“燃料比低于568公斤/噸鐵”“轉(zhuǎn)爐煤氣回收≥120m3/t”“優(yōu)化脫氧合金化工藝，合金成本比計劃成本降5元/噸”“解決高棒精軋換輥拖鉤故障頻發(fā)問題，降低安全風(fēng)險及員工勞動強度”……

　　在今年年初萍安鋼鐵召開的中高層管理人員務(wù)虛會上，該公司董事長凌建安要求，干部要“哈下腰”，特別是單位一把手要親自帶著課題、帶著問題沉下去，到車間、到班組，自我定目標、給壓力，將降本增效的潛力挖出來，同時把提出的建議、措施以及需要協(xié)調(diào)解決的問題進行梳理，確定時間節(jié)點并落實到責(zé)任人，取到實實在在的效果。

　　為確保下基層不流于形式，主動回應(yīng)基層問題，想方設(shè)法為生產(chǎn)一線解決實際問題，該公司要求中層管理人員和工程師每月至少提出一個課題，帶著課題到基層進行實地調(diào)研。為確保各個課題落到實處，要求相關(guān)人員每月將課題實施情況進行進度反饋，公司辦公室對課題的進展情況進行督辦，確保各個課題取得實效。

　　帶著課題下基層動員令一發(fā)出，該公司中層管理人員、工程師馬上響應(yīng)，深入生產(chǎn)一線，通過專題調(diào)研形成自己的課題，推動降本增效和管理工作向縱深發(fā)展。

　　據(jù)統(tǒng)計，截至4月份，該公司中層管理人員共提報課題152個，內(nèi)容涵蓋降本增效和管理類，其中進行中的課題78個，已完成73個，已結(jié)題1個。經(jīng)監(jiān)督部門核實的降本增效金額約1142.68萬元。管理類的課題主要效果是提高工作效率、降低員工勞動強度、提高制度可執(zhí)行性、確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行等。工程師共提報課題132個，內(nèi)容涵蓋設(shè)備改造、工藝指標、管理等方面。以4月份申報的課題為例，除在外學(xué)習(xí)交流的4名中干以及13名中干繼續(xù)跟蹤2月份和3月份未完成的課題外，4月份，公司共有44名中干上報了46個課題，其中降本增效類34個，管理類12個。4月份工程師共完成課題18個，長期目標中完成階段性目標共22個，經(jīng)單位自評，基本達到預(yù)期要求。

　　這些課題，在推進精細化管理的同時，降本效果明顯。如湘東煉鐵廠副廠長廖永強4月份提出的“燃料比低于568公斤/噸鐵”的課題實施后，結(jié)果4月份實際燃料比為565.04公斤/噸鐵，比2021年度燃料比下降了8.22公斤/噸鐵，由于燃料比降低產(chǎn)生的降本增效金額為397.97萬元。湘東煉鋼廠廠長程亦提出的“轉(zhuǎn)爐煤氣回收≥120m3/t”的課題實施后，4月份實際轉(zhuǎn)爐煤氣回收為125.92m3/t，比3月份多回收11.9m3/t，實現(xiàn)降本增效460989.20元。安源煉鋼廠廠長李斌提出的“3月份合金單耗22.68kg/t，4月份合金單耗較3月份有所下降”課題實施后，4月份合金單耗為22.36kg/t，合金成本比3月降低8.16元/噸，創(chuàng)效2837531.79元。湘東軋鋼生產(chǎn)技術(shù)科科長熊金龍?zhí)岢龅摹敖档透呔€鋼坯燒損0.05%”課題，取得了較好的效果，月創(chuàng)效95667.82元。物流運輸部安環(huán)科科長吳江提出的“廢棄邊角料代替水溝蓋板”課題，節(jié)約了費用，降低了成本……

　　降本增效永遠在路上，帶著課題下基層活動經(jīng)過3個月以來的實踐，取得了明顯的效果，但在課題的申報和產(chǎn)生的實際效果方面，也還存在進一步提升的空間，比如提交的課題要更具針對性，要多從對標找差、加強精細化管理的角度出發(fā)，進一步拓寬降本增效空間等。相信在后續(xù)的活動開展過程中，課題將成為不斷加強精細化管理、鞏固和擴大降本增效成果、攻打歷史最好指標的更有力載體。（彭云桃）