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張武宗代表: 做盈利、健康、長壽企業(yè)

2022-03-16 09:35:00

中國冶金報 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
記者 劉加軍 報道
 
  2008年至今,石橫特鋼緊抓3條生命線,即產(chǎn)品適應(yīng)市場的能力、企業(yè)盈利能力和創(chuàng)新能力,把轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排等作為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的主旋律,走出了以技術(shù)創(chuàng)新為支撐,以資源節(jié)約型、環(huán)保友好型為重點(diǎn),以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和打造知名品牌為目標(biāo)的科學(xué)發(fā)展之路。
  在新形勢下,民營企業(yè)如何走好發(fā)展之路?3月4日,全國人大代表、石橫特鋼董事長張武宗在接受《中國冶金報》記者采訪時表示,社會責(zé)任、成果共享、綠色發(fā)展和盈利能力是新時代民營企業(yè)走好發(fā)展之路的關(guān)鍵。
圖為張武宗
  把承擔(dān)社會責(zé)任放在首位
  “在新時期,企業(yè)應(yīng)把承擔(dān)社會責(zé)任放在首位?!睆埼渥谡J(rèn)為。
  他介紹,“十三五”期間,石橫特鋼繳稅額居山東省泰安市第一位。此外,石橫特鋼積極參與社會公益事業(yè),設(shè)立2000萬元教育基金,支援教育事業(yè),本廠學(xué)校、幼兒園全部免費(fèi)供應(yīng)牛奶;設(shè)立3000萬元見義勇為基金,捐助因見義勇為犧牲的烈士家屬及先進(jìn)人物;為抗擊新冠肺炎疫情捐助資金1237.55萬元;組建桃都果業(yè)公司,累計投資3000萬元,開發(fā)建設(shè)千畝桃園。
  “盡最大努力承擔(dān)社會責(zé)任,是企業(yè)的義務(wù),也是企業(yè)的榮譽(yù)。多年來,我們把繳納稅費(fèi)作為企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù),把公益事業(yè)列入企業(yè)的重要工作,贏得了地方政府和社會的認(rèn)可,提高了企業(yè)的公信力,對改善營商環(huán)境起到了積極作用。”張武宗表示。
  與員工共享企業(yè)發(fā)展成果
  “企業(yè)是員工的飯碗,是員工和股東的利益共同體。沒有企業(yè)的發(fā)展,員工收入、股東分紅都是空談?!睆埼渥谡J(rèn)為。
  2011年~2021年,石橫特鋼累計實(shí)現(xiàn)凈利潤206億元,用于企業(yè)積累的占94.5%,為企業(yè)快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的資金保障;資本股分紅占4.4%,其中大股東分紅占1.6%,普通員工分紅占2.8%;獎勵股、崗位股的分紅達(dá)到2.3億元,占比達(dá)1.1%。
  “我們企業(yè)薪酬制度的價值取向,一是按勞分配,體現(xiàn)了以奮斗者為本、以人才為本的分配原則;二是以工齡補(bǔ)貼的形式,肯定員工的歷史貢獻(xiàn),兼顧低收入群體。”張武宗指出。
  石橫特鋼2021年人均收入達(dá)到10.51萬元,員工最低收入比政府規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)高62%;員工實(shí)發(fā)收入低于4000元/月的只有75人,較2020年減少72%;人均住房面積達(dá)到56.7平方米,人均私家車擁有量為0.37輛,分別超過當(dāng)?shù)厣鐣骄降?2.5%和117.6%。
  “在我們企業(yè)未來奮斗的4個目標(biāo)中,有一個是達(dá)到同行業(yè)、同類企業(yè)一流收入水平。2021年,扣除中高層年薪人員,員工人均實(shí)際收入達(dá)到9.53萬元。未來3年,員工收入計劃增長1萬元/人·年,至2024年將達(dá)到13萬元?!睆埼渥诮榻B。
  “建立一家和諧、幸福的企業(yè)是我們的目標(biāo)之一?!睆埼渥诒硎?,“我們規(guī)定,在我們的企業(yè)里,不能因經(jīng)濟(jì)困難導(dǎo)致孩子上不起學(xué)、員工及直系親屬看不起病,這些全部由企業(yè)托底。”
  近期,石橫特鋼還在城區(qū)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)住宅2110套,出售給員工996套,優(yōu)惠總額達(dá)到1.69億元。購房員工中為企業(yè)貢獻(xiàn)突出者最多每套優(yōu)惠42.6萬元,占房屋總價的30%甚至更多。為進(jìn)一步改善教育條件,石橫特鋼2020年新建初中部教學(xué)樓,企業(yè)支援投資351萬元;2021年新建幼兒園,企業(yè)投資2100萬元。為進(jìn)一步改善生活環(huán)境,石橫特鋼2021年綠化美化投資約達(dá)2097萬元。
  打造綠色、安全的產(chǎn)業(yè)生態(tài)
  “以奮斗者為本、共創(chuàng)共贏是我們的核心價值觀,把滿足員工的安全需求、薪酬需求、勞動條件需求、尊重需求作為實(shí)現(xiàn)以人為本的主要標(biāo)志,杜絕死亡事故、重傷事故,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故、交通事故發(fā)生率為零是我們在管理上始終不渝的目標(biāo)?!睆埼渥谡J(rèn)為,“只有如此,才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營安全、穩(wěn)定、高效。”
  石橫特鋼牢記“人民至上、生命至上”,切實(shí)把安全責(zé)任扛在肩上、記在心里、落實(shí)到行動上,確保不碰紅線、不出事故,為企業(yè)健康、盈利、長壽發(fā)展保駕護(hù)航。
  “超低排放改造是國家對整個鋼鐵行業(yè)的要求。經(jīng)過更新改造,2021年我們已經(jīng)全部達(dá)到超低排放標(biāo)準(zhǔn)?!睆埼渥诮榻B。石橫特鋼累計在鐵、鋼、材、焦等系統(tǒng)投資30多億元,用于環(huán)境治理和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。目前,企業(yè)在用除塵器有100多臺(套)、煙氣脫硫脫銷設(shè)施各9套、噪聲治理設(shè)施100多臺(套)、水循環(huán)利用和廢水處理系統(tǒng)60多臺(套),實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)全過程的污染預(yù)防與控制。每年投資9億多元保障環(huán)保設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施的全程同步運(yùn)行,做到了超前治理、超低排放。
  石橫特鋼采用先進(jìn)環(huán)保治理技術(shù),大力開展超低排放改造,取得了良好效果。燒結(jié)、球團(tuán)、焦?fàn)t煙氣全部采用國家推薦的可行治理技術(shù),治理后的二氧化硫、氮氧化物全部達(dá)到超低排放標(biāo)準(zhǔn)。在顆粒物超低排放方面,采用覆膜濾料、高效濾筒、低過濾風(fēng)速設(shè)計等先進(jìn)的超低排放技術(shù),實(shí)現(xiàn)了顆粒物排放濃度低于超低排放標(biāo)準(zhǔn)10%以上。
  2021年,石橫特鋼按超低排放和A級績效企業(yè)要求推進(jìn)綠色工廠建設(shè),投資近2億元建設(shè)除塵設(shè)施,投資1800萬元完成老廠區(qū)“雨污分流”,投資2000萬元擴(kuò)大綠化面積50萬平方米,建設(shè)園林式公園17座,新配置清掃車、灑水車40余輛,廠區(qū)面貌再上新臺階。
  “2022年,石橫特鋼將全力打造創(chuàng)新驅(qū)動、綠色低碳、智能制造的鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)集群?!睆埼渥谡f道。
  保持一流的盈利能力
  “在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過程中,我們要做的事情還有很多,但有一個前提,即必須保持一流的盈利能力?!睆埼渥谡f。
  “這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,必須實(shí)現(xiàn)價值鏈條的每個環(huán)節(jié)都達(dá)到高效率、高效益。其中,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場布局、銷售價格控制的效益最大化;供應(yīng)鏈的性價比最高;生產(chǎn)過程做到精細(xì)化管理,技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平;資金管理實(shí)現(xiàn)低成本、高效益;主要生產(chǎn)要素得到最佳配置。這些是企業(yè)提高盈利能力的5個重點(diǎn)環(huán)節(jié)?!睆埼渥谥赋?。
  作為國內(nèi)建筑鋼材品種規(guī)格最齊全的企業(yè)之一,石橫特鋼目前已形成棒材、線材、型材三大產(chǎn)品體系,鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋、錨桿用熱軋帶肋鋼筋、預(yù)應(yīng)力混凝土用螺紋鋼筋等三大產(chǎn)品被評為“山東省名牌產(chǎn)品”,其中錨桿鋼用熱軋帶肋鋼筋被評為“鋼鐵尋冠”冠軍產(chǎn)品,其產(chǎn)品成功參建奧運(yùn)場館、雄安新區(qū)、京滬高鐵、青藏鐵路、石島灣核電站、港珠澳大橋、京港澳高速、南方電網(wǎng)等國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。
  “讓員工始終保持積極的工作狀態(tài)及不屈不撓的創(chuàng)新進(jìn)取狀態(tài),一個良好的機(jī)制就能帶來不竭的動力?!睆埼渥谡J(rèn)為,這個機(jī)制的主要特點(diǎn)表現(xiàn)在:一是優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制,二是科學(xué)的、符合價值規(guī)律的分配機(jī)制,三是高效順暢的管理流程,四是科學(xué)規(guī)范的管理制度。
  “未來,我們要繼續(xù)踐行‘做盈利企業(yè)、做健康企業(yè)、做長壽企業(yè)’的發(fā)展愿景?!睆埼渥诒硎?。

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:張雨恬

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