本報(bào)訊 2023年，經(jīng)過(guò)不懈努力，中國(guó)寶武馬鋼煉鐵總廠39個(gè)重點(diǎn)級(jí)降本項(xiàng)目攻關(guān)成效顯著，完成率達(dá)到95.88%、降本增效費(fèi)用超5230萬(wàn)元。
2023年，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和巨大的降本壓力，該總廠以推動(dòng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效持續(xù)改善為重點(diǎn)，以系統(tǒng)創(chuàng)新為決戰(zhàn)突破口，把市場(chǎng)壓力轉(zhuǎn)化為補(bǔ)長(zhǎng)短板、攻破瓶頸、提升指標(biāo)、創(chuàng)造極致效益的強(qiáng)勁動(dòng)力。通過(guò)頂層設(shè)計(jì)、“揭榜掛帥”攻關(guān)、確立激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、深化項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理等方式對(duì)B高爐增設(shè)TRT（高爐煤氣余壓發(fā)電）蒸汽管提升發(fā)電量降本；完善爐頂灑水功能，降低干法除塵袋籠及布袋消耗；2號(hào)高爐優(yōu)化熱風(fēng)閥更換工序、減少更換部件、縮短更換作業(yè)時(shí)間等39個(gè)重點(diǎn)級(jí)降本項(xiàng)目抓主要、抓重點(diǎn)，全力攻關(guān)。
在頂層設(shè)計(jì)方面，該總廠充分發(fā)揮技術(shù)人員在總廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的中堅(jiān)作用。組建生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備保障、成本等總廠級(jí)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，明確首席工程師為技術(shù)團(tuán)隊(duì)第一負(fù)責(zé)人，明確技術(shù)團(tuán)隊(duì)責(zé)任人、工作職責(zé)，逐步配套技術(shù)團(tuán)隊(duì)薪酬；將39個(gè)重點(diǎn)級(jí)降本項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人按周指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，納入月度和年度考核。
在“揭榜掛帥”攻關(guān)與確立激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)方面，該總廠通過(guò)現(xiàn)狀分析、存在問(wèn)題、主要措施、目標(biāo)設(shè)置、效益預(yù)估等方法論，用“揭榜掛帥”方式，集聚創(chuàng)新合力，推進(jìn)39個(gè)重點(diǎn)級(jí)降本項(xiàng)目。與此同時(shí)，該總廠確立“揭榜掛帥”激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步鼓勵(lì)“將帥”們攻堅(jiān)克難，使39個(gè)重點(diǎn)級(jí)降本項(xiàng)目始終運(yùn)行于“快車(chē)道”。
在深化項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理方面，該總廠通過(guò)技術(shù)進(jìn)步工作例會(huì)、評(píng)價(jià)會(huì)，以檢查和督促攻關(guān)節(jié)點(diǎn)、指標(biāo)完成、存在問(wèn)題及后續(xù)措施安排等工作為重點(diǎn)，協(xié)調(diào)解決39個(gè)重點(diǎn)級(jí)降本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾與問(wèn)題，進(jìn)一步完善技術(shù)進(jìn)步難題攻關(guān)運(yùn)行機(jī)制，有效推進(jìn)39個(gè)重點(diǎn)級(jí)降本項(xiàng)目“落地生根，開(kāi)花結(jié)果”。 （程軍 孫斌志）
《中國(guó)冶金報(bào)》（2024年01月09日 06版六版）
