圖為新天鋼集團一線黨員爐前重溫入黨誓詞。（新天鋼供圖）

　　天津市新天鋼鋼鐵集團是渤海鋼鐵集團混改后由民營企業(yè)德龍集團控股的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。新天鋼集團黨委深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，在天津市委、市政府的正確領導下，堅持“四引領四促進”工作法，走出了一條以黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展之路，探索形成了具有新天鋼集團特點的混合所有制企業(yè)黨建工作體系。

　　引領治理體系，促進國企民企優(yōu)勢集成。新天鋼集團黨委緊密結合混改企業(yè)實際，在繼承和發(fā)揚國企黨建工作傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎上，積極引入民營企業(yè)發(fā)展新理念新機制，找準混合企業(yè)黨組織的功能定位，將黨建與業(yè)務工作從組織領導架構上融為一體，實現(xiàn)國企與民企的優(yōu)勢互補，優(yōu)勢集成。

　　堅持把方向、謀大局、促落實，提出黨建、綠色、創(chuàng)新、精益、數(shù)字、幸福等六大發(fā)展理念。新天鋼集團在集團層面成立黨建協(xié)調促進委員會，由董事長擔任主任，作為集團重大事項民主協(xié)商、齊抓共管的重要議事決策平臺，推動黨建和生產(chǎn)經(jīng)營互融互促；在集團二級公司全部實行黨政聯(lián)席會議決策機制，黨政主要負責人100%“一肩挑”，實現(xiàn)黨的建設與經(jīng)營工作無縫銜接、同頻共振；依法將黨建工作要求寫入公司章程，明確黨組織在企業(yè)的地位作用和職責任務；建立黨委理論學習中心組學習制度，將參加范圍擴展到非黨員高管；建立穩(wěn)定的黨建工作經(jīng)費保障制度，按年度標準工資總額的1%列入企業(yè)財務預算，把黨群工作作為加分項納入集團整體績效考核體系；為黨務工作者發(fā)放職務津貼，激勵黨務工作者。

　　引領職工思想，促進群情振奮齊心混改。新天鋼集團黨委以激活紅色基因為切入點，強化國企紅色傳承，在凝心聚力、培根鑄魂上下足功夫，著力破解黨組織管理穩(wěn)定性與非公企業(yè)資源流動性之間的矛盾，讓混改企業(yè)職工像在原來的國企一樣有“主心骨”，促進黨員群眾振奮精神、萬眾一心投入混改。新天鋼集團黨委廣泛開展“萬人談心談話”活動，談話達到3.5萬人次，逐步把思想認識統(tǒng)一到了混改上來。在全集團職工中組織開展唱紅歌、黨員亮身份、“黨員四諾”、新年聯(lián)歡會和音樂會等系列活動，豐富員工文化生活，持續(xù)開展幫扶濟困送溫暖活動。大力弘揚工匠精神，專門成立企業(yè)科協(xié)，凝聚科技工作者的共識與力量，培養(yǎng)、選樹新天鋼工匠。

　　引領文化融合，促進“四水匯流”價值認同。新天鋼集團堅持黨建引領先進企業(yè)文化建設，堅持黨建工作與企業(yè)文化工作互通共融，積極尋求核心成員企業(yè)在文化價值領域的“最大公約數(shù)”，著力破解混改前企業(yè)文化多樣性與混改后企業(yè)文化一致性之間的矛盾，實現(xiàn)了德龍集團、天鋼集團、天鐵集團、冶金集團“四水匯流”的文化融合與價值認同。

　　新天鋼集團黨委提出“聽黨話、跟黨走，實業(yè)立國、復興中華”企業(yè)使命，通過組織開展系列文化踐行活動，帶動廣大干部員工在企業(yè)改制、身份轉變、思想觀念碰撞、體制機制交融中，進一步堅定聽黨話、跟黨走的鮮明政治導向，實現(xiàn)思想融合；在挖掘四大集團各自優(yōu)秀文化基礎上，新天鋼集團實施基因重組、組織再造、文化互融、對標互促，對企業(yè)核心理念進行提煉和升華，制訂《新天鋼黨委推動“六大發(fā)展理念”貫徹執(zhí)行實施方案》，編寫《新天鋼集團明德正氣歌》《企業(yè)文化手冊》，在員工中引起強烈反響；整合企業(yè)培訓教育資源，成立集團培訓中心，探索與高等院校合作辦學模式，向新天鋼黨校（學院）目標邁進。

    引領生產(chǎn)經(jīng)營，促進效率效益同步提升。新天鋼集團黨委緊緊圍繞中心工作，堅持以融合化發(fā)展、系統(tǒng)化推進為內核，以精益化制度、數(shù)字化工具為兩翼，聯(lián)結“紅色引領、紅色堡壘、紅色動力、紅色保障、紅色防線、紅色關懷”六大紅色工程，促進了企業(yè)經(jīng)營管理效益效率不斷提升。

　　新天鋼集團現(xiàn)有5000多人的黨員隊伍，占員工總數(shù)的13%。新天鋼集團黨委通過構筑“紅爐鑄魂”黨建生態(tài)體系，充分激發(fā)廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。混改后的新天鋼集團在2019年末即已實現(xiàn)扭虧為盈。2020年，新天鋼集團銷售收入突破800億元，利潤總額達到40.3億元，實現(xiàn)稅金15億元?；旄囊詠恚绿熹摷瘓F職工平均收入增長30%,主要污染物排放同比下降50％以上。新天鋼集團的實踐證明，民營機制和紅色傳承是混改企業(yè)的“兩大法寶”，文化雙向融合、職工雙向轉變是企業(yè)混改成功的重要措施。