干部履職到位，查紀(jì)律抓操作

　　配料是燒結(jié)工藝的頭道工序，物料的配比執(zhí)行和下料量穩(wěn)定尤為重要，為確保精準(zhǔn)配料的標(biāo)準(zhǔn)化操作，配料車間每天對(duì)料場(chǎng)物料的堆放、覆蓋和上料情況進(jìn)行檢查，切實(shí)做到各料倉下料穩(wěn)定、配比準(zhǔn)確，杜絕出現(xiàn)混料現(xiàn)象，保證物料入倉前水分合格。同時(shí)配料車間負(fù)責(zé)人每日對(duì)料場(chǎng)的物料進(jìn)入、堆放進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃指導(dǎo)，保證堆新吃舊的堆料方法，實(shí)現(xiàn)原料質(zhì)量最優(yōu)化。針對(duì)個(gè)別料倉下料波動(dòng)情況，技術(shù)人員、維修人員集中分析指導(dǎo)，帶領(lǐng)職工共同解決問題，提升過程穩(wěn)定率和質(zhì)量合格率。

　　數(shù)據(jù)臺(tái)賬到位，強(qiáng)履職壓責(zé)任

　　結(jié)合各工序流程影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，燒結(jié)廠堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為支撐，著力抓實(shí)抓細(xì)數(shù)據(jù)的采集、記錄、分析，對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因進(jìn)行深度挖掘，各車間對(duì)崗位的工藝記錄臺(tái)賬進(jìn)一步完善，以數(shù)據(jù)科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)過程，做到變化有依據(jù)，調(diào)整有數(shù)據(jù)、管控有支撐。同時(shí)，要求技術(shù)質(zhì)量科通過專項(xiàng)檢查形式對(duì)質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查，并對(duì)過程存在問題進(jìn)行通報(bào)，形成日通報(bào)周小結(jié)月總結(jié)，保證生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)，推動(dòng)質(zhì)量管理從事后的問題管理向事前的預(yù)防管理轉(zhuǎn)變。

　　現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)到位，劃重點(diǎn)撈干貨

　　為有效推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)有序開展，燒結(jié)廠改變以往的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，將培訓(xùn)課堂直接放在崗位上。通過開展崗位技術(shù)比武等形式把理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)地結(jié)合，讓職工更容易理解和掌握工藝操作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)列出每道工序的工藝重點(diǎn)，難點(diǎn)，組織相關(guān)崗位人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。對(duì)崗位人員不僅有要求還有指導(dǎo)，不僅有制度還有溫度，崗位人員不僅能做到知其然還能知其所以然。從現(xiàn)場(chǎng)的聽和看，再到實(shí)際操作，扎實(shí)做好每道工序的銜接，為工藝指標(biāo)不斷攀升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　措施完善到位，勤分析再進(jìn)步

　　為避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素給生產(chǎn)帶來不利影響，跟班調(diào)度及各車間工長(zhǎng)、班長(zhǎng)每天對(duì)當(dāng)班的指標(biāo)和生產(chǎn)過程進(jìn)行分析，不斷完善崗位操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。指標(biāo)發(fā)生波動(dòng)時(shí)，帶頭組織相關(guān)人員班后到現(xiàn)場(chǎng)查找原因召開分析會(huì)，逐項(xiàng)進(jìn)行分析、總結(jié)，制定完善相關(guān)措施，及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整，持續(xù)跟蹤后續(xù)生產(chǎn)過程，驗(yàn)證措施的可行性，對(duì)可行的措施編進(jìn)操作模型，實(shí)現(xiàn)工藝操作的專業(yè)化、精細(xì)化、科學(xué)化。（張小敏）