在2023年5月10日第七個中國品牌日和6月5日世界環(huán)境日來臨之際，朝陽聯(lián)強(qiáng)軋輥有限公司（下文簡稱朝陽聯(lián)強(qiáng)）再次分別榮獲了中國冶金報社組織發(fā)布的“2023中國卓越鋼鐵技術(shù)與服務(wù)供應(yīng)商品牌”，以及“鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈綠色標(biāo)桿企業(yè)”稱號。其高速鋼軋輥制造技術(shù)則榮獲了“鋼鐵行業(yè)綠色好技術(shù)”稱號。

　　朝陽聯(lián)強(qiáng)為何能在遭遇退城搬遷（從唐山搬遷到遼寧朝陽）的巨大困難之際，陣腳不亂，旗幟不倒？帶著這個問題，記者再赴朝陽采訪了朝陽聯(lián)強(qiáng)總經(jīng)理孫建勛。

　　孫建勛侃侃而談。他認(rèn)為：品牌是生產(chǎn)者和用戶共同的追求。發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用，推動供給結(jié)構(gòu)和需求結(jié)構(gòu)升級，有利于激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，促進(jìn)生產(chǎn)要素合理配置，提升產(chǎn)品品質(zhì)，有利于促進(jìn)企業(yè)誠實守信，強(qiáng)化企業(yè)環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約，實現(xiàn)更加和諧、更加公平、更可持續(xù)地發(fā)展。

　　談到在軋輥生產(chǎn)中，創(chuàng)立品牌的具體理念和措施時，孫建勛說：國內(nèi)鋼鐵行業(yè)在短期內(nèi)必須壓減產(chǎn)能20%~30%已是大勢所趨，勢不可擋。而對軋輥行業(yè)而言，壓縮鋼材產(chǎn)量就等同于軋輥市場需求的相應(yīng)減少。但今年朝陽聯(lián)強(qiáng)的生產(chǎn)經(jīng)營總體受市場影響不大。原因是朝陽聯(lián)強(qiáng)近三年進(jìn)行戰(zhàn)略搬遷，主動壓縮了產(chǎn)量。從2022年朝陽聯(lián)強(qiáng)整體經(jīng)營數(shù)據(jù)來看，無論是訂單、產(chǎn)量、銷售，以及回款和效益，都保持了30%以上的增長率。

　　孫建勛從德龍軋輥回到朝陽聯(lián)強(qiáng)近兩年時間，做的首要工作就是企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　第一個轉(zhuǎn)型是軋輥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。這也就是隨著鋼材結(jié)構(gòu)的調(diào)整而轉(zhuǎn)型。全國長材、棒線材產(chǎn)品、工程用材受房地產(chǎn)和基建項目減少影響需求比重在下滑，而制造業(yè)因為板帶材用材數(shù)量增加，板帶比在提升。這勢必會影響軋輥需求的改變。因此，朝陽聯(lián)強(qiáng)審時度勢，預(yù)判到這種變化，及時進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

　　朝陽聯(lián)強(qiáng)提出的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整方針是：做精棒線軋輥產(chǎn)品，做強(qiáng)板帶軋輥產(chǎn)品，做大型鋼軋輥產(chǎn)品。

　　為什么要做精棒線材軋輥產(chǎn)品？因棒線材雖然需求量雖然在減少，但瘦死的駱駝比馬大，中國即使壓縮棒線材產(chǎn)量，其總產(chǎn)量在未來一段時間內(nèi)仍然要高于國外。即使再壓縮，十年內(nèi)也將保持在每年2億噸以上的需求量。因此，棒線材軋輥作為朝陽聯(lián)強(qiáng)的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品，占據(jù)同行業(yè)領(lǐng)先位置，是一定要保持的，而保持的措施就是要做精。那么，如何做精呢？

　　一是借助朝陽聯(lián)強(qiáng)的品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)型到特鋼棒線材軋輥領(lǐng)域，以及其它軋輥領(lǐng)域。例如，高溫耐熱鋼、耐浸蝕鋼、耐壓力鋼、耐候鋼等特殊鋼軋輥領(lǐng)域，在這些領(lǐng)域，國內(nèi)需求會越來越大。

　　二是要完成這類鋼材軋輥的研發(fā)生產(chǎn)。在國內(nèi)軋輥同行中，擁有產(chǎn)品研發(fā)能力的企業(yè)不多，聯(lián)強(qiáng)聯(lián)強(qiáng)完全可以憑借多年來在新材料設(shè)計和工藝開發(fā)領(lǐng)域的經(jīng)驗積累進(jìn)入并占據(jù)這些特鋼的長材生產(chǎn)領(lǐng)域，這是朝陽聯(lián)強(qiáng)做精棒線軋輥的主要內(nèi)涵。

　　做強(qiáng)板帶軋輥是強(qiáng)化朝陽聯(lián)強(qiáng)品牌的又一個核心策略。從2022年開始，朝陽聯(lián)強(qiáng)生產(chǎn)的板帶軋輥占據(jù)總合同量的30%以上，這一業(yè)績是聯(lián)強(qiáng)從兩年前就開始注重板帶軋輥開發(fā)的結(jié)果，后期板帶軋輥在公司的占比還會逐步提升。

　　朝陽聯(lián)強(qiáng)現(xiàn)在研發(fā)的板帶軋輥核心技術(shù)，可以用于950mm到1450mm的板帶軋輥產(chǎn)品生產(chǎn)。朝陽聯(lián)強(qiáng)當(dāng)前已經(jīng)聚集了業(yè)內(nèi)板帶軋輥技術(shù)領(lǐng)域的一批優(yōu)秀工程師。這些人科班出身、具有多年一線生產(chǎn)和研發(fā)的經(jīng)驗，了解世界板帶軋輥發(fā)展的技術(shù)發(fā)展趨勢和生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)，已經(jīng)為強(qiáng)化朝陽聯(lián)強(qiáng)軋輥的品牌起到了巨大作用。

　　做大型鋼軋輥，則是基于朝陽聯(lián)強(qiáng)新上了30噸、15噸的業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平的電爐，該大型設(shè)備目前已經(jīng)進(jìn)入調(diào)試階段。這些電爐就是為生產(chǎn)型鋼軋輥產(chǎn)品而積極準(zhǔn)備的。朝陽聯(lián)強(qiáng)觀察到，中國建筑類型鋼的建筑標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺。由于建筑型鋼可以提升建筑有效面積的利用率，且能夠節(jié)約能源和資源，因此建筑行業(yè)型鋼的利用率占比將會顯著提升。

　　正因這種政策的變化，為朝陽聯(lián)強(qiáng)進(jìn)入型鋼軋輥市場提供了支撐。型鋼軋輥是制造行業(yè)里面的耗材大戶。在行業(yè)內(nèi)做大型鋼軋輥產(chǎn)品是朝陽聯(lián)強(qiáng)整個產(chǎn)品調(diào)整的第三個方向。

　　第二個轉(zhuǎn)型是客戶結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。朝陽聯(lián)強(qiáng)是擁有40年歷史的品牌企業(yè)，經(jīng)統(tǒng)計，自建廠以來，該公司已經(jīng)向國內(nèi)外客戶提供了35萬支，30多萬噸的高端軋輥，世界鋼鐵有7億噸鋼是用聯(lián)強(qiáng)軋輥軋出的。聯(lián)強(qiáng)軋輥是中國注冊商標(biāo)、河北省名牌產(chǎn)品，在國內(nèi)外鋼鐵行業(yè)有著極高的聲譽(yù)。

　　朝陽聯(lián)強(qiáng)為了保持公司可持續(xù)健康發(fā)展，決定要對用戶進(jìn)行分類，對于國內(nèi)外鋼鐵企業(yè)中具有發(fā)展?jié)摿?、技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品獨特且信譽(yù)良好的高端客戶，要更積極地發(fā)展好合作關(guān)系；對于那些管理不規(guī)范、缺乏競爭力、不講究市場規(guī)則的不誠信客戶，堅決地終止合作。這樣的調(diào)整，對提升聯(lián)強(qiáng)軋輥的品牌形象和引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向都具有現(xiàn)實意義。

　　朝陽聯(lián)強(qiáng)計劃通過兩三年的調(diào)整，使企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)都呈現(xiàn)一個嶄新的面貌。對全國軋輥同行而言，有所為，有所不為，正當(dāng)其時。

　　品牌建設(shè)克難攻堅

　　孫建勛認(rèn)為，朝陽聯(lián)強(qiáng)今后的工作重點是品牌建設(shè)。

　　他說，建設(shè)品牌首先是維護(hù)品牌尊嚴(yán)。以往不考慮性價比，只考慮最低價格，成了阻礙鋼鐵行業(yè)和軋輥行業(yè)發(fā)展的頑疾。在低價中標(biāo)的環(huán)境中進(jìn)行品牌建設(shè)是困難重重的，必須加大力度克難攻堅。

　　孫建勛認(rèn)為，只有從理念和實踐中均能做到靠品牌來選擇供應(yīng)商的鋼鐵行業(yè)才能叫做有遠(yuǎn)見的、成熟的行業(yè)。目前國內(nèi)能做到這一點的企業(yè)不多。低價競標(biāo)機(jī)制對好的軋輥生產(chǎn)企業(yè)、好品牌是有傷害的。唇亡齒寒，如果軋輥行業(yè)都不行了，誰來為軋鋼企業(yè)服務(wù)呢？

　　綜上所述，一些不適合朝陽聯(lián)強(qiáng)發(fā)展需求的低端客戶，會有尊嚴(yán)地堅決舍棄。

　　其次是進(jìn)行品牌維權(quán)。說到維權(quán)，是針對聯(lián)強(qiáng)品牌受到不法侵害的一些現(xiàn)象。

　　朝陽聯(lián)強(qiáng)始建于20世紀(jì)70年代初期，前身為鋼鐵研究總院與豐南縣合作共建企業(yè)，目前已有40余年中小型離心軋輥生產(chǎn)歷史，憑借著幾代聯(lián)強(qiáng)人的辛苦耕耘，使得聯(lián)強(qiáng)軋輥擁有行業(yè)中最為成熟的離心軋輥生產(chǎn)技術(shù)，在由聯(lián)強(qiáng)首創(chuàng)的離心復(fù)合高速鋼軋輥專利技術(shù)等多項先進(jìn)技術(shù)發(fā)明專利與實用新型專利技術(shù)加持下，聯(lián)強(qiáng)連續(xù)30年保持中國中小型離心軋輥市場占有率第一，連續(xù)25年保持中國中小型離心軋輥出口量第一。因此，聯(lián)強(qiáng)品牌在軋輥行業(yè)中享有盛譽(yù)，是行業(yè)中的名牌產(chǎn)品。在當(dāng)前市場上，只有兩家存續(xù)公司屬于“聯(lián)強(qiáng)軋輥”品牌企業(yè)。一家是原唐山聯(lián)強(qiáng)冶金軋輥有限公司，另一家是朝陽聯(lián)強(qiáng)軋輥有限公司。

　　恰恰因為聯(lián)強(qiáng)品牌在行業(yè)中具備不俗的影響力，在聯(lián)強(qiáng)軋輥從唐山戰(zhàn)略搬遷至朝陽建設(shè)期間，社會上有個別軋輥同行產(chǎn)生一種投機(jī)心理，在企業(yè)字號里面私加“聯(lián)強(qiáng)”的字號，利用聯(lián)強(qiáng)品牌的影響力謀取私利，誤導(dǎo)客戶為假冒劣質(zhì)產(chǎn)品買單，一些鋼廠因此蒙受損失。這種違法行為也給真正聯(lián)強(qiáng)品牌的信譽(yù)與聲譽(yù)造成了巨大的破壞。這種企業(yè)擾亂了行業(yè)秩序、破壞了市場環(huán)境、違反了法律法規(guī)，在行業(yè)中、社會中造成了惡劣影響。當(dāng)然，這種企業(yè)最終也會受到法律的嚴(yán)懲。朝陽聯(lián)強(qiáng)正在啟動法律手段，運(yùn)用商標(biāo)法、反不正當(dāng)競爭法、國產(chǎn)注冊條例等方面來應(yīng)對這些企業(yè)。如果這類企業(yè)繼續(xù)侵犯朝陽聯(lián)強(qiáng)合法權(quán)益，朝陽聯(lián)強(qiáng)會用法律手段維護(hù)聯(lián)強(qiáng)品牌及其企業(yè)的尊嚴(yán)。

　　一個強(qiáng)大的國家，強(qiáng)大的企業(yè)，強(qiáng)大的品牌，不僅要有給別人帶去利益的能力，還必須有對不法侵權(quán)現(xiàn)象和侵權(quán)人予以打擊，并挽回?fù)p失的能力。朝陽聯(lián)強(qiáng)將通過以上措施維護(hù)品牌，構(gòu)建品牌的建設(shè)平臺。

　　五定、三改、兩獎、四提升添活力

　　孫建勛認(rèn)為，品牌建設(shè)核心措施是持續(xù)地轉(zhuǎn)型升級，包括技術(shù)升級、管理升級和運(yùn)作模式升級。

　　朝陽聯(lián)強(qiáng)所提出的“打造面向客戶、面向未來、面向世界的高端綠色數(shù)字化新型制造業(yè)標(biāo)桿”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中的“三個面向”，就是我們建設(shè)品牌的一個方向，即面向客戶建設(shè)品牌、面向未來建設(shè)品牌、面向世界建設(shè)品牌。提出這種戰(zhàn)略目標(biāo)的理論基礎(chǔ)源自傳統(tǒng)軋輥企業(yè)是低效率生產(chǎn)型企業(yè)。這種企業(yè)在現(xiàn)代的技術(shù)環(huán)境下將會走向末路，如果不進(jìn)行改革，此種企業(yè)就注定被時代所淘汰。

　　現(xiàn)在不僅僅是朝陽聯(lián)強(qiáng)，也不僅僅是軋輥行業(yè)，以及其它傳統(tǒng)行業(yè)，其從社會招工都已經(jīng)面臨著很大的問題。招工困難的原因不僅僅是待遇問題，還有工作環(huán)境問題。無論是90后，還是00后出生的這代人，他們對自己工作環(huán)境的這種要求，以及對他們自己這種需求的表達(dá)，似乎跟上個世紀(jì)70年代、60年代、50年代出生的人都不一樣，他們受的教育和心理的需求跟原來大不一樣。朝陽聯(lián)強(qiáng)轉(zhuǎn)型到了遼寧以后，遼寧朝陽地區(qū)本身就是一個以農(nóng)業(yè)為主的地帶，缺乏這些工業(yè)化的專業(yè)技術(shù)人才。朝陽聯(lián)強(qiáng)搬遷到這里后招工遇到了非常大的困難，甚至連基礎(chǔ)人員的招聘都面臨困難，專業(yè)對口的專業(yè)人才招聘則更是困難。欲改變這種招工難的局面，就必須改革優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)模式，美化、優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，才能吸引人才。要調(diào)整生產(chǎn)模式，把目前企業(yè)這種離散型、低效率、傳統(tǒng)的類似于手工制作的生產(chǎn)模式，通過機(jī)械化、自動化、數(shù)據(jù)化地改造給企業(yè)賦予新的能量。如果不進(jìn)行這種改革，軋輥行業(yè)將逐步走向消亡。類似行業(yè)將逐步向東南亞，甚至非洲地區(qū)轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)在在歐美地區(qū)，軋輥行業(yè)已經(jīng)凋敝、衰退得十分嚴(yán)重。這是一種趨勢，下一個需要衰退的也許就是中國軋輥行業(yè)，因為它不符合當(dāng)前社會技術(shù)發(fā)展的整體現(xiàn)狀。

　　綜上所述，軋輥企業(yè)的改革迫在眉睫。具體怎么改？一是要采用自動化技術(shù)改革鑄造工藝。在軋輥機(jī)加工環(huán)節(jié)，踐行新的嫁接模式，推行“5324”的精益生產(chǎn)模式，通過多種生產(chǎn)管理模式將整個機(jī)加工環(huán)節(jié)的生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)范起來。

　　所謂“5324”，就是五定、三改、兩獎、四提升。

　　何謂“五定”？例如，生產(chǎn)中的產(chǎn)品和工件都叫件。五定，就是件定位，件定法，件定薪，件定機(jī)，號定班。具體說就是軋輥生產(chǎn)出來后，是哪個班生產(chǎn)就固定了。這個產(chǎn)品出來以后，按照它的規(guī)格和材質(zhì)，它在哪個工序流轉(zhuǎn)到哪個工位是固定的，這就是叫件定位；軋輥產(chǎn)品出來，按照其材質(zhì)、規(guī)格，用哪種加工工藝是固定的，這就叫件定法；軋輥產(chǎn)品出來后，在哪個工位，工人去干哪個工位，其工資是固定的，這就叫件定薪；產(chǎn)品用哪臺機(jī)床去加工是固定的，這就叫件定機(jī)；軋輥產(chǎn)品從鑄造工序生產(chǎn)出來以后，毛坯在機(jī)加工分轉(zhuǎn)中，其路線是非常清晰的，這就叫號定班。

　　為何要開展這種專業(yè)精細(xì)化的管理？因為前期朝陽聯(lián)強(qiáng)的小軋輥很多，工人有時候找一只軋輥，吊來吊去半個小時甚至兩個小時找不到。推行了上述“五定”法則，工人去找一支軋輥不超過30秒就找到了。

　　何謂“三改”？就是加工工藝的跟蹤改進(jìn)，樣板圖紙管理的改進(jìn)，以及附件和加工設(shè)備的效能改進(jìn)?！叭摹笔浅掷m(xù)改進(jìn)內(nèi)容的嫁接，即工藝要改，設(shè)備、裝備都要改。原來找張圖紙需要翻著找，管理不規(guī)范，現(xiàn)在車間內(nèi)工人都用平板電腦，只需打開文件夾，就可以找到。

　　何謂“兩獎”？就是在分廠里面建立獎勵制度。首先，設(shè)置當(dāng)月產(chǎn)量的個人優(yōu)勝獎；第二，當(dāng)月最優(yōu)秀的工人應(yīng)榮獲優(yōu)秀進(jìn)步獎。兩個獎勵長期設(shè)立，每個月雷打不動都要執(zhí)行。

　　何謂“四提升”？這是針對工人水平的提升而言，即對標(biāo)提升、內(nèi)部交流提升、培訓(xùn)提升、比武提升。在職工中開展大比武活動，通過活動讓工人不斷地提高加工水平。這種促進(jìn)機(jī)加工增長的5324管理模式，使企業(yè)生產(chǎn)效率提高了30%。例如，企業(yè)以前實行26天的生產(chǎn)制，100人一個月30天兩班倒，只能生產(chǎn)1000噸軋輥?，F(xiàn)在72人，只用26天就能生產(chǎn)1010噸軋輥，少了30個人，少上4天班，產(chǎn)量比前者還高?，F(xiàn)在朝陽聯(lián)強(qiáng)引入MES制造執(zhí)行系統(tǒng)，將“5324”生產(chǎn)模式固化，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)統(tǒng)計的即時化、透明化。在企業(yè)MES運(yùn)轉(zhuǎn)以后連線的每一個產(chǎn)品，它處在哪個工序，消耗了多少個工時，使用了多少個工具，工人應(yīng)該開多少工資，隨時隨地都會查出來。

　　將來，通過終端系統(tǒng)查詢，任意一只軋輥在哪一個工序，通過掃碼均能立刻知曉。朝陽聯(lián)強(qiáng)的MES系統(tǒng)的配置的目的，就是強(qiáng)化聯(lián)強(qiáng)在行業(yè)里的領(lǐng)先位置，通過使用新技術(shù)、通過數(shù)據(jù)管控管理手段，把這種離散型的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化成高效的現(xiàn)代化生產(chǎn)。隨著在未來的使用中不斷優(yōu)化改進(jìn)，朝陽聯(lián)強(qiáng)就能夠在軋輥行業(yè)里樹立起一個新的標(biāo)桿。雖然國內(nèi)外尚沒有一家軋輥企業(yè)建立這套系統(tǒng)，朝陽聯(lián)強(qiáng)已經(jīng)有成熟的方案開始落地實施。

　　孫建勛指出，一個好的品牌一定是給客戶帶去價值，同時也是給自己帶來價值，給外界帶來價值，外界包括社會，包括用戶，包括供應(yīng)商，包括同行，包括社會受益者。一個好的品牌不給別人帶去價值，就不能叫好品牌。孫建勛堅信，通過他們的改革會給軋輥行業(yè)帶來一個新的發(fā)展方向與發(fā)展模式，讓軋輥這個傳統(tǒng)行業(yè)留在中國，讓軋輥制造業(yè)長盛不衰，也會通過升級把軋輥行業(yè)改造整合成一個高端的行業(yè)，能吸引優(yōu)秀的人才樂于加入這個行業(yè)中，使軋輥行業(yè)再現(xiàn)欣欣向榮之景。（夏杰生）