本報訊 近期，中國寶武馬鋼股份有限公司長材事業(yè)部物流一分廠大力推進作業(yè)區(qū)建設(shè)，通過強化標(biāo)準(zhǔn)、精心培訓(xùn)、激勵競爭等舉措，不斷提升作業(yè)區(qū)工作效率和工作質(zhì)量，從而達(dá)到作業(yè)區(qū)管理、人員素質(zhì)和生產(chǎn)指標(biāo)共同提升的目的，為作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)添彩。

　　無規(guī)矩不成方圓。為有效推行作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓標(biāo)準(zhǔn)在作業(yè)區(qū)內(nèi)開花結(jié)果。該分廠以班前會和安全活動為契機，積極宣傳標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)建設(shè)各項制度，讓制度植入每個人心中，切實提高職工標(biāo)準(zhǔn)化意識，認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性。同時，該分廠結(jié)合各作業(yè)區(qū)實際情況，進一步明確天車操作、維護、檢修等工作標(biāo)準(zhǔn)，并完善了《作業(yè)區(qū)管理制度》《設(shè)備點檢、維護保養(yǎng)手冊》《員工績效考評細(xì)則》《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)手冊》等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作業(yè)區(qū)臺賬和工作標(biāo)準(zhǔn)，通過檢查和考核標(biāo)準(zhǔn)化操作，進一步規(guī)范員工行為，真正做到工作標(biāo)準(zhǔn)化，讓標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)于生產(chǎn)。

　　為夯實作業(yè)區(qū)管理基礎(chǔ)，該分廠堅持注重實效，突出業(yè)績，創(chuàng)新性開展各類作業(yè)區(qū)班組活動，一方面積極組織開展職工操作技能、設(shè)備維護保養(yǎng)、降本增效、安全教育等知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，通過形式多樣的培訓(xùn)活動，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的樂趣，形成“人人參與，人人進步”的濃厚氛圍；另一方面將應(yīng)急處置能力提升融入日常工作，通過開展應(yīng)急演練活動，對作業(yè)區(qū)人員應(yīng)急能力進行分析，促進作業(yè)區(qū)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)整體提升，進而增強班組凝聚力和執(zhí)行力，為生產(chǎn)順行做好基礎(chǔ)保障。

　　另外，該分廠巧用“賽馬”機制，堅持“能者上，平者讓，庸者下”的原則，對作業(yè)長實行月排名，對安全、精益現(xiàn)場、降本增效、設(shè)備等指標(biāo)進行橫向?qū)Ρ龋ㄟ^“以結(jié)果論英雄，以業(yè)績論能力”的導(dǎo)向，充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)職工潛在能力，積極主動參與到作業(yè)區(qū)各項管理工作中，為提升作業(yè)區(qū)各項指標(biāo)、做好人才儲備奠定了良好基礎(chǔ)。 （毛學(xué)傳）   

　　《中國冶金報》（2023年03月21日 08版八版）