本報訊 2024年，面對鋼鐵市場復雜嚴峻的形勢，攀枝花鋼城集團有限公司廢舊物資分公司牢牢把握企業(yè)生存發(fā)展主動權，不斷提出人工、采購、設備等諸多方面的降本“錦囊”，確保實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

　　據(jù)了解，今年該分公司面臨資源回收形勢異常嚴峻、保產(chǎn)服務難度增大、資源綜合利用瓶頸凸顯、鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷等諸多不利因素。在此背景下，該分公司不等不靠，以“一切成本皆可降、一切效益皆可創(chuàng)、一切費用皆可省、一切庫存皆可壓”為準則，著眼全局，上下協(xié)同，深挖內(nèi)部潛力，努力做活降本增效大文章。

　　該分公司一方面不斷優(yōu)化人員結構，針對生產(chǎn)車間關鍵崗位缺員情況，新增勞務派遣業(yè)務人員，由此替換原崗位人員退休缺員，降低人工成本；另一方面細分降本指標，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)水電氣及外委加工費用、維檢修項目費用等支出項進行分析，有針對性地提出降本措施，并嚴格執(zhí)行。同時，該分公司充分利用備件信息化系統(tǒng)，嚴把備品、備件審批關，不定期進行庫房檢查，合理配置庫存，節(jié)約備品備件費用；減少不必要的維檢修項目，優(yōu)先保障安全、環(huán)保、職工生活等相關的維檢修項目，全力節(jié)約費用；以節(jié)能降耗為目的，逐步淘汰高耗能設備，為提前做好“雙碳”工作打下基礎；實現(xiàn)規(guī)模采購，降低采購成本；全面推行設備點檢定修，對生產(chǎn)線進行全方位點檢，減少突發(fā)故障，使設備生產(chǎn)效率最大化；優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高小時產(chǎn)量，提高生產(chǎn)效率；根據(jù)渣罐數(shù)量、品種變化，改善打水工藝，提高粉化率，降低運行成本；根據(jù)市場需求，調(diào)整產(chǎn)品結構，減少二次倒運頻次。 （肖紅琴）      

　　《中國冶金報》（2024年03月20日 08版八版）