本報(bào)記者 吳兆軍 通訊員 宋彬 陳雪峰
當(dāng)清晨的陽光灑在十里鋼城時(shí)，河鋼邯鋼煉鐵部運(yùn)行車間高效運(yùn)轉(zhuǎn)的65噸制粉設(shè)備停止了生產(chǎn)的步伐。谷平段時(shí)，設(shè)備開足馬力；峰段時(shí)，能停的絕不開啟。通過谷峰時(shí)段電價(jià)差降低電費(fèi)，是該車間降成本的措施之一。
在該部運(yùn)行車間65噸制粉班組，降本增效的故事還有很多。為了降低生產(chǎn)成本，職工們絞盡腦汁。工長(zhǎng)高海東說：“改變，是從班組中深入推進(jìn)市場(chǎng)化改革開始的，指標(biāo)降耗與收入掛鉤，班組職工降本增效的溫度持續(xù)升溫。
不愿干的活，如今搶著干
“每立方米氮?dú)獬杀?.2元，每班使用量必須控制在216076.5立方米。按照臺(tái)時(shí)產(chǎn)量53噸計(jì)算，噸煤氮?dú)庀膽?yīng)該是4076.9立方米，由于事故停機(jī)50分鐘，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量只有51.6噸?！惫らL(zhǎng)高海東繼續(xù)說道，“按照51.6噸倒推氮?dú)馐褂昧?，超?708.46立方米，按照這么計(jì)算，獎(jiǎng)金別想拿一分錢，到時(shí)你可怎么向職工交代。”
一次班后會(huì)上，班長(zhǎng)張宏偉正在匯總當(dāng)班生產(chǎn)情況，剛聽了一半就被高海東打斷。
會(huì)上的匯報(bào)和當(dāng)班的生產(chǎn)情況，令張宏偉的心情久久不能平復(fù)，班后會(huì)后張宏偉并沒有馬上回家，而是仔細(xì)在腦海里回放當(dāng)班的設(shè)備運(yùn)行情況，他下決心一定要找到影響完成目標(biāo)任務(wù)的問題。
張宏偉仔細(xì)查看了每一處閥門和管道，詳細(xì)分析了事故停車原因。他決定在活性炭再利用和修舊利廢上做文章，把超出的成本補(bǔ)回來。第二天的班前會(huì)班組統(tǒng)一思想后，大家信心滿滿、熱情高漲，以前誰也不愿檢查閥門，如今上崗前首先就是查漏。通過月底盤點(diǎn)，修舊閥門降低成本3200元，輸送活性炭17噸創(chuàng)效12750元。這不但把前面的損失找了回來，而且人均獎(jiǎng)金比上個(gè)月還多了120元。
收入提高了，干勁更足了
8月中旬，新的成本指標(biāo)下發(fā)，制粉工序噸鐵成本再降7.94元，難度很大。同時(shí)，隨著近幾年退休人員增多，以往36人的制粉班組，現(xiàn)在只有22個(gè)人。人員減少了，但工作量一點(diǎn)沒減。在這種情況下，如何調(diào)動(dòng)班組人員的工作熱情，成為該班組亟待解決的問題。
在推進(jìn)市場(chǎng)化中，該車間推出了降費(fèi)、創(chuàng)效、提成的新舉措，即按降費(fèi)額或創(chuàng)效額的2%提取獎(jiǎng)勵(lì)。高海東說：“干多干少不一樣，干好干壞不一樣，指標(biāo)降得多，獎(jiǎng)金自然多，降本增效成為有效的激勵(lì)模式?！?/span>
看到9月份的獎(jiǎng)金，該班組制粉工申生武面帶喜悅：“我們班組的獎(jiǎng)金比其他崗位職工高出不少，雖然干活兒累點(diǎn)，但是收入能提升，大家都愿意干。”
隨著降費(fèi)、創(chuàng)效、提成模式的推進(jìn)，該班又相繼出臺(tái)了相應(yīng)的管理制度作為組合措施。如峰谷、平段設(shè)備啟停制度，以前，職工啟動(dòng)設(shè)備隨意性很大，現(xiàn)在按照制度規(guī)定，重要設(shè)備只許平段時(shí)啟動(dòng)，關(guān)聯(lián)設(shè)備必須谷段時(shí)啟動(dòng)，讓職工工作模式發(fā)生了很大改變。
申生武說：“剛開始大家有些不理解。個(gè)別職工也有怨言，但是，通過一個(gè)月的試運(yùn)行，電費(fèi)指標(biāo)下降明顯，按照提成規(guī)定，收入提高了。大家都主動(dòng)找活干。”
當(dāng)市場(chǎng)化機(jī)制被用活、活用，那么創(chuàng)新創(chuàng)效熱情必然釋放且集聚強(qiáng)大合力。現(xiàn)在走進(jìn)65噸制粉班組，還有哪些方面可以降低成本成為職工們共同的熱討話題和一致行動(dòng)，能源節(jié)約、小改小革、修舊利廢、產(chǎn)線攻關(guān)，處處都是職工們的智慧結(jié)晶，也是推進(jìn)市場(chǎng)化的點(diǎn)滴進(jìn)步。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2020年11月17日 03版三版）
