苦干實(shí)干，不斷追求卓越。
實(shí)績(jī)導(dǎo)向，用好考評(píng)KPI
“看到了，看到了，公示名單中有我，我一定會(huì)好好加油干。”一名新提任的工長(zhǎng)難掩激動(dòng)。其實(shí)，競(jìng)聘成功只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走完的第一步，每個(gè)新進(jìn)入管理團(tuán)隊(duì)的班組長(zhǎng)以上人員都要面臨三個(gè)月的試用期。試用期中，支部書(shū)記會(huì)通過(guò)與本人、與班組員工談心談話了解試用人員的崗位適應(yīng)和思想品行情況，對(duì)其進(jìn)行定性評(píng)價(jià)；作業(yè)長(zhǎng)、科長(zhǎng)與專業(yè)口溝通試用人員的專業(yè)素質(zhì)，了解專業(yè)評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)照履職量化底線標(biāo)準(zhǔn)打分表對(duì)其做出定量評(píng)價(jià)。試用期滿，經(jīng)所在單位綜合考評(píng)合格后方可“轉(zhuǎn)正”。
“剛才的評(píng)價(jià)表，我都填了高分，我們的新工長(zhǎng)思路清晰，工作中也積極維護(hù)我們的利益，我很愿意在他手底下干活?！币幻瞎軉T在參加班組長(zhǎng)試用期滿民主測(cè)評(píng)后這樣說(shuō)道。“
“為政之要，重在用人?！痹搯挝蛔⒅貙?shí)績(jī)，用好定性定量考評(píng)KPI，真正將“想干事、會(huì)干事、干成事”的人才選拔出來(lái)，放在合適的崗位上，為公司實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)奠定堅(jiān)定人才基礎(chǔ)。（王艷）
