“我們堅信，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，有全國人民勠力同心、攜手奮進(jìn)的強(qiáng)大支持，有數(shù)百萬鋼鐵同仁的奮力拼搏，中國鋼鐵業(yè)的明天一定會更好！也衷心希望各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多給行業(yè)提建議，多給鋼協(xié)提要求、出主意、想辦法，共同維護(hù)好行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行和健康發(fā)展，為打贏疫情防控總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)做出更多更大的貢獻(xiàn)?！?月28日，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會黨委書記、疫情應(yīng)對工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長何文波在鋼協(xié)召開的部分鋼鐵企業(yè)經(jīng)營座談視頻會議上說。

　　據(jù)悉，鋼協(xié)召開此次會議是為了了解鋼鐵企業(yè)疫情應(yīng)對和生產(chǎn)經(jīng)營情況，交流分析疫情對行業(yè)運(yùn)行和市場走勢的影響，統(tǒng)一認(rèn)識、堅定信心、全力以赴實現(xiàn)全年鋼鐵行業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。

　　此次會議由何文波主持。鋼協(xié)副會長、疫情應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)小組成員、穩(wěn)投資工作組組長遲京東，副會長、疫情應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)小組成員、穩(wěn)經(jīng)營工作組組長屈秀麗，副會長、疫情應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)小組成員、穩(wěn)市場工作組組長駱鐵軍，副秘書長王穎生、王德春、姜維、蘇長永、石洪衛(wèi)，各部門主要負(fù)責(zé)人及37家主要鋼企領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

　　會上，屈秀麗從價格、效益等方面介紹了2019年和2020年1月~2月的鋼鐵行業(yè)運(yùn)行情況，駱鐵軍介紹了生產(chǎn)、消費(fèi)、出口、庫存等方面情況及協(xié)會對行業(yè)形勢的研判；鞍鋼、首鋼、河鋼、山鋼、中信泰富特鋼、新天鋼、柳鋼、福建三鋼、陜鋼等9家鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)介紹了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、疫情期間采取的措施、面臨的困難和問題并提出對策建議。

　　行業(yè)運(yùn)行總體平穩(wěn) 需合理控制生產(chǎn)節(jié)奏

　　屈秀麗指出，2020年初以來，在元旦、春節(jié)兩個假期和新冠肺炎疫情的疊加影響下，鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)相對穩(wěn)定，但由于物流受限、需求延遲，出現(xiàn)了產(chǎn)品庫存大幅增加、鋼材價格下跌等困難局面。一是由于市場供大于求，國內(nèi)鋼材價格持續(xù)下降；二是鐵礦石等原燃材料、輔料價格上漲，企業(yè)成本面臨上升壓力；三是企業(yè)銷售收入下降，實現(xiàn)利潤呈下降態(tài)勢；四是企業(yè)回款困難，庫存占用增加，流動資金普遍緊張。

　　駱鐵軍介紹，針對疫情，國內(nèi)外咨詢機(jī)構(gòu)預(yù)調(diào)了我國經(jīng)濟(jì)增速。鋼協(xié)預(yù)計全年鋼材消費(fèi)將下降0.5%。特別是第一季度，主要用鋼行業(yè)，如建筑、機(jī)械、汽車、造船、家電等，開工紛紛延期，下游用鋼需求將有較大幅度下降。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)消費(fèi)下降，庫存也急劇積累。因此，希望企業(yè)按訂單組織生產(chǎn)，合理控制生產(chǎn)節(jié)奏。

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營下滑 積極采取應(yīng)對措施

　　從9家企業(yè)介紹的情況來看，受疫情影響，今年1月~2月，除首鋼（京唐二期投產(chǎn)）和山鋼（日照二期投產(chǎn)）的產(chǎn)量有所增長以外，其他7家鋼企產(chǎn)量均同比下降，再加上鋼材價格下降和原燃料成本上升的影響，企業(yè)經(jīng)營效益下滑。

　　新冠肺炎疫情給鋼鐵企業(yè)帶來的困難和問題主要有以下5個：

　　一是鋼材庫存大幅上升，市場和資金壓力較大。由于物流不暢、有效需求低、用戶延遲提貨，鋼廠庫存轉(zhuǎn)化率高，春節(jié)前累積的鋼材無法消化。

　　二是物流運(yùn)輸不暢，運(yùn)輸成本上升。一些企業(yè)面臨產(chǎn)品發(fā)不出去、原料運(yùn)不進(jìn)來的困境。外省輸入的煤炭、廢鋼、石灰石、焦炭、耐火材料、煉鋼用合金等輔料運(yùn)輸受影響較大。進(jìn)口鐵礦石供應(yīng)還比較充足。

　　三是下游有效需求下降，合同組織難度加大。雖然下游企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工率正在上升，但距離恢復(fù)到原來的額定產(chǎn)能還有很大差距。

　　四是環(huán)保壓力大，工程項目處于停滯或半停滯狀態(tài)。由于環(huán)保政策“一刀切”，有些環(huán)保水平達(dá)標(biāo)的企業(yè)壓力也非常大。

　　五是資金壓力加大，資金保障任務(wù)艱巨。企業(yè)資金面比較緊張，流動資金基本沉淀在鋼材庫存當(dāng)中。

　　面對困難，各企業(yè)都積極采取各種穩(wěn)市場、穩(wěn)經(jīng)營的有效措施：

　　一是嚴(yán)格按訂單組織生產(chǎn)，沒有合同不組織生產(chǎn)，沒有邊際貢獻(xiàn)的產(chǎn)品少生產(chǎn)或不生產(chǎn)。一些企業(yè)根據(jù)庫存來控制生產(chǎn)節(jié)奏，適當(dāng)減產(chǎn)。

　　二是加大銷售力度，加強(qiáng)合同組織。企業(yè)與用戶積極聯(lián)系，緊盯區(qū)域市場汽車和家電用戶的需求，第一時間掌握客戶的復(fù)產(chǎn)情況，重點(diǎn)保障銷售渠道、復(fù)工的國家重點(diǎn)工程和重點(diǎn)客戶的合同兌現(xiàn)穩(wěn)定。

　　三是密切跟蹤市場變化，做好出口工作預(yù)案。企業(yè)組織相關(guān)人員及時排查合同，密切關(guān)注國內(nèi)港口、鐵路、機(jī)場的運(yùn)營情況，提前安排運(yùn)輸，做好倉儲、報關(guān)、裝船等工作；積極與客戶溝通，迅速收集海外市場情況，并及時反饋和應(yīng)對。

　　四是加大原燃料采購力度，實行小批量、多批次采購，少買勤買。企業(yè)密切跟蹤核心采購區(qū)的生產(chǎn)情況，及時掌握供應(yīng)商的大宗原材料和應(yīng)急備件的供應(yīng)情況，確保原料和備品備件的供應(yīng)。

　　五是加強(qiáng)資金管理，深入挖潛降本。企業(yè)嚴(yán)格預(yù)算管理，保證現(xiàn)金流安全；眼睛向內(nèi)，深入開展對標(biāo)挖潛，全方位做好增收節(jié)支、開源節(jié)流的工作；強(qiáng)化資金到位監(jiān)控，切實保證貨幣的回籠。

　　六是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提升物流效率。企業(yè)加強(qiáng)與各級政府部門、路局港口的溝通，保證企業(yè)的正常運(yùn)輸。比如，攀枝花市為鞍鋼特制了應(yīng)急物資車輛通行證，目前，物流不暢的問題已經(jīng)有了很大的緩解。

　　七是發(fā)揮區(qū)域市場的穩(wěn)定作用。比如，陜晉川甘企業(yè)采取減產(chǎn)措施，共同維護(hù)市場穩(wěn)定。

　　理性應(yīng)對市場挑戰(zhàn) 促進(jìn)行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展

　　何文波在做會議總結(jié)時指出，從企業(yè)反映的情況看，物流和庫存是兩個焦點(diǎn)。之前，鋼協(xié)就判斷，需求端鋼鐵需求的延期釋放與供給端生產(chǎn)強(qiáng)度被迫降低是鋼鐵行業(yè)和鋼鐵市場最突出的兩大問題。為此，協(xié)會提出了“控疫情、強(qiáng)保障、保安全、穩(wěn)經(jīng)營”的12字應(yīng)對方針?？匾咔槭且磺械幕A(chǔ)，疫情失控一切都無從談起；強(qiáng)保障是為了控疫情，鋼鐵行業(yè)勇挑重?fù)?dān)、行動迅速；保安全是作為熱態(tài)連續(xù)生產(chǎn)的流程性企業(yè)，如何保證持續(xù)安全生產(chǎn)已成當(dāng)務(wù)之急；穩(wěn)經(jīng)營體現(xiàn)為鋼鐵企業(yè)的主動行為，其效果取決于自身的理性認(rèn)識和外部經(jīng)營環(huán)境的支撐程度。當(dāng)前和今后一段時間，穩(wěn)市場、穩(wěn)經(jīng)營非常關(guān)鍵。

　　何文波還就后期做好疫情應(yīng)對和穩(wěn)市場、穩(wěn)經(jīng)營工作提出了5點(diǎn)意見：

　　第一，堅定自信，鋼鐵行業(yè)有實力、有能力、有條件應(yīng)對市場出現(xiàn)的風(fēng)險。他指出，鋼鐵行業(yè)要看到自身的有利條件：其一，疫情控制已經(jīng)出現(xiàn)良好勢頭，復(fù)工復(fù)產(chǎn)也在有序進(jìn)行。從國家和地方來說，應(yīng)對的思路也越來越清楚，既能“踩剎車”又能快速啟動。雖然我們目前仍面臨一些問題，但隨著這些問題得到解決，行業(yè)運(yùn)營就會回歸常態(tài)。當(dāng)然，協(xié)會也幫助大家盡快去解決這些問題。其二，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局沒有改變，困難是暫時的。特別是疫情過去以后，國家要完成2020年的戰(zhàn)略任務(wù)，在基礎(chǔ)設(shè)施、基本建設(shè)等方面的投資力度會進(jìn)一步加大。這對鋼鐵是一個利好，鋼鐵需求在第二季度以后乃至下半年將比較飽滿。其三，鋼鐵行業(yè)的整體實力和競爭力這幾年得到了改善，包括鋼鐵行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率和資金狀況，比前兩年好了很多。其四，國家“六穩(wěn)”政策不斷出臺，為企業(yè)發(fā)展提供了較好的外部環(huán)境。其五，越是在危機(jī)出現(xiàn)的時候，國家治理能力提升越快。政府的響應(yīng)速度正在加快。

　　第二，加強(qiáng)行業(yè)自律，合理安排生產(chǎn)節(jié)奏。在當(dāng)前形勢下，一方面，鋼鐵行業(yè)要努力克服由于疫情影響造成的運(yùn)輸和物流不暢給原料供應(yīng)和產(chǎn)品發(fā)貨帶來的不利影響，千方百計保持生產(chǎn)安全順行，保障下游產(chǎn)品供應(yīng)；另一方面，更要重視下游鋼鐵需求出現(xiàn)短期停滯和急劇下降帶來的高庫存風(fēng)險。建議各企業(yè)要尊重市場規(guī)律，在保證供應(yīng)的前提下，合理安排生產(chǎn)節(jié)奏，有效安排產(chǎn)能釋放，堅持按訂單組織生產(chǎn)、按市場需求組織生產(chǎn)，努力促進(jìn)鋼鐵上下游產(chǎn)業(yè)的供需平衡。

　　第三，加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作，共同維護(hù)市場穩(wěn)定。有效抵御疫情沖擊，不僅要靠鋼鐵企業(yè)的努力，還要靠鋼鐵供應(yīng)鏈的緊密合作。在此特殊時期，受到疫情沖擊的不僅僅是鋼鐵企業(yè)，整個流通環(huán)節(jié)都承受著巨大壓力。各企業(yè)有必要在此期間進(jìn)一步加強(qiáng)與供應(yīng)鏈各類商業(yè)機(jī)構(gòu)的相互溝通，以此來增進(jìn)理解、相互協(xié)同，共擔(dān)風(fēng)險、共渡難關(guān)。當(dāng)前要更加注重庫存監(jiān)測和管理工作，及時監(jiān)測和預(yù)判，根據(jù)市場需求變化，及時調(diào)節(jié)產(chǎn)銷策略。

　　第四，特殊時期更要重視行業(yè)信息的管理。戰(zhàn)時狀態(tài)下，快速及時的信息傳遞對經(jīng)營者的有效決策是十分關(guān)鍵的。一方面，及時得到鋼鐵市場全局信息和數(shù)據(jù)，對企業(yè)正確判斷形勢和合理調(diào)整預(yù)期會大有幫助；另一方面，市場本身也需要及時得到各企業(yè)對市場有重要影響的經(jīng)營政策調(diào)整和企業(yè)重大生產(chǎn)安排調(diào)整信息，包括重要裝備檢修信息等重大事項，這些對市場參與者和投資者做出正確的市場判斷都會有好處。目前這方面工作已經(jīng)有了新的進(jìn)展，希望會員企業(yè)更加重視和支持這項工作，相信疫情過后，行業(yè)的數(shù)據(jù)信息體系將有新的進(jìn)步。

　　第五，要深挖潛力，提高運(yùn)行質(zhì)量和效率。對標(biāo)挖潛是鋼鐵行業(yè)克服困難的制勝法寶。多年來，鋼鐵企業(yè)在對標(biāo)挖潛方面不斷創(chuàng)新，積累了豐富的經(jīng)驗，已從技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本項目對標(biāo)逐步發(fā)展到效益對標(biāo)、產(chǎn)線對標(biāo)、國際對標(biāo)等方面。今年，提高效率、控制資金風(fēng)險的任務(wù)很重，希望我們共同繼續(xù)努力練好內(nèi)功，深挖內(nèi)部潛力，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，真正提高企業(yè)的國內(nèi)外競爭能力，大力降本增效。只有這樣，才能真正實現(xiàn)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　“我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好、長期向好的基本趨勢沒有改變。疫情帶來的是暫時的困難，即使需求有所減少，我們也有辦法克服?！焙挝牟◤?qiáng)調(diào)，“總的來看，我們要堅定信心、理性應(yīng)對，攜手應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，盡最大努力維護(hù)市場秩序，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展?！?/p>