習近平總書記強調，要堅持以推動高質量發(fā)展為主題，把實施擴大內需戰(zhàn)略同深化供給側結構性改革有機結合起來，增強國內大循環(huán)內生動力，提升國際循環(huán)質量和水平。鞍鋼集團牢記習近平總書記對鞍鋼的諄諄囑托，“改革+市場”治企模式取得重大歷史性突破。站在新的歷史起點，如何承接國家戰(zhàn)略、承擔央企責任？近日，《中國冶金報》記者走訪了鞍鋼集團二級企業(yè)合誼地產，與其各個部門負責人共同探討了上述問題。

圖為合誼理想城一景。

　　合誼地產總法律顧問、首席合規(guī)官、黨群工作部部長宋雪峰：我們以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，落實好黨和國家對探索房地產行業(yè)新模式和盤活低效資產的新要求，將新鞍鋼高質量發(fā)展建設的重大歷史性突破轉化為干事創(chuàng)業(yè)的巨大熱情和自覺行動；按照鞍鋼集團黨委關于在全集團大興調查研究的實施方案，以“高質量發(fā)展新時代不動產新事業(yè)，助力新鞍鋼建設世界一流企業(yè)，勇?lián)肫筘熑巍睘檎{研主題，把黨的創(chuàng)新理論、政策號召內化為推動合誼地產發(fā)展的第一要素；發(fā)揮鞍鋼多礦山、多基地的自有優(yōu)勢，以山地、廠房、房屋等閑置低效資產為基礎，通過市場化、引領化的價值創(chuàng)造，提升資源產出率和循環(huán)利用率，形成“解決老問題+抓住新機會”的經營方略，在空白領域持續(xù)創(chuàng)造經濟成果，加快向不動產經營轉型，開辟出了不動產事業(yè)新天地，引領不動產事業(yè)成為企業(yè)發(fā)展新動能。

　　合誼地產戰(zhàn)略發(fā)展中心總經理陳于?。何覀円陨罨恋乜臻g供給側結構性改革為主線，用不動產運營暢通內循環(huán)、構建大市場，推動制造業(yè)與服務業(yè)融合發(fā)展；合理運用市場營銷、空間規(guī)劃、產品創(chuàng)新、高效運營等理論知識，利用鞍鋼集團內部金屬材料、土地空間和低效資產，在助力集團“輕裝上陣”、加快打造世界一流企業(yè)的同時，將閑置資源“變廢為寶”，推進鄉(xiāng)村振興、循環(huán)經濟、糧食安全、綠色低碳等國家戰(zhàn)略；適時引入循環(huán)工業(yè)、生態(tài)農業(yè)、可持續(xù)服務業(yè)等綠色經濟產業(yè)，催生新產業(yè)、新科技、新業(yè)態(tài)，提供新的產品服務、新的職業(yè)發(fā)展。

　　合誼地產戰(zhàn)略發(fā)展中心總經理陳于?。褐醒肫髽I(yè)就是要把黨的思想引領轉化為企業(yè)的產業(yè)引領，做到內生動力、外化成果。

　　一是新思想開創(chuàng)新事業(yè)。我們以“推動新鞍鋼高質量發(fā)展，建設世界一流企業(yè)”為標準，以“價值樹”為工具，從更高層次上利用這些資源，催生新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新需求，為社會經濟發(fā)展創(chuàng)造新機會，提供新的產品服務、新的就業(yè)機會。

　　二是新方法創(chuàng)造新價值。我們在土地空間規(guī)劃上支撐原來的產業(yè)循環(huán)提升，運用新思想、新規(guī)律、新要求，將在成渝雙城經濟圈的成功經驗總結提煉為不動產運營的4種模式：規(guī)劃賦能、開發(fā)變現(xiàn)、經營盤活、改造增值。同時，我們發(fā)揮中央企業(yè)對國家政策綜合運用和市場化專業(yè)團隊導入產業(yè)資源的雙重優(yōu)勢，以產城融合、城市更新等模式推動政府調整規(guī)劃，提升土地利用價值，將設計的空間生態(tài)搭建為市場化運營平臺，導入循環(huán)工業(yè)、生態(tài)農業(yè)、持續(xù)服務業(yè)等綠色經濟產業(yè)，以資產經營激活空間資源，加大文化創(chuàng)意、產業(yè)優(yōu)化調整力度，煥發(fā)老舊資產新活力。

　　攀成鋼金堂項目是我們踐行鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的試驗項目，作為四川省重點項目，體現(xiàn)了合誼地產落實黨和國家號召的能力與不動產運營業(yè)務價值。該項目通過規(guī)劃賦能，提升低效無效資產的價值，通過盤活市場化資源推動鋼鐵主業(yè)轉型升級，通過市場需要的運動旅居、設施農業(yè)等產品業(yè)態(tài)助力企業(yè)與鄉(xiāng)村共赴美好生活。合誼地產相信，高效的大運營模式+高質量、低成本的工業(yè)化建造，可以幫助人們改善旅居環(huán)境，讓世界變得更美好。

　　合誼地產戰(zhàn)略發(fā)展中心規(guī)劃設計總監(jiān)唐韋：我們用“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念審視新項目，注重生產力與生產關系、傳統(tǒng)產業(yè)與環(huán)境生態(tài)的修復、更新與提升，力爭使所負責的各個項目在所在地區(qū)名列前茅。

　　創(chuàng)新是為客戶創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造新機會。我們加大研發(fā)力度，搶占科技制高點，鞏固自身在行業(yè)內的科技創(chuàng)新主體地位。第一，我們用客戶價值觀演變指引產品開發(fā)方向，在選擇開發(fā)項目時敢于打破常規(guī)，從用戶體驗入手加大開發(fā)力度，滿足客戶居住質量提升的需求；第二，應用新技術，提高研發(fā)經費投入比例；第三，以百年住宅和健康建筑理念，推動建筑“長壽化”、建設產業(yè)化（工業(yè)化）、品質優(yōu)良化、綠色低碳化；第四，大力推進集團金屬材料應用，向社會傳遞“鋼材是建筑最佳材料”的理念，讓鋼鐵之美展現(xiàn)在建筑制造等領域；第五，堅持與一流團隊合作，系統(tǒng)集成成功經驗，逐步形成合誼整體廚房等科技住宅系統(tǒng)。

　　合誼地產的“產品科技樹”根深葉茂。我們跨界整合鞍鋼集團優(yōu)勢特色產業(yè)資源，集成行業(yè)頂端科技，用“鋼之美”演繹地產新形象，打造客戶認可、溢價力強的品牌。

　　合誼地產重慶區(qū)域總經理戚大東：2015年，合誼地產通過規(guī)劃賦能，推動原攀鋼渝鈦白廠老廠區(qū)環(huán)保搬遷，從根本上提升了廠區(qū)土地價值，幫助攀鋼解決了搬遷資金短缺的問題。如新建的重慶鈦業(yè)已成為國內最先進的硫酸法鈦白粉工廠、國家專精特新“小巨人”企業(yè)。同時，我們依托已取得的土地打造出“老者安之，朋友信之，少者懷之”的“理想城”，聯(lián)合中房協(xié)“百年住宅”科技聯(lián)盟推出西南區(qū)域首個“百年住宅”項目。

　　上述項目是合誼系統(tǒng)創(chuàng)新解決繁雜問題的成功案例。合誼地產在助力鋼鐵主業(yè)轉型升級、優(yōu)化地方經濟過程中，找到自身成長新機會，成為鞍鋼集團鋼鐵及礦山價值鏈、產業(yè)鏈上的重要一環(huán)，逐步形成不動產價值鏈、產業(yè)鏈。

　　合誼地產營運管理中心總經理吳軼秦：“五力型”市場化機制建設體現(xiàn)了合誼地產較強的機制建設能力。我們堅持黨對國有企業(yè)的全面領導，打造“黨建引領+市場機制”雙動力模式，遵循行業(yè)和企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，建立有效制衡的法人治理結構和靈活高效的市場化運營機制，實現(xiàn)自強、自律、自我成長。大運營、大監(jiān)督、大數(shù)據體系是這一機制的具體運行模式。

　　同時，我們充分利用數(shù)字化平臺的鏈接功能，實現(xiàn)精益管理，精準衡量各參與者在各階段的貢獻值，進行價值分配，減少重復浪費，降低生產建造成本，縮短工期，為客戶創(chuàng)造更大價值，對于“保民生、穩(wěn)增長、有市場”和反對形式主義、官僚主義有明顯成效。

　　合誼地產人力行政中心總經理扈斌：樹立“匯聚天下英才在央企為黨工作”的人才觀，建立黨管人才與市場選聘人才機制，規(guī)劃出4類關鍵職位團隊，即高管團隊、經營單元、職能團隊、創(chuàng)新團隊。

　　在人才引進培養(yǎng)上，我們充分發(fā)揮鞍鋼品牌與“合誼機制”的磁選效應，注重行業(yè)領軍人才和企業(yè)家精神。目前，合誼地產“80后”員工占比為70%，讓清華、北大、浙大等知名學府畢業(yè)的人才在工作中擔當重任，打造出市場化職業(yè)經理人和中央企業(yè)的企業(yè)家隊伍。在人才管理上，合誼地產堅持100%市場化用工，以奮斗者為本，實行價值管理。在價值創(chuàng)造上，我們堅持社會價值和社會美譽度，全力為客戶創(chuàng)造價值。在價值評價和價值分配上遵循行業(yè)分配率，精準運用KPI（關鍵績效指標考核法）/PPI（計劃績效指標)/BPI（職業(yè)行為績效指標）管理工具，有目標、可檢測、能評價地驗證合誼地產的價值創(chuàng)造能力、資源整合能力等。

　　合誼地產正以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在不動產資源價值鏈提升過程中尋找新的發(fā)展機會，為公眾提供通用的產品、便捷的服務，服務新鞍鋼高質量發(fā)展，建設世界一流企業(yè)，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人才優(yōu)勢強的不動產事業(yè)高質量發(fā)展新路。