“人民至上、生命至上”。新版《安全生產(chǎn)法》在強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任、加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督管理力度、加大對違法行為的處罰等方面均提高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。尤其在處罰力度對造成人員傷亡的責(zé)任事故實施高限處罰，其中規(guī)定情節(jié)特別嚴(yán)重、影響特別惡劣的特別重大事故，最高處罰1億元。“輕視安全生產(chǎn)，將被罰得傾家蕩產(chǎn)”，并非危言聳聽。重機(jī)分公司抓住新版《安全生產(chǎn)法》施行的契機(jī)，積極宣貫兩個“至上”的安全管理理念，并形成合力全面提高全員法律意識；持續(xù)提升現(xiàn)場安全管理工作，為生產(chǎn)經(jīng)營活動平穩(wěn)順行提供保障。
全面宣貫，強(qiáng)化底線思維樹立紅線意識
“中冶重機(jī)”有計劃、分層次地開展各種形式教育培訓(xùn)，促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、一線員工、外協(xié)員工全面了解、明確各自的安全職責(zé)，自覺做到學(xué)法、懂法、守法。重點(diǎn)對新版《安全生產(chǎn)法》中，規(guī)定企業(yè)員工的義務(wù)及權(quán)利進(jìn)行解讀，并結(jié)合經(jīng)典案例進(jìn)行分析。條款的修改內(nèi)容以及在下步工作中如何有效運(yùn)用引起熱烈討論，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。通過學(xué)習(xí)討論的過程，不斷地強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)底線思維和紅線意識。
雙重預(yù)防，加強(qiáng)危險源辨識落實風(fēng)險防控
“中冶重機(jī)”從基層班組到廠部，自下而上加強(qiáng)危險源梳理排查，緊密結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、物料、設(shè)備等因素的變化，共辨識了七類作業(yè)活動，涉及移動式升降機(jī)使用過程中存在危險源等危險源15項。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步組織基層單位開展集中辨識評審，查漏補(bǔ)缺。完善后，新增危險源41項；其中，Ⅱ8項、Ⅲ 21項、Ⅳ10項、Ⅴ2項，從Ⅲ級變更為Ⅱ級的危險源5項。針對新增危險源，梳理完善了預(yù)防控制措施，并對員工崗位安全規(guī)程及時進(jìn)行了補(bǔ)充。針對丙烷氣瓶著火、行車門吊在運(yùn)行過程中突然斷電、故障、突遇大風(fēng)等應(yīng)急處置措施，補(bǔ)充進(jìn)員工崗位安全規(guī)程中，進(jìn)一步將雙重預(yù)防機(jī)制落到實處。
科學(xué)管理，加強(qiáng)工藝安全評審管控風(fēng)險源頭
通過現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)部分項目在施工作業(yè)時，基層管理人員和作業(yè)人員雖經(jīng)項目交底，但對安全措施控制的關(guān)鍵點(diǎn)仍然不熟悉，未按照工藝方案執(zhí)行。歸根結(jié)底在于一方面部分項目工藝方案本身安全控制措施條理性不強(qiáng)，較籠統(tǒng)；另一方面部分項目安全技術(shù)措施描述比較繁瑣，在高處作業(yè)、大件翻身吊裝等關(guān)鍵性安全工序風(fēng)險控制方面針對性不明確；以這樣的方案組織項目交底，不但達(dá)不到理想的效果，而且造成不正常的施工作業(yè)形成潛存的安全隱患。為此，重機(jī)分公司梳理和評審了包括鋁槽拼焊、保冷箱室外預(yù)組裝、鐵水車車架翻身吊裝及廢鋼料斗修復(fù)等主要在手項目，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工序進(jìn)行指導(dǎo)。通過集思廣益，進(jìn)一步明確了安全工藝（工序）方案風(fēng)險關(guān)鍵點(diǎn)控制措施精準(zhǔn)度，完善了方案在執(zhí)行過程中可能導(dǎo)致的危險源及風(fēng)險因素，為施工作業(yè)安全有序提供了依據(jù)，保證作業(yè)現(xiàn)場安全工藝（工序）標(biāo)準(zhǔn)全面受控。
管控有力，推進(jìn)“強(qiáng)基”行動落實安全督導(dǎo)
“中冶重機(jī)”以安全督導(dǎo)檢查安全管理執(zhí)行效果。自開展檢查工作以來，安全生產(chǎn)主責(zé)科室定期對基層單位體系執(zhí)行、現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)及安全標(biāo)化開展全覆蓋檢查，累計檢查問題37項。一方面對存在問題落實整改，另一方面從管理上舉一反三，從源頭上解決問題。但在落實整改的過程中，存在形式主義，缺乏長效管控，措施針對性不強(qiáng)，責(zé)任人未落實等情況。重機(jī)分公司以推進(jìn)強(qiáng)基行動，提升現(xiàn)場安全標(biāo)化管理。通過督導(dǎo)問題整改強(qiáng)化執(zhí)行力，持續(xù)提升安全管控措施，通過開展“回頭看”驗證整改效果，以“PDCA＋認(rèn)真”杜絕問題重復(fù)發(fā)生，進(jìn)一步保障安全管理強(qiáng)基固本。
依法治企，尊重生命、重視安全，讓“安全重于泰山”不是空談。重機(jī)分公司堅持兩個“至上”的理念，強(qiáng)化員工知法守法意識，杜絕安全隱患，遏制事故發(fā)生，為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營樹立堅強(qiáng)的安全屏障。（方剛）
