近期，陜鋼龍鋼公司煉鋼廠結合半年三大危險源安全管控評估報告，主動作為、立行立改，按照“專業(yè)抓業(yè)務、區(qū)域抓管理、班組抓操作”的思路扎實開展重要危險源管控工作，進一步夯實煤氣、高溫熔融金屬液體、天車特種設備三大危險源管理責任。 

　　高點站位，理念先行。該單位嚴格按照“三防四至”工作思路，以“設施達標、保障供給、穩(wěn)步推進”的主導思想開展煤氣工作，進一步夯實責任體系，強化本質化設備運行體系建設、過程管控及應急管理，有效提高煤氣設備設施整體管控水平。對高溫熔融金屬液體按照“不等結果、主動出擊、嚴抓過程、夯實責任”的管理要求，以工藝安全為依托，以設備保障為基礎，以過程標準化落實為突破口，扎實有效開展高溫金屬液體管控工作。對天車關鍵部位采取周期性開蓋檢查、定期更換，干部包車、責任到人，冶金關鍵行車根據(jù)責任劃分每天進行檢查，同時以設備的本質安全為目的，堅持對員工進行設備點檢、標準化知識培訓，落實全員TPM設備管理。 

　　主抓管理，夯實責任。積極落實重要危險源“四制四查一報告”，推行主管廠領導承包制，進行監(jiān)督監(jiān)察；作業(yè)長包片制，進行專項監(jiān)督；區(qū)域負責人負責制，進行不間斷巡查；班長責任制，進行每班檢查。明確目標，進一步細化重要危險源關鍵部位，落實責任，制定管理要求。同時，突出主要管理人員對重要危險源的分級檢查責任落實。各專業(yè)科室分別組織天車特種設備、高溫金屬溶液、煤氣專項檢查，主管廠長帶隊每半月檢查一次，各作業(yè)區(qū)每周組織一次，區(qū)域每天檢查一次，各班組每班檢查一次，嚴格安全風險過程管理盲點、焦點及瓶頸問題，以問題為導向，防風險、抓落實、控源頭、嚴過程“四位一體”抓好危險源管控工作的再提升。 

　　關口前移，重心下移。以崗位操作標準化為主線，以安全生產(chǎn)禁令執(zhí)行為突破口，主抓區(qū)域、班組一級過程執(zhí)行。注重關口前移，明確崗位主控主管關鍵點及薄弱環(huán)節(jié)，從基層一級進行風險防范和管控。同時，結合每周四應急訓練日有針對性地開展崗位及關鍵崗位、薄弱點的事故應急訓練以及現(xiàn)場警示教育工作，汲取歷年來事故發(fā)生的根源，防患于未然，從意識形態(tài)提升員工安全防范水平。建立危險源過程風險管控體系，按照分級負責、風險共擔及雙重預防預控機制要求進行危險源定期的預控預判工作；扎實推進危險源過程管理，深入推進受限空間作業(yè)、重要危險源非常規(guī)管控、高溫金屬液體吊運、高溫容器檢查及管理；加大危險源績效考核扣分權重和啟動過程問責機制，全面貫徹和落實“源頭嚴控、過程嚴防、結果嚴懲”問責機制，以剛性制度推進危險源管理上水平。