在奮戰(zhàn)全年任務(wù)目標的關(guān)鍵時期,陜鋼集團漢鋼公司煉鐵廠2#高爐車間緊密圍繞安全生產(chǎn),強化任務(wù)觀念深入開展勞動競賽,提效率、促生產(chǎn),向全年任務(wù)目標發(fā)起沖鋒。
“每天各工段的任務(wù)完成情況,我們都會上墻電子大屏公示,哪個工段班產(chǎn)多少,全月完成率多少,這都一目了然”。11月12日,該車間副工長周皓對前一天各工段任務(wù)完成情況進行了電子大屏公示。他如實說道。
為加速完成四季度任務(wù)目標,該車間再動員、再部署、再落實,圍繞噸鐵生產(chǎn)成本再降80元的目標,將生產(chǎn)任務(wù)和各項指標細化分解到工段、班組及每一位職工身上,建立績效激勵機制,做到“班班有任務(wù),人人有指標”,以班產(chǎn)保日產(chǎn)、日產(chǎn)保周產(chǎn)、周產(chǎn)保月產(chǎn),做到日事日畢、日清日算,全面提高生產(chǎn)組織計劃性、準確性、預(yù)見性,確保系統(tǒng)長周期穩(wěn)定順行,形成高效的生產(chǎn)組織模式,追趕先進,向年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)加速發(fā)起沖刺。
“11月11日,我們班比其它三個班平均班產(chǎn)多出120多噸,所以我們班組的完成率比其它班組都高,多勞多得,大家更有干勁了!”該班爐前班長陸偉高興地說。
除了車間內(nèi)部工段之間的產(chǎn)量評比,該車間還在班組間開展班組隱患排查治理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、成本管控等勞動競賽,競賽內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)標準化、備件輔材消耗等,在全車間形成了你追我趕,競相進位的良好氛圍,促進了全車間生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。
針對爐內(nèi)操作原燃料品種多、質(zhì)量參差不齊,不穩(wěn)定,更換頻繁等不利因素,該車間堅持以高爐穩(wěn)定順行為基礎(chǔ),由生產(chǎn)技術(shù)科原料組實時動態(tài)關(guān)注原燃料庫存及原燃料指標變化,車間強化內(nèi)外信息傳遞,全面做好爐內(nèi)調(diào)整應(yīng)對,最大限度降低原燃料質(zhì)量變化對高爐爐況造成的不利影響。在班中操作時以爐況穩(wěn)定、提高設(shè)備運行率為關(guān)鍵點,細化制定各高爐工藝操作要求,重點加強管控爐溫、出鐵、篩分管理,對噴煤量、爐溫、風(fēng)壓等各項操作參數(shù)設(shè)定上下限,工長調(diào)劑中實施早動、少動為原則,根據(jù)高爐風(fēng)量、壓差、溫度等變化,掌控爐況進程,不斷總結(jié)操作經(jīng)驗,對出現(xiàn)可能影響高爐穩(wěn)定順行的情況,提前采取應(yīng)對措施,提產(chǎn)的同時降低消耗,帶動全系統(tǒng)提質(zhì)增效,增強鐵前核心競爭力,為打贏年底沖刺仗奠定堅實基礎(chǔ)。
“通過細化管理,調(diào)整績效考評模式,提高職工參與競賽的積極性,我們通過‘月考評、月兌現(xiàn)’的舉措,全員比責(zé)任心、比貢獻、比干勁,有力促進了生產(chǎn),讓大家的安全生產(chǎn)積極性空前高漲”。2#高爐爐長張寶婷斬釘截鐵的說到。
截止目前,陜鋼集團漢鋼公司2#高爐平均利用系數(shù)同比提升0.14t/m3.d以上,煤比同比提升12.37kg/tFe。( 何光釗)