本報(bào)記者 包斯文
如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，鋼材流通領(lǐng)域業(yè)態(tài)也產(chǎn)生新的變化，這對(duì)鋼貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也將帶來(lái)新的機(jī)遇。近日，上海市鋼貿(mào)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、上海五波鋼結(jié)構(gòu)材料有限公司董事長(zhǎng)任慶平在接受《中國(guó)冶金報(bào)》記者采訪時(shí)表示，面對(duì)新常態(tài)下的市場(chǎng)環(huán)境，鋼貿(mào)企業(yè)只有轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能更好地發(fā)展。
任慶平表示，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，鋼貿(mào)行業(yè)也進(jìn)入新常態(tài)，具體表現(xiàn)為鋼材需求增長(zhǎng)緩慢、庫(kù)存持續(xù)高位、出口面臨風(fēng)險(xiǎn)、鋼材價(jià)格震蕩波動(dòng)、盈利水平難以提高。預(yù)計(jì)這種鋼貿(mào)行業(yè)新常態(tài)延續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，短期內(nèi)難以改變。面對(duì)新常態(tài)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和沖擊，一些鋼貿(mào)企業(yè)只是被動(dòng)地調(diào)整，盲目地“轉(zhuǎn)型”到金融、房地產(chǎn)等行業(yè)，有的搞期貨，有的炒房產(chǎn)，有的炒股，有的搞融資，遠(yuǎn)離了鋼貿(mào)領(lǐng)域。這種“轉(zhuǎn)型”，其實(shí)是轉(zhuǎn)行，轉(zhuǎn)到鋼貿(mào)商不熟悉、不擅長(zhǎng)的行業(yè)，導(dǎo)致資金鏈斷裂，最終被淘汰出局。也有一些鋼貿(mào)企業(yè)認(rèn)為“走老路，沒活路；不升級(jí)，無(wú)出路”，因此主動(dòng)調(diào)整，認(rèn)清形勢(shì)后轉(zhuǎn)型。這些鋼貿(mào)企業(yè)就如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，取得了較好的經(jīng)驗(yàn)。主要包括以下幾個(gè)方面：
一是由單一的鋼材貿(mào)易轉(zhuǎn)型為工貿(mào)結(jié)合（鋼材加工＋貿(mào)易）的發(fā)展模式。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，鋼材網(wǎng)上交易平臺(tái)越來(lái)越多，價(jià)格信息透明，傳統(tǒng)鋼貿(mào)商盈利日趨困難。此外，鋼鐵企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈占主導(dǎo)地位，其直銷、直供和資源、定價(jià)優(yōu)勢(shì)，對(duì)鋼貿(mào)商傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)和盈利模式帶來(lái)極大沖擊。在這種新環(huán)境下，鋼貿(mào)企業(yè)繼續(xù)進(jìn)行單一的鋼材貿(mào)易已經(jīng)不適應(yīng)形勢(shì)了。因此，鋼貿(mào)企業(yè)要工貿(mào)結(jié)合，建立鋼材加工、配送實(shí)體，按照終端用戶的個(gè)性化需求，對(duì)鋼材進(jìn)行定制化二次加工，拓寬盈利渠道。例如，一些鋼貿(mào)企業(yè)看好太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)對(duì)鋼材需求增多的趨勢(shì)，以工貿(mào)結(jié)合的方式，為太陽(yáng)能電站加工鋼結(jié)構(gòu)件，實(shí)施點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、門對(duì)門的個(gè)性化、專業(yè)化、精細(xì)化、增值化服務(wù)，收效甚好。
二是要提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，建立專業(yè)化、技術(shù)化隊(duì)伍。鋼貿(mào)企業(yè)不僅要提高銷售團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，還要建立一支懂技術(shù)、懂應(yīng)用的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，以提高企業(yè)的鋼材加工、配送能力。如今，不少鋼貿(mào)企業(yè)不斷加大企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍、管理隊(duì)伍、新員工3類隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)外分級(jí)管控、嚴(yán)把外包服務(wù)，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
三是加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化與產(chǎn)業(yè)深度融合?，F(xiàn)今，不少鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)施了全流程信息化，一些大型鋼鐵企業(yè)甚至向智能化發(fā)展，使其在產(chǎn)業(yè)鏈中更占優(yōu)勢(shì)，而處于劣勢(shì)的鋼貿(mào)企業(yè)，在信息化建設(shè)上還比較滯后，這在一定程度上阻礙了鋼貿(mào)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。如今，許多鋼貿(mào)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到信息化已經(jīng)成為鋼貿(mào)行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。他們?cè)谵D(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，加大了對(duì)信息化建設(shè)的投入力度，引進(jìn)信息化專業(yè)技術(shù)人才，建設(shè)企業(yè)信息化平臺(tái)，對(duì)銷售、倉(cāng)庫(kù)、資金、客戶等實(shí)施信息化管理。尤其有一批上規(guī)模的大型鋼貿(mào)企業(yè)，他們站在支撐鋼貿(mào)行業(yè)發(fā)展的高度，把信息化與產(chǎn)業(yè)深度融合作為長(zhǎng)期努力的方向，以信息化建設(shè)為著力點(diǎn)，不斷探索智能化、網(wǎng)絡(luò)化模式。
四是提升企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化、規(guī)范化。由于歷史原因，鋼貿(mào)企業(yè)大都是家族制企業(yè)，經(jīng)營(yíng)由老板一人說(shuō)了算。這樣的治理結(jié)構(gòu)，很難適應(yīng)如今的市場(chǎng)環(huán)境。因此，很多鋼貿(mào)企業(yè)紛紛進(jìn)行結(jié)構(gòu)改革。有的由家族制轉(zhuǎn)型為股份制，有的引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，有的形成了各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。這樣做有利于引進(jìn)社會(huì)資本，解決鋼貿(mào)企業(yè)融資難融資貴的問題，從而更好地為上下游客戶服務(wù)，把企業(yè)做專、做久、做強(qiáng)、做大。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2019年04月30日 07版七版）
