編者按

　　“企業(yè)家要帶領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)勝當(dāng)前的困難，走向更輝煌的未來(lái)，就要在愛(ài)國(guó)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、社會(huì)責(zé)任和國(guó)際視野等方面不斷提升自己，努力成為新時(shí)代構(gòu)建新發(fā)展格局、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。”習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會(huì)上的講話在鋼鐵行業(yè)中引發(fā)了強(qiáng)烈反響。那么，鋼鐵企業(yè)家是如何理解企業(yè)家精神內(nèi)涵的？又將如何弘揚(yáng)企業(yè)家精神，在構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局中育新機(jī)、開新局，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展？對(duì)此，本報(bào)特邀請(qǐng)部分鋼鐵企業(yè)家暢談企業(yè)家精神，看他們心中企業(yè)發(fā)展的宏圖。

　　山鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng) 侯軍

　　7月21日，習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會(huì)上指出，企業(yè)家要做創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領(lǐng)者，帶領(lǐng)企業(yè)“努力成為新時(shí)代構(gòu)建新發(fā)展格局、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍”。對(duì)標(biāo)對(duì)表習(xí)近平總書記的殷切期望，作為大型國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人，一定要把握發(fā)展大勢(shì)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，銳意創(chuàng)新進(jìn)取，勇?lián)率姑?，在?gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈進(jìn)程中展現(xiàn)新作為，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　善創(chuàng)新謀局  引領(lǐng)構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈

　　習(xí)近平總書記指出，大疫當(dāng)前，百業(yè)艱難，但危中有機(jī)，唯創(chuàng)新者勝。隨著以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及人工智能為代表的新一代信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加速融合，“單打獨(dú)斗”已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)的需要，單純的產(chǎn)品將逐漸被應(yīng)用場(chǎng)景取代，行業(yè)也將逐步被生態(tài)顛覆。

　　新的發(fā)展形勢(shì)要求鋼鐵企業(yè)家審時(shí)度勢(shì)，善于創(chuàng)新謀局。鋼鐵產(chǎn)業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)和我國(guó)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)、國(guó)家安全等都有重要影響，但鋼鐵作為中間產(chǎn)品，搞好了兩頭受益，搞不好兩頭“受擠”。目前，我國(guó)鋼鐵工業(yè)發(fā)展的特征主要體現(xiàn)在區(qū)域集中、產(chǎn)能分散。結(jié)合鋼鐵行業(yè)目前的發(fā)展特征及我國(guó)不斷推進(jìn)鋼鐵行業(yè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，我們亟須構(gòu)建鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)圈以實(shí)現(xiàn)共建共享、合作共贏。構(gòu)建鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈將有助于解決區(qū)域各自為政、條塊分割進(jìn)行鋼鐵工業(yè)體系調(diào)整所帶來(lái)的一系列問(wèn)題；有助于把產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展作為核心，不搞零和博弈，不搞你死我活，不搞相對(duì)封閉；有助于以開放心態(tài)、共享思維謀劃實(shí)施一批變革性、牽引性、標(biāo)志性舉措，實(shí)現(xiàn)與合作伙伴的共建共享、合作共贏，助力鋼鐵行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?？梢哉f(shuō)，構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈是我們鋼鐵企業(yè)家應(yīng)該扛起的擔(dān)當(dāng)。

　　在這方面，山鋼深刻分析外部環(huán)境、準(zhǔn)確把握鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，基于自身稟賦確立了“聚合資源、開放共享，構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈；動(dòng)能轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新治理，打造綠色智能行業(yè)發(fā)展新標(biāo)桿”的新一輪三年行動(dòng)方略。我認(rèn)為，構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈是一場(chǎng)新的發(fā)展理念和發(fā)展方式的變革，是鋼鐵行業(yè)落實(shí)新發(fā)展理念的具體體現(xiàn)，是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手。我們可以從3個(gè)維度透視化展現(xiàn)生態(tài)圈的優(yōu)勢(shì)。

　　從產(chǎn)業(yè)角度來(lái)看，生態(tài)圈強(qiáng)調(diào)的是與相關(guān)方的互利合作、同行業(yè)間的協(xié)調(diào)發(fā)展。鋼鐵作為“工業(yè)的糧食”，與眾多行業(yè)相互依存、相互影響，在當(dāng)今及可預(yù)見的一段時(shí)間內(nèi)不會(huì)面臨顛覆性改變，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中仍有著無(wú)法替代的作用。面對(duì)國(guó)內(nèi)條件和國(guó)際環(huán)境的復(fù)雜變化和智能化社會(huì)到來(lái)的巨大挑戰(zhàn)，鋼鐵需要不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，突出引領(lǐng)需求導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)從個(gè)性服務(wù)向服務(wù)個(gè)性轉(zhuǎn)變，打造互利共贏、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，聚合上下游產(chǎn)業(yè)鏈上的多種產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)集群，集聚技術(shù)、資本、人力等多種要素，依靠大數(shù)據(jù)支撐、網(wǎng)絡(luò)化共享、智能化協(xié)作，各個(gè)產(chǎn)業(yè)和要素可以在多個(gè)地域、多個(gè)產(chǎn)業(yè)間實(shí)現(xiàn)互動(dòng)交流、開放合作，從而促進(jìn)形成資源高效配置、快速響應(yīng)市場(chǎng)、協(xié)同創(chuàng)新迭代演進(jìn)的良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　從行業(yè)角度來(lái)看，鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈有助于將產(chǎn)業(yè)發(fā)展上升到行業(yè)乃至國(guó)家治理層面進(jìn)行布局。鋼鐵行業(yè)作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)不可或缺，就像生物圈中某個(gè)物種群體不可或缺一樣，但作為個(gè)體必須接受優(yōu)勝劣汰的自然法則，特別是在行業(yè)未來(lái)發(fā)展中面對(duì)鋼產(chǎn)量幾近腰斬的可能，以往在某個(gè)地理空間上聚集大量鋼鐵及上下游企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局和組織模式，不可避免會(huì)帶來(lái)產(chǎn)能擴(kuò)張沖動(dòng)高漲、環(huán)保壓力加大、區(qū)域發(fā)展不平衡等問(wèn)題。如果單純通過(guò)“叢林法則”、市場(chǎng)調(diào)節(jié)，將增加社會(huì)資源浪費(fèi)并可能導(dǎo)致錯(cuò)配。建設(shè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈可以用充滿活力的創(chuàng)新生態(tài)，探索形成合理的分工，通過(guò)極致的專業(yè)化、極致的高效率，規(guī)避同行業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域的協(xié)同創(chuàng)新，打造世界級(jí)先進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群。

　　從企業(yè)角度來(lái)看，生態(tài)圈強(qiáng)調(diào)的是聚合資源，建立共創(chuàng)共贏、實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的關(guān)系，進(jìn)而增強(qiáng)客戶黏性。企業(yè)運(yùn)用各種生產(chǎn)要素向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)，本質(zhì)是一種資源配置的機(jī)制，從其誕生之日開始，就處于特定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境下，與上下游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行著輸入和輸出的互動(dòng)，這個(gè)系統(tǒng)可以被認(rèn)為是一種自然生態(tài)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由單個(gè)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)到產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)階段，正在發(fā)展過(guò)渡到企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)階段。企業(yè)必須協(xié)調(diào)各利益相關(guān)方，通過(guò)共同建立一個(gè)價(jià)值平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，力求“共同進(jìn)化”，這就相當(dāng)于對(duì)自然系統(tǒng)的共同演化理論的應(yīng)用，企業(yè)個(gè)體需要對(duì)自己依存的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境開展“生態(tài)保護(hù)”。特別是鋼鐵行業(yè)，面對(duì)需求減量化趨勢(shì)和長(zhǎng)周期去產(chǎn)能的行業(yè)現(xiàn)狀，必須從服務(wù)中深度挖掘價(jià)值，在產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈中拓展新機(jī)會(huì)、開拓新領(lǐng)域。

　　敢擔(dān)當(dāng)作為 在生態(tài)圈構(gòu)建中發(fā)揮“頭雁”作用

　　構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈將推動(dòng)發(fā)展模式由“同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)”向“特色集約”轉(zhuǎn)變，品牌培育從“單打獨(dú)斗”向“抱團(tuán)出擊”轉(zhuǎn)變，資源配置從“規(guī)模導(dǎo)向”向“效益導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品效能從“個(gè)性服務(wù)”向“服務(wù)個(gè)性”轉(zhuǎn)變，加快形成比較優(yōu)勢(shì)。作為企業(yè)的領(lǐng)頭人，我們要以更高的站位、更廣的視野、更大的力度、更強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)加快推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的落地落實(shí)。

　　政治站位要有新高度。習(xí)近平總書記指出，優(yōu)秀企業(yè)家必須對(duì)國(guó)家、對(duì)民族懷有崇高使命感和強(qiáng)烈責(zé)任感，把企業(yè)發(fā)展同國(guó)家繁榮、民族興盛、人民幸福緊密結(jié)合在一起，主動(dòng)為國(guó)擔(dān)當(dāng)、為國(guó)分憂。我們要毫不動(dòng)搖堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，確保黨的路線方針政策有效落實(shí)；毫不動(dòng)搖堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的正確方向，堅(jiān)持和完善以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控制力、影響力和帶動(dòng)力，確保國(guó)有資本保值增值；毫不動(dòng)搖堅(jiān)持發(fā)揮黨組織的“把方向、管大局、保落實(shí)”政治核心作用，為企業(yè)的改革發(fā)展把好關(guān)、定好向；毫不動(dòng)搖堅(jiān)持“為民情懷、職工福祉”的信念追求，持續(xù)推動(dòng)“幸福和諧新山鋼”建設(shè)，讓魅力山鋼成為職工的美好家園、共同依托。

　　能力水平要有新提升。變局潛藏危機(jī)，危機(jī)孕育轉(zhuǎn)機(jī)。第二季度以來(lái)，我國(guó)復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)商復(fù)市順利開展，國(guó)內(nèi)供、需兩端經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐步加快，中國(guó)鋼鐵以強(qiáng)大且豐富的產(chǎn)能強(qiáng)力支撐了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速?gòu)?fù)蘇。毫無(wú)疑問(wèn)，目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在風(fēng)浪中調(diào)整前行，短期看，對(duì)中國(guó)鋼鐵是機(jī)會(huì)，但隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，我國(guó)鋼鐵消費(fèi)強(qiáng)度持續(xù)降低已成為共識(shí)。我們必須從發(fā)展大勢(shì)上認(rèn)清危機(jī)與新機(jī)，辨析變局與新局，在構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局中，不斷提升育新機(jī)開新局的能力。要提高準(zhǔn)確識(shí)變的能力，站在政治和全局的高度，增強(qiáng)“識(shí)勢(shì)”之明、提高“布局”之能、掌握“干事”之道，牢牢把握謀劃和推進(jìn)工作的正確方向；提高主動(dòng)求變的能力，積極適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新變化、新要求，研究新業(yè)態(tài)新模式，使思想、能力、行動(dòng)跟上時(shí)代步伐，跟上事業(yè)發(fā)展需要；提高科學(xué)應(yīng)變的能力，在新發(fā)展格局中順勢(shì)而為，加大運(yùn)用政策“工具箱”的力度，牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

　　工作作風(fēng)要有新轉(zhuǎn)變。一是要著力破除“舊”的問(wèn)題。把解放思想作為適應(yīng)新形勢(shì)、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、完成新任務(wù)的重要武器，勇于開拓創(chuàng)新，以思想的解放帶動(dòng)創(chuàng)造力的釋放，將思想解放的活力轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)改革的動(dòng)力。二是要著力破除“拖”的問(wèn)題。嚴(yán)明政治紀(jì)律、組織紀(jì)律，對(duì)已經(jīng)確定下來(lái)的事情，第一時(shí)間抓落實(shí)、想盡辦法抓推進(jìn)，力戒“只有唱功沒(méi)有做功”“說(shuō)得多跑得多見效少”現(xiàn)象；面對(duì)突發(fā)安全穩(wěn)定事件，要敢于負(fù)責(zé)、靠前指揮，第一時(shí)間應(yīng)急處置、解決問(wèn)題。三是要著力破除“浮”的問(wèn)題。力戒浮躁之氣、浮夸之風(fēng)、浮華之累，堅(jiān)決鏟除形式主義、官僚主義滋生的土壤，持續(xù)為基層松綁減負(fù)；勇于直面改革發(fā)展中的熱點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，深入基層、蹲在一線，到矛盾集中、任務(wù)繁重、局面復(fù)雜的地方啃“硬骨頭”、接“燙手山芋”，通過(guò)解決一個(gè)個(gè)棘手問(wèn)題、打好打贏一場(chǎng)場(chǎng)關(guān)鍵戰(zhàn)役。

　　干事創(chuàng)業(yè)要有新作為。8月10日發(fā)布的2020年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，山鋼集團(tuán)首次上榜，邁出了實(shí)現(xiàn)“世界五百?gòu)?qiáng)、利潤(rùn)百億元級(jí)、向高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型”三大任務(wù)目標(biāo)的重要一步。但在前進(jìn)的道路上我們還面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，特別是面對(duì)混改、“僵尸企業(yè)”處置、退休人員社會(huì)化移交等領(lǐng)域的復(fù)雜情況，要推出一批管用見效的重大改革舉措，持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力的因子。山鋼將始終保持戰(zhàn)略定力，在更深層次、更高水平、更大格局上謀劃和推動(dòng)更高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，落實(shí)“構(gòu)建生態(tài)圈、打造新標(biāo)桿”的新發(fā)展方略，在推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大中實(shí)現(xiàn)新的跨越。