微光成炬，薪火相傳

　　一季度

　　該公司廣大干部、員工

　　上下一心，眾志成城

　　圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

　　及降本增效重點(diǎn)任務(wù)

　　擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，攻堅(jiān)克難

　　涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典型

　　一季度“員工之星”已經(jīng)揭曉

　　讓我們一起去看看他們“精銳”風(fēng)采吧～

　　原料采購中心 杜頌

　　一季度，他組織優(yōu)化采購模式，結(jié)合實(shí)際將鋁制品加工費(fèi)由半年招標(biāo)改為全年招標(biāo)模式，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)降本100萬元左右；牽頭組織硅鐵合金采購模式優(yōu)化，將原來由50%長協(xié)+50%競價(jià)的模式變?yōu)?00%競價(jià)模式，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)降本60萬元；積極與制造管理部、煉鋼廠協(xié)同推進(jìn)合金品種替代，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)降本超120萬元；同時(shí)，牽頭采用雙賽道制度，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)3-4元/噸的降幅，全年預(yù)計(jì)降本超600萬元。

　　制造管理部 郭魏

　　一季度，他牽頭進(jìn)行熒光光譜儀故障排查工作，通過認(rèn)真的排查最終確定了故障點(diǎn)，自主采購并更換IC7（CY7C130）雙向SRAM芯片后，利用修復(fù)后的XQM板卡進(jìn)行上機(jī)整體測試，設(shè)備運(yùn)行正常，分析標(biāo)樣數(shù)據(jù)穩(wěn)定，確保了原輔料檢測工作的順行，為公司節(jié)約13萬元備件采購費(fèi)用。

　　　煉鐵廠 洪翔

　　他嚴(yán)格推進(jìn)作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，定期開展工藝巡檢，查出改進(jìn)問題23項(xiàng)，開展崗位稽核查出改進(jìn)問題12項(xiàng)，進(jìn)一步提高了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)率。一季度，燒結(jié)礦R±0.05穩(wěn)定率達(dá)到82.43%，F(xiàn)eO±0.5穩(wěn)定率達(dá)到68.33%，兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)歷年優(yōu)秀水平；RDI提升至65.58%，其中3月達(dá)到68.74％；通過事前管理、源頭治理、技防和人防相結(jié)合，燒結(jié)機(jī)有效作業(yè)率高達(dá)99.99%，設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間降低至0.22小時(shí)。

　　營銷中心 童鼎

　　一季度，他認(rèn)真踐行公司“立足重慶、深耕川渝、輻射西南、布局沿江”的市場定位，堅(jiān)持以客戶為中心的營銷理念，挖掘云南、貴州、四川區(qū)域需求，做好用戶走訪和開放工作，積極搶抓訂單，實(shí)現(xiàn)個(gè)人訂貨6.2萬噸；其中，牽頭“五大”品種鋼之一的容器用鋼接單工作，實(shí)現(xiàn)容器鋼訂貨1.2萬噸，開發(fā)新用戶5家，為進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品市場占有率和競爭力作出了積極貢獻(xiàn)。

　　煉鋼廠 王興強(qiáng)

　　一季度，他牽頭編制17套《行車電氣故障應(yīng)急處置導(dǎo)圖》，通過導(dǎo)圖結(jié)合現(xiàn)場實(shí)操帶教，培訓(xùn)120多余人次；他牽頭行車備件國產(chǎn)化，通過修改電氣原理圖，將進(jìn)口遙控器國產(chǎn)化，節(jié)約費(fèi)用約5.4萬元；參與自主實(shí)施《一煉鋼29#行車加廢鋼功能改造》項(xiàng)目，節(jié)約費(fèi)用約7.48萬元。

　　微光如炬 匯聚星河

　　立足崗位 盡職履責(zé)

　　傳承精神 珍惜榮譽(yù)