近期，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司能源檢計量中心全體干部職工以“雞蛋里挑骨頭”、敢于否定自我的決心，相互“挑刺”“找茬”，暴露工作中存在的差距和不足；同時用好用活“賽馬”機(jī)制，在彌補差距、改進(jìn)不足過程中發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才，凝心聚力實現(xiàn)工作效能提升和五支人才隊伍建設(shè)新突破。

　　“挑刺”彌補短板

　　“上周各單位現(xiàn)場檢修中存在的問題有……成本管理中存在的問題有……宣傳報道中存在的問題有……”在每周的調(diào)度例會上，各職能科室對各作業(yè)區(qū)上周專業(yè)管理方面存在的問題逐項進(jìn)行通報，無論是安全措施落實不到位、信息傳遞不及時還是通訊稿件中的錯別字，一一“揭短亮丑”，以嚴(yán)格的管理制度倒逼全體員工認(rèn)真審視工作中的差距和不足并積極整改提升，在全中心營造“只為成事想辦法，不為不干找借口，只為目標(biāo)添措施，不為差距找理由”的干事氛圍。

　　“自從政工科對基層投稿中存在的錯別字、格式、標(biāo)點等細(xì)節(jié)問題通報考核以來，促使我們養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的寫作習(xí)慣，上稿率逐步提升?！奔媛毻ㄓ崋T小張已經(jīng)嘗到了“挑刺”“找茬”的“甜頭”。

　　“練功”夯實根基

　　破瓶頸、強弱項、補短板不僅要找到源頭、查漏補缺，更要抓基層、打基礎(chǔ)、固根本，從平時做起，從一點一滴做起。該單位針對能源保供、計量質(zhì)檢工作中存在的問題，在強化管控上下功夫，定期開展管網(wǎng)運行情況排查檢查，不斷優(yōu)化系統(tǒng)運行參數(shù)和運行模式，精準(zhǔn)調(diào)校能源計量器具，高效組織召開用能單位碰頭溝通會，想方設(shè)法凝聚管控合力；在技術(shù)革新上下功夫，實施了激光分析儀安裝改造，進(jìn)行了脫鹽水工藝技術(shù)攻關(guān)，改善了余熱發(fā)電系統(tǒng)運行效果，不斷提高煤氣回收率、降低噸鋼新水消耗、提升自發(fā)電量；在技能提升上下功夫，常態(tài)化開展技術(shù)交流、崗位練兵、應(yīng)急演練、標(biāo)準(zhǔn)化操作等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，持續(xù)提升員工技術(shù)技能水平，為生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行奠定堅實基礎(chǔ)。

　　“賽馬”成就英才

　　在彌補差距、改進(jìn)不足過程中，該單位注重用好用活“賽馬”機(jī)制，激發(fā)各級各層人員創(chuàng)新活力，致力培養(yǎng)一支有思路、能創(chuàng)新、敢突破的干部隊伍，打造一支向上向善、訓(xùn)練有素、爭先創(chuàng)優(yōu)、令行禁止的員工隊伍。通過公開競聘、項目帶動、活動鍛煉等方式發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的后備管理人才，為干部隊伍輸入新鮮“血液”，先后有16名新進(jìn)大學(xué)生在安全、環(huán)保、能源、成本、計量、質(zhì)檢等管理崗位嶄露頭角、擔(dān)當(dāng)重任。同時，運用指派、認(rèn)領(lǐng)、挑戰(zhàn)三個機(jī)制，由52名聘任技術(shù)技能人才牽頭攻關(guān)近期生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，將攻關(guān)效益大小作為下年度是否續(xù)聘的重要考評依據(jù)，以業(yè)績論英雄，以結(jié)果論能力，依托技術(shù)比武、網(wǎng)上練兵等載體，組織形式多樣的技能競賽活動，由專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任評委，確保競賽結(jié)果公平公正，為理論功底扎實、技能水平精湛的復(fù)合型人才脫穎而出提供平臺、暢通渠道。（賈育紅）