新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，防控任務(wù)艱巨，但生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)不能停、不能等。中國(guó)寶武各單位不斷創(chuàng)新工作方法，通過(guò)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)辦公、遠(yuǎn)程運(yùn)維等方式，用寶武人的“智慧”阻斷疫情傳播，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　防疫生產(chǎn)兩手抓、兩不誤

　　寶鋼股份寶山基地各生產(chǎn)單元積極行動(dòng)起來(lái)，嚴(yán)抓疫情防控，創(chuàng)新工作方式，有效確保了員工身體健康和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙穩(wěn)定。該公司制造管理部組建寶山基地生產(chǎn)運(yùn)行管控應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，從生產(chǎn)物流、信息管理、設(shè)備狀態(tài)、能源保障、運(yùn)輸管理、合同保障等方面落實(shí)應(yīng)急管控舉措。

　　疫情期間，該公司通過(guò)落實(shí)緊急預(yù)案，保證原料進(jìn)廠穩(wěn)定順行，4座高爐用料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，轉(zhuǎn)爐、電爐用生石灰供應(yīng)正常等。制造管理部與直屬熱軋廠、冷軋廠、厚板部以及運(yùn)輸部、設(shè)備部等相關(guān)部門(mén)通過(guò)微信、郵件等方式，建立保供聯(lián)絡(luò)機(jī)制，確保各機(jī)組生產(chǎn)穩(wěn)定順行。運(yùn)輸部多次召開(kāi)應(yīng)對(duì)疫情緊急會(huì)議，第一時(shí)間發(fā)布通知，要求所有C層級(jí)及以上管理者全部回滬，部領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班；精心安排物流進(jìn)出廠工作，全力應(yīng)對(duì)青山基地互供料、中轉(zhuǎn)、出口在寶山基地的進(jìn)出廠任務(wù)，確保各類(lèi)物資運(yùn)輸順暢及時(shí)。鋼管條鋼事業(yè)部要求各級(jí)管理者履行“一崗雙責(zé)”，對(duì)分管領(lǐng)域加強(qiáng)指導(dǎo)督促。事業(yè)部、紀(jì)檢監(jiān)督部還對(duì)各部門(mén)應(yīng)急工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　寶鋼資源舟山武港的干部員工面對(duì)巨大的疫情防控壓力，堅(jiān)守工作崗位，確保疫情防控平穩(wěn)，生產(chǎn)順行。由于舟山武港湖北籍員工較多，該公司被列為當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)防控單位之一。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)做出預(yù)判，緊急動(dòng)員計(jì)劃趕回武漢探親的員工取消行程；要求生產(chǎn)一線(xiàn)員工，春節(jié)期間不要離開(kāi)舟山；對(duì)部分已經(jīng)離島的外地員工發(fā)出緊急通知，要求他們盡快返崗。隨著疫情逐步趨緊，舟山武港制訂疫情防控工作方案，部署食堂、宿舍、工作場(chǎng)所等人員密集區(qū)域的清潔消毒和防護(hù)用具發(fā)放等工作，出臺(tái)春節(jié)期間加班、頂班安排等激勵(lì)措施，對(duì)此前已經(jīng)抵達(dá)舟山武港探親的武漢籍員工家屬，第一時(shí)間啟動(dòng)隔離措施。經(jīng)過(guò)干部員工的共同努力，1月份舟山武港的產(chǎn)量不僅沒(méi)有下降，還創(chuàng)下歷史新高。

　　遠(yuǎn)程操作助力生產(chǎn)、防控

　　疫情發(fā)生以來(lái)，為最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮“運(yùn)維一律遠(yuǎn)程”作用，寶武裝備公司迅速編制特殊時(shí)期設(shè)備遠(yuǎn)程運(yùn)維方案，配備專(zhuān)業(yè)診斷工程師團(tuán)隊(duì)，一天6次遠(yuǎn)程操控，完成六大基地3847臺(tái)設(shè)備狀態(tài)的確認(rèn)和異常設(shè)備的診斷分析，每天編制成日?qǐng)?bào)，一基地一報(bào)表發(fā)送給用戶(hù)對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配合診斷工程師做好設(shè)備預(yù)警信息準(zhǔn)確性的確認(rèn)工作；平臺(tái)團(tuán)隊(duì)聚焦IT（互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)）運(yùn)維，重點(diǎn)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)、系統(tǒng)更新等，確保互聯(lián)互通；加強(qiáng)專(zhuān)家資源的共享，專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)對(duì)接診斷工程師，做好疑難問(wèn)題會(huì)診和日?qǐng)?bào)的審核工作。所有這些均擺脫了地域、時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)等因素的限制，全程在線(xiàn)操作，降低疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)，為多基地設(shè)備高效穩(wěn)定安全運(yùn)行提供保障。

　　疫情發(fā)生以來(lái)，寶鋼財(cái)務(wù)公司高度重視，先后多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議全面部署，以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)對(duì)成員企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈客戶(hù)的支持。該公司緊急調(diào)度，第一時(shí)間籌集物資，提供口罩、測(cè)溫槍、消毒液等防疫物資，定時(shí)在辦公區(qū)域消毒；快速響應(yīng)，完善防控機(jī)制和日?qǐng)?bào)機(jī)制；靈活調(diào)度，快速形成并實(shí)施“居家+現(xiàn)場(chǎng)”工作模式，確保金融服務(wù)連續(xù)性。該公司制訂疫期信貸特殊政策，對(duì)客戶(hù)復(fù)工前未能按期歸還的信貸業(yè)務(wù)，不計(jì)逾期不收罰息；復(fù)工前未能兌付的財(cái)票，為客戶(hù)墊付且不計(jì)利息；啟動(dòng)綠色審批通道，提升融資服務(wù)效率。2月3日起，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)全員到崗，以居家辦公、在線(xiàn)溝通、遠(yuǎn)程操作等方式，滿(mǎn)足全國(guó)各地客戶(hù)服務(wù)需求。該公司開(kāi)辟結(jié)算抗疫通道，為客戶(hù)支付結(jié)算保駕護(hù)航；協(xié)助武鋼第二職工醫(yī)院向抗疫一線(xiàn)的幾百名醫(yī)療人員發(fā)放慰問(wèn)金，確保慰問(wèn)金及時(shí)安全發(fā)放到位；發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，為客戶(hù)提供出票、收票、背書(shū)轉(zhuǎn)讓等代理操作，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程結(jié)算服務(wù)，解客戶(hù)燃眉之急。